**局部署“一队一试点，一点一项目”重点活动后，我局党委认真分析情况，研究对策，决定采用“三减两减”的方式，继续深化“抓党建、领导建设、发展”工作思路和措施，不断提高机关指导，基层团队质量和水平，努力促进团队标准化标准化建设。

第一，统一思想认识，明确为什么还，为什么减。全面全面贯彻党的二十大精神，局党委在扎实的主题教育中，比较了为基层服务、为干部群众服务、为人民服务的差距和不足。我们觉得，随着团队任务的日益繁重，局在掌握基层建设的过程中，忽视基层压力，不注重工作规划，片面强调工作创新，有时由于工作安排过多，要求过快，变化过快，导致基层“针”不能通过机关的“线”，基层疲惫、被动、无效。通过分析分析，局党委认为问题的根源在于党委和机关的整体工作、依法指导和大纲建设。如果不及时解决，将影响和限制基层的发展和建设。基于此，我局党委在深入研究的基础上，及时调整工作思路，形成了“还权、还时、还基层、减轻基层负担、缓解工作压力”的一致共识***抓住试点，以解剖麻雀的方式向基层提问，向基层提问，向基层提问，从点到面，从点到面，推动全市**团队在“还”中释放能量，在“减”中激发活力。

二、密切关注突出问题，探索如何还款，如何减少。局党委坚持什么问题突出，什么问题难处理，积极响应基层关注。一是把权力还给基层，力求权责统一。针对干涉基层事务过多、基层权力行使不畅等问题。我们坚持还有组织的权利。下属党组织不推荐入党、干部调整、晋升选择等敏感问题的，上级党委不予考虑，充分尊重基层党组织的意见。在今年专业技术干部职务调整过程中，局党委直接取消了9名大队党委不推荐的干部的考核晋升资格。针对大队党委影响中队党支部使用权的问题，局将其作为纪检和警察监督的重要组成部分，先后纠正了三大队托管中队食品费的越权行为。基层党委正确行使党员发展和奖励人员的权利。今年，21名士兵受到大队党委的奖励。我们坚持归还干部群众的权利，利用它**网栏、党务公开栏、电子大屏幕等渠道公布了团队的规章制度和政策，公布了涉及干部群众切身利益的事项，保障了其知情权、参与权和监督权。今年，局党委常委、机关干部赴基层支持调查120次，通过召开征求意见会、发放问卷等方式，及时研究解决了92个基层人员提出的问题，更好地维护了干部群众的权益。我们坚持归还职位的权利。针对个别单位政z*主官包揽行政事务，军事主官介入政z*、在物流管理方面，局党委在党委统一的集体领导下，通过组织主官集体谈话和个人谈话，加强民主集中教育，引导双主官正确认识，严格遵守长官分工责任制。自今年年初以来，有两种旅主官因事务和工作越位而受到局党委的训诫和纠正，并命令军政主官按照制度相互归还权利。二是将警力重返基层，丰富一线实力。针对机关随机占用、使用基层警力、一线岗位警力不足等问题，我们保证警力优先考虑基层。一方面严格按照大中队编制人员的数量配置干部群众；另一方面，我们坚决清理机关借调干部和局、大队超编、超限配置和借用的行政车辆司机和勤杂人员，返还基层。目前，除局机关和个别大队缺编外，全市22个执勤中队均配备干部。在大规模值班、演练等活动中，我们坚持科学用兵，但多占基层警力。在市区每年组织劳动湖清淤、街道清理、植树清雪等爱民实践活动中，局不使用基层一兵一卒，完全依靠政府干部完成。我们鼓励警察流向基层。针对干部不愿意在偏远单位和值班中队工作的现状，我们没有强迫基层“还人”，而是通过颁布了《偏远单位和基层中队干部晋升加分制度》，强调在偏远单位和基层中队工作的干部晋升时加分越多，优先考虑，鼓励干部以人性化政策争取在基层工作。在过去的两年里，共有15名机关和城市旅干部主动向偏远单位和值班中队申请工作。我们从优秀警察扎根基层，制定了《局党委为基层人员办实事计划》，建成24套士官公寓投入使用；积极与民政局沟通协调，为军官子女入学和家属就业搭桥；为探亲休假期间因公被召回的士兵还假报销差旅费。这些务实的措施让基层人民感到温暖和自信，营造了一种心灵紧张的氛围。三是给基层足够的时间，促进尾端落实。针对机关占用基层人员休息、工作时间多、基层不能集中精力抓工作、搞活动等问题。我们简化了会议文电，采取了以综合会议为主、以更新会议取代专题实施会议等措施，使今年的会议总量同比下降1／4。严格控制会议的规模和时间。一般来说，会议限制演讲不得超过20分钟，总统不得超过45分钟。会议内容不涉及基层干部和群众的现场，提前进入时间不得超过10分钟。同时，规定了政府机关各类公文的字数限制，严格了发文条件，减少了80多份文电发行；简化了基层表本册，合并撤销了20多份内部档案材料。要做好教育统筹工作，有机整合总队、市局要求和局实施的各类教育，尽量不独立发文。结合党课、团课、武警委员会学习制度，严格限制群众路线教育实践活动、党风廉政等教育对象，实施“教育合作区”和“优秀教师上讲台”，完成教育资源互补共享。我们规范检查和评价，同时合并基层各部门检查小组，防止过度专项整改导致基层混乱，坚持基层不提前打招呼，制定细则，减轻基层检查负担。在各项任务的验收中，我们将平时掌握和基础工作成绩分为50分％以上权重引导基层在正常工作，成绩在正常工作。

三、促进成果转化，努力取得成效，减少活力。随着“还”和“减”措施的实施，团队不断展现出新的风貌和面貌。一是团队活力焕发。通过“返还”和“减少”，明确团队内部的权利和责任，促进机关和基层依法遵守法律法规，确保基层权利和责任一致，有效监督上级单位的越权行为。大中队主任可以严格按照分工落实工作，正确履行职权，实现双赢合作。基层有足够的时间和精力过好组织生活，开展学习、教育、娱乐活动，落实基层双向评价、形势分析等传统制度，基层有序，提高干部群众参与团队建设的热情。二是激发干部群众的创造力。通过“返还”和“减少”，让基层“放松”，干部和群众放松身心，增强归属感、幸福感和所有权精神，基层扎根、基层建设、卓越理念显著提高，局党建工作方式赢得人心，创新**全省推广监督互查互查工作方法，拜泉大队形式多样**刘金国副部长批示肯定了团队建设经验，涌现出王凯、刘永吉等一批先进典型。三是提高团队战斗力。通过“还”和“减”，基层队伍的警力充足，精力充沛，战斗力增强。在**在大安全、建设“防火墙”工程、“大调查、大整改”行动、“消防”战争、跨区域演练等重大任务中，广大干部群众始终以饱满的热情和士气投入战斗。局在全市抗洪救援中发挥了主要作用，成功处理了联通大道燃气管道爆炸等数十项重大灭火救援任务，受到各级党委、政府和人民的高度赞扬。