在全国深入开展党史学习教育、学习宣传、贯彻XX领导书记“七一”重要讲话的关键时期，召开2021年经济运行分析会，既是落实上级公司经济活动分析会精神的相关工作要求，又是上半年工作、分析现状、动员、部署、推进下一阶段工作的实际行动。

刚才X总安排部署了下半年的总体情况和重点工作；X总安排了经济运行和下一步工作；我也仔细阅读了各部门写的书面材料，非常客观，了结果，深入分析了问题，明确了下一步的工作思路。下面，我将再次讨论它四点意见。

一是成果，进一步增强高质量发展的信心和决心

今年以来，公司坚持以XX领导新时期中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻企业集团的要求，努力工作，改革创新，面对困难，为确保“十四五”规划的良好开端和良好开端奠定了基础。

一是稳步推进施工生产。上半年，XX等在建项目推进顺利，安全质量稳定可控。二是改革创新不断深化。重点深化供给侧结构性改革，坚持板块协调、立体推进、全业态经营，实施薪酬绩效考核管理体制改革，开创高质量经营新局面。三有利于疫情防控。严格遵守疫情防控和应急管理，采取有效的管理措施，为疫情防控提供有力的法治保障。四是党建工作强有力。坚持党的政治z*建设，今年上半年，组织X“第一问题”学习，及时传达XX领导书记最新重要讲话和指导精神；扎实开展党史学习教育活动，在企业办公平台、微信公共账号开设党史学习教育专栏，营造良好的学习氛围；积极开展“我为群众做实际工作”等活动，营造强烈的学习教育氛围。

二是找出短板，牢牢把握高质量发展的关键点和力量点

这一成就来之不易，值得肯定，但我们也应该清楚地看到，在完成年度目标和任务之前，仍然存在债务，影响企业高质量发展的瓶颈尚未有效突破。具体表现为：

一是指标完成差距较大。今年上半年，新签订的合同金额、营业收入、纯利润和收入利润率的完成进度未能满足公司的要求，同比下降。可以看出，企业经济运行面临着巨大的下行压力。

二是企业发展不足。从财务和工业经济数据可以看出，对XX企业的综合分析，一家公司处于中游地位，与第一单位的经济指标仍存在一定差异，进一步反映了项目管理、工作队伍建设等方面的发展不足。

三是风险防控压力大。与去年同期相比，两金占用量增加了XX亿元，运行水平较高，资本成本和回笼工作压力加大。内部财务控制和合同管理仍存在不足和盲点，一些重点和难点问题的整改推广和效果低于预期。

对于这些问题和挑战，一定要高度重视，认真分析研究，想办法解决，在做好疫情防控规范化的前提下，顺利实现年度目标。

三、把握形势，认识到当前高质量发展的机遇和挑战

在“十四五”期间，中国将加快形成“以国内大循环为主体，国内外双循环相互促进”的新发展模式。在2019冠状病毒疾病的影响下，基本趋势是稳定和长期的。从战略思想的角度，以“十四五”规划为出发点，从战略层面深入思考企业长远发展，做出科学部署；注重重点领域和重要环节，完善管理体制和机制，建立坚实稳定的“四梁八柱”，提高公司经济运行质量和发展水平。从资质标准来看，住房和城乡建设部发布了《建筑工程企业资质管理体系改革计划》，在一定程度上削弱了电气化专业领域的竞争优势，但也为公司拓展新兴领域和市场提供了准入条件。从过去的领域。“八纵八横”高铁骨干通道项目建设步伐稳定，继续推进京津冀、粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带等国家战略建设。西部地区存在规划差距，这将是未来铁路业务的新增长点。从新兴领域看。随着“一带一路”的出现，、进一步推进智能数字化发展、工业新城、智慧城市建设、地下管廊、特高压、充电桩、工业物联网、5g、JR市场等新兴市场继续升温，前景广阔。

四、抓住重点，努力实现“十四五”规划的良好开端

今年生产经营管理难度大，任务重。要坚持问题导向和结果导向，切实激活和挖掘潜力，努力做好经营工作，聚集强大的合力，促进企业高质量、可持续发展。就是“坚持一个目标，突出五个重点”。：

——要全面完成年度目标任务，就要坚持一个目标。以XX领导书记“七一”重要讲话精神为指导，加强“大国骨干”使命，推动发展战略实施，深入分析公司面临的情况和存在的问题，努力工作上个月。希望各单位要自我压力，面对困难，坚持目标不放松，卷起袖子努力工作，采取有效措施，确保年度收入目标的完成，努力取得更大突破，为公司“十四五”发展开好局，迈出好一步。

——突出“五个聚焦”。

聚焦市场“龙头”，进一步提高市场份额。经营发展是公司的龙头工作，也深刻体现了经济行为。一是加强政策研究和市场分析，加强发展和改革委员会、财政部、交通部、国家铁路集团等新政策的研究，不断巩固和扩大传统优势市场份额，有效扩大城市建设和“新基础设施”、新领域、新市场的发展前景，如公共卫生服务基础设施。二是掌握市场总体趋势中的业务规则，找到正确的业务方向，明确业务重点，占领成熟区域市场的核心资产；在潜在城市群中，应以轨道交通、市政住房建设等服务为指导，加快多领域的渗透。三是加强市场对接和整体推广，全面加强与地方政府、投资平台等项目业主的沟通对接，扎实有序地做好初步准备和招标运营，将需求与公司优势有机结合，提高业务质量。

