根据《中共XXXX有限公司党组关于召开党史学习教育专题民主生活会的通知(XXXX党〔2021〕XX)要求XXX技术分公司(以下简称“XX”)XXXX“)重点关注主题，通过群众提问、自我发现、互相帮助、上级点等方式，深入调查问题，逐一整理，深入分析问题形成的原因，制定有针对性的整改措施，对比检查材料形成年度民主生活。

一、存在的主要问题

（1）带头深刻理解“两建立”的决定性意义，深刻理解坚持马克思主义与中国具体现实相结合，结合中国优秀传统文化，全面贯彻XX领导中国特色社会主义新思想，树立正确的党史观，坚定信仰信念，增强“四意识”坚定“四信心”、做到“两个维护”。XXX领导小组严格执行理论学习中心小组和第一个问题的学习制度，重视加强理论武装，加强XX领导新时期中国特色社会主义思想和十九届六中全会精神的学习。但严格控制检查仍存在一些不足：一是在深入学习的理解上存在差距。团队可以自觉学习党史，读原文，看原文，但在理解上还是缺乏“磨”的功夫和“钻”的动力。比如在中央小组学习十九届六中全会精神中，对“两个确立”的理解和理解并不全面，基本观点更多，对核心内容的理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑的认知缺乏系统性、完整性和深刻性，局限于一知半解，呈现粗线状态，并没有真正做到“深学深悟，常学常新”。二是小组成员带头指导学习存在差距。团队成员重视个人学习，但对分管部门和联系点支部实施的政z*理论教育监督指导不够。例如，在党的历史学习教育中，缺乏科学判断和指导分支教学效果的手段，导致少数分支学习方法单一，学习效果差，在党的历史、新中国历史、改革开放历史和社会主义发展历史上“阅读、阅读”。三是应用学习成果指导实践存在差距。理论与实践的结合并不紧密，对党中央的新理论和新要求仍保持字面理解，没有整合，也没有充分发挥理论指导和实践的作用。例如，XX领导书记在党的历史学习教育动员会议上提出“建立正确的党的历史观”，但如何结合XXX工作的实际情况，吸收党的历史力量，创新突破进入新的发展模式，方法不多，效果不明显。

(2)带头牢记党是什么，要做什么的根本问题，牢记“国家大人物”，贯彻新的发展理念，履行职责，勇于承担责任，聚焦新冠肺炎疫情防控，维护经济发展，深化改革开放，维护社会稳定。XXXX领导小组可以带头记住我们党是什么，我们想做什么的根本问题，有“国家大人物”，履行职责，敢于承担责任。但严格控制检查仍存在一些不足：一是以“创造”的势头站起来是不够的。实施新的发展理念和建立新的发展模式的措施并不多，也无法跟上技术发展的步伐。例如，面对XXX行业相对较高的需求，面对不断变化的技术发展趋势，创新驱动能力明显不足，被动跟踪多，主动领导少，利用互联网思维，融入云平台、人工智能等技术，提高系统级产品竞争力的实施措施并不多。第二是以“闯”精神迎难而上是不够的。解决XXXX快速发展中的矛盾问题，解决问题，开拓不够，缺乏“涉深水、破冰、啃硬骨头”的动力。例如，目前公司的快速发展要求、业务指标压力和广泛管理之间存在着突出的矛盾，提高了系统、系统、标准化的新思路、新措施和新措施，未能形成科学、完善的管理体系来支持企业的高质量发展。

（3）带头实践以人为本的发展思想，尊重人民意愿，为人民解决实际问题，有效保障和改善民生，增强人民的幸福感和安全感，确保党始终与人民保持血肉联系。XXXX领导班子可以践行以人为本的发展思想，在疫情防控、员工关怀、工作环境改善、员工发展等方面积极为群众办实事，但严格控制检查仍存在一些不足:一是基层研究不够深入，与基层员工沟通不多。虽然团队成员也主动到项目现场和研发一线进行研究，但研究更加关注项目进度，给予员工更多的工作指导和精神慰问。特别是在当前疫情防控形势严峻的情况下，他们对XXX长期出差和海外员工的心理状态了解不多，掌握不足，需要进一步深入挖掘掘员工“想什么，期待什么，急什么，想要什么”。二是对年轻员工的培训并不强。目前，XXX正处于快速发展、变革转型时期，面对公司的更高要求，为年轻员工提供工程运维、技术研发培训不足，未能建立科学有效的人才培训发展体系，导致年轻员工经常面临“能力不强”的尴尬局面，团队规模、质量能力难以匹配企业的高质量发展。

（4）带头学习和运用党在不同历史阶段成功应对风险和挑战的丰富经验，增强忧患意识，保持战略集中，提高能力和能力，敢于战斗，善于战斗，不断取得新的胜利和荣耀。XXX领导小组可以带头学习和运用党应对风险和挑战的丰富经验，保持危机意识和战略集中，提高能力，敢于战斗，但严格控制检查仍存在一些不足：一是需要进一步加强协作能力。高质量发展的目标要求我们加强外部联系和合作。例如，在拓展新的业务市场和提高客户服务质量方面，需要进一步加强与营销服务中心的合作。在产品升级和技术研发方面，需要进一步加强与XXX的合作、兄弟单位与外部合作伙伴合作，努力构建共同发展的生态系统。二是能力恐慌感需要进一步加强。XXXX领导小组成员大多来自技术背景，在党建、企业管理、金融、政策法规等方面学习广度和深度不够，工作轻，急需学习，磨枪，专业能力薄弱，面对规划公司的长期发展，深化人工智能技术布局，现货产业在转型升级、发展国际和产业外市场、提高经营管理能效等方面存在能力不足、欲为而不能的困境。

