*集团以优质发展要求为重点，坚持以项目建设为出发点，扎实开展“强‘三真’、“三学三比”活动，强化责任，不断改进作风，狠抓落实工作，高效稳步推进重点工程，全面锻造“敢于承担责任，善于争先进”的干部职工特色，全力跑出*集团高质量发展的“加速度”。

1.努力在“重实干敢担当”上下功夫。*集团坚持以实际工作为导向，将“想工作、能工作、成功工作”融入公司文化，将实际工作责任转化为集团转型、改革发展的实际成果。一是做到重实干，立足大于，快干，干到细，干出实效。今年集团实施...等*个项目，按顺序进行，稳步推进。建立临时党支部，建立“党员先锋队”等重点工程建设一线，不断加强党的建设指导，确保工程快速推进。二是提倡勇于承担责任，增强责任感，勇于面对困难，勇于承担责任。由于疫情影响，集团项目将在人员少、任务重、工期紧等不利因素的前提下全面建成交付。

2.努力在“办实事比实绩”上下功夫。*集团牢牢把握高质量发展的总体要求，坚定不移地抓住重点，加强薄弱环节，不懈推进高质量发展。一是在推进重点项目的过程中，大力推行“一线工作法”，确保每项任务都有负责领导，每个目标都有支持措施，每个阶段都有明确的进展、目标和要求，形成人人头上的指标，以刚性评价和严格奖惩，确保目标任务落实到位，确保各项工作稳步推进。二是在确保项目建设和企业业务指标稳步增长的前提下，投资工作作为集团业务发展的重要事项，由集团主要领导负责，人人参与。截至目前，集团已与三家客户签订了公园入学协议，意向投资金额为*亿元。

3.努力在“抓措施转作风”上下功夫。*集团始终深入推进作风建设，不断优化营商环境，为高质量发展提供强有力的作风保障。一是狠抓作风建设。集团党委认真落实作风建设九项规定和实施办法，坚决纠正形式主义和官僚主义问题；党委领导坚持上述速度，树立榜样，带头进入前线做实际工作，解决问题。定期组织开展作风监督、“小班”预警教育、工程项目负责人谈话等活动，进一步加强干部职工的法律纪律意识，建立坚实的干部职工诚信自律防线，形成干部氛围。二是密切关注源头治理。组织集团各部门从思想道德、岗位职责、工作流程、外部环境等方面逐一调查项目招标、采购查询、项目合同签订、资金支出大等方面的廉政风险点，并提出防治措施。建立健全内部控制管理、合同签订、项目管理、财务支出管理制度，努力使用制度管理人员和事务。三是狠抓队伍建设。重视党员在生产线和青年骨干中的发展，培养生产、技术、管理骨干成为党员，培养党员成为商业骨干，使重要岗位有党员，重要骨干是党员，关键时刻看党员。同时，通过考核和评价，及时调整优秀人才，丰富企业中层或储备干部，促进职工职业发展，有效促进集团的可持续发展。

下一步，*集团将深化“强‘三真’、比较责任“作风建设大改进活动和“三学三比”活动，加强责任，放弃勇气和决心，永远争取第一竞争状态，昂首阔步，开拓进取，长期工作，为宿城高质量发展做出应有的贡献，重返城市第一方阵！