2.注重成本控制，进一步巩固发展基础。注重宏观和微观，提高管理效率，夯实高质量发展基础。一是全面贯彻“微观成本管理非常重要，宏观成本管理更重要”的理念，认真落实扩大项目规模，禁止项目部闲置，专业团队专业项目控制宏观成本，同时注重项目责任成本管理，坚持宏观和微观两个层面，努力提高质量和效率，有效提高企业的低成本竞争力。二是提高资源配置水平，以项目为基础，以形成能力为目标，促进各种生产资源集中到项目中，努力实现各项目生产要素的最佳组合，以扎实的项目管理为基础，最大限度地发挥有限资源的效率。三是建立健全项目责任考核体系，充分发挥绩效考核的“方向标”作用和经济鼓励的“杠杆”作用。项目人员的工资应与工期效益、安全质量、信誉等绩效挂钩，实施项目责任损失“一票否决”，坚决堵塞责任损失人员的晋升渠道。四是加强对完工项目的控制，企业有关部门要严格控制已完工项目的成本，从方案和预算入手，严格控制临时费用。

3.专注于资金运作，进一步防范和化解风险。全面加强资金管理，建立长效管理机制，规范资金使用管理，防范和化解财务风险。一是扎实开展“双清”工作。确保资金快速回收集中，根本原因是项目清算工作，顺势而为，迅速推进“双清”工作通行证，将“完成未结算”和应收账款、其他应收账款、预付款纳入年度清算范围，高度重视“完成未结算”计量确认和清算工作。同时，要建立健全“两金”占用预警制度，加强应收账款催款，努力把“两金”保持在合理范围内。二是加快完善内部控制体系。严格规范重要岗位和关键人员在授权、审计、执行等方面的权利和责任，实现可行性研究与决策审计、执行、监督管理等岗位的分离。重点加强采购、销售、资金管理、项目建设等重点岗位的职责和权限，形成相互联系、制衡、监督的内部控制体系。三是加强企业法制建设。密切关注合规管理，充分发挥法律审计和检查的作用，从根本上严格防止法律纠纷。防止企业重组、资产处理等债务诉讼等法律纠纷。四是加强对损失项目、采购合同、招标、比价采购、项目责任成本的监督，加强纪检组织、审计部门和群众的监督。

4.注重施工管理，进一步激发内生动力。根据项目管理的需要，加强专业建设，实现公司自身建设的转型升级。一是通过质量稳定、质量保证、安全可靠、创造价值的商品，进一步深化优质工程建设，努力满足和超出业主的预期，赢得信任和市场。二是提前编制施工组织计划和技术规范，科学安排工期，准确监控实施。做好项目进度预警管理，建立进度清单，动态评价，及时调整阶段指标和资源投资，确保工期全面控制。三是逐步完善项目管理体系，坚持规范项目管理体系和信息流程，不断和完善实践中可行的技术方法，形成完善的配套技术方法体系。四是坚决做好安全生产工作，严格落实安全生产和正常疫情防控责任，应对恶劣天气，落实相应措施，确保无重大生产安全事故、负面舆论和突发事件，为企业发展创造良好环境。五是扎实开展小改革、小改革、小创新活动，有效突破生产过程中的薄弱环节和技术问题。继续加强信息技术的推广应用，依托项目进度管理系统等信息平台，建设可视化数字现场，降低施工管理难度，提高工程质量。六是围绕改革创新三年行动计划目标要求，做好专业经理工作，特别是在内部劳动、人员、分配“三制度”改革中，完善绩效贡献决定薪酬分配机制，加强薪酬和绩效双重比较，真正实现管理者、员工、高低收入。七是坚持统一规范合作团队管理，认真选择合作团队责任，防止“退出经济”。一方面，严格安全、质量、工期、环保等级，禁止“管理”、“管理”，避免分包现象；另一方面，建立互利共赢的理念，培养核心劳务公司，安排专人管理，输入企业文化管理理念，加强共同命运理念。八是大力推进项目管理模式创新。在安全、稳定、可控的前提下，结合现实，大胆推进改革创新，实现企业管理能力，特别是项目管理水平的新升级。

5.聚焦党建引领，进一步照亮党建品牌。将高质量理念植入党建和中心工作，不断探索和推进党建一体化工作实践，引领和推进党建一体化创新发展。一是坚持政治领导。继续把握“第一问题”制度，着力学习XX领导书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，始终站稳政治立场，把准政治方向放在第一位。二是突出党的建设指导。坚持党的领导和公司治理有机统一、党干部党管人才和选拔就业有机统一、党组织设置和企业组织结构运作有机统一、思想政治z*工作和企业文化建设有机统一、党责任和管理责任有机统一、密切关注项目建设、创新突破、质量效率等关键任务，真正将党建设优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。三是营造强烈的氛围。积极开展主题宣传宣传和群众教育活动，大力宣传推进先进模范事迹，加强党建成果，加强舆论指导，建立广泛共识，激发进取力量。四是严格管理党和治理党。落实“两责任”，加强对关键少数、关键部门、关键岗位的监督，突出对“三大”决策和关键业务环节的监督。加强作风建设，不懈贯彻中央八项规定精神，不断纠正形式主义和官僚主义，正确使用“四种形式”，落实“三区别”，确保企业清洁健康发展。

同志们，工作任务繁重艰巨，我们要在公司党委、企业的坚强领导下，坚定信念，面对困难，努力工作，以更激动人心的精神，更务实的风格，更有利的措施，特别重视工作的实施，努力实现“十四五”的良好开端，描述公司新时代的高发展，做出新的更大的贡献！