（5）带头深刻借鉴党史积极和消极经验，履行全面从严治党责任，旗帜鲜明，严格遵守党的纪律和规则，贯彻中央八项规定和实施细则精神，继续纠正“四风”、树新风，绝不允许形式主义官僚主义，加强对“一把手”和领导班子的监督，坚决打击一切违纪违法行为。XXXX领导班子可以履行全面从严治党的责任，严格遵守党的纪律，不断纠正“四风”，遵守法律，廉洁工作，但严格控制检查仍存在一些不足：一是需要进一步加强对重点领域和重要环节的控制。例如，在今年的检查中，发现报销流程管理不到位、成本管理制度实施不严格等问题，暴露出业务控制漏洞，反映出审计人员思想警惕性低，阶段控制不严格，对正常审批工作“懈怠”。二是“一岗两责”的落实需要进一步加强。团队成员通常忙于日常事务，缺乏对主管领域党员干部的长期、正常的控制和监督，严格治理党的压力传递层层衰减。例如，在开展诚信对话时，领导小组提出了更多的概念要求和更少的具体实施措施。未能结合XXX项目、产品研发、材料采购、资金管理等不同业务范围，整理诚信风险点，指导制定有针对性的诚信防治措施。

二、问题原因分析

(一)理论武装基础薄弱。XX领导新时期中国特色社会主义思想，不仅是改造主观世界、加强党性锻炼的锐利武器，也是提高政治能力、解决工作问题的“金钥匙”。领导班子之所以存在上述问题，很大程度上是因为理论武装不到位，党史学习教育不够深入，对思想建党和理论强党缺乏认识，不善于从理论学习中找到指导实践和解决问题的方法，也没有真正深入学习、整合和相信。

(二)面对困难，韧性不足。XX领导书记强调，“我们将始终保持不畏艰难、锐意进取的奋斗韧性，在全面建设社会主义现代化中国的新征程上勇往直前”。近年来，XXX的业务发展势头令人满意，工作中难免会有满足感和松懈感。面对发展中遇到的深层次分歧，虽然我们也意识到了问题的存在，但我们未能采取快速有效的解决方案，缺乏坚韧和勇气去克服困难。

(三)宗旨意识树立不牢固。团队成员每天忙于业务工作，没有太多时间直接与员工沟通。从员工的角度来看，他们没有足够的思考问题。与员工交谈也是更多的工作，更少的生活，更多的精力完成工作任务，强调“连接天线”，而不是“脚踏实地”。对于群众的紧急、困难、担忧、期待问题，处理范围不大，措施不强，有时存在拖延和滞后现象。

(四)狠抓落实的斗争精神不够。目前，宏观经济环境和产业技术的快速发展给XXX的发展带来了巨大的挑战。面对瓶颈问题，团队存在知识恐慌和能力恐慌，思维僵化，对策少。面对新兴业务的发展形势和机遇，虽然他们也做了一些工作，但对公司和公司的要求仍存在一定差距，视野和思路不够广阔，“逢山开道、遇水架桥”的斗争精神在外部合作、内部合作、项目绩效等方面还不够，需要进一步提高解决突出矛盾和问题的能力。

(五)纪律规则执行不严格。对党管党、全面从严治党的压力传递不足、措施不力、团队对主管领域、党员干部管理不严格、会议强调多、具体实施少、要求多、与干部交谈少、不同业务范围和岗位特点考虑不足、风险点整理不认真细致、预防措施针对性不强。

三、下一步努力的方向和整改措施

(一)深化政z*学习，筑牢思想基础。一是认真学习和理解XX领导人在新时期的中国特色社会主义思想。以XX领导书记关于国有企业改革发展和党建工作的一系列重要讨论为团队学习重点，提高学习内容的完整性和系统性，理解理论逻辑、历史逻辑和实践逻辑。二是坚持定期教育，加强党支部监督指导，集中学习和自学，创新选择信息教学、移动终端、实地考察、知识竞赛、综合多角度理论学习和思想教育，不断提高全体党员的理论培养、政治自我克制、党精神培养。三是继续加强党史学习教育，坚持原有学习，系统深入学习，联系实际学习，继续推进XX领导新时期中国特色社会主义思想和百年党史的深入学习。实现知识与实践的整合，真正将学习成果转化为促进XXX高质量发展的工作成果。

(二)加强使命责任，提高工作效果。以坚决贯彻集团党委决策部署的责任精神，强化政治z*理念和全局理念，聚焦当前XXXX发展的主要矛盾，振奋精神，冷静应对。一是加强科技创新，不断增强创新驱动能力。坚定XXXX等技术方向，加快XXX等关键技术研究，高质量完成XXX科技项目。二是深化精益管理，巩固企业可持续发展能力。深入实施“新征程” 专项整改，加强根源，寻求发展。完善业务流程全环节控制机制，优化资源配置，改变本地化管理机制，提高项目管理效率。继续降低“两金”，提高质量和效率，做好安全风险控制管理，实现企业健康可持续发展。

(三)牢固树立宗旨意识，夯实群众基础。一是坚持“以人为本”、“为人民服务”的管理理念，加强与基层员工的联系，以谈心谈话和基层研究为契机，深入了解员工的思想、想法和要求。二是深化人才夯基行动，加强员工培训，实施中层管理人员重点能力培训，建立适应性、多元化、多元化的培训体系，进一步提高团队专业水平；实施主管人才选拔和培训，为员工提供广阔的职业发展空间，激发团队发展的内生动力。

(四)增强斗争精神，有效应对风险挑战。一是加强合作，积极开展技术营销，为XXX的转型升级提供整体解决方案，实现XXX试点项目的全面实施，确保系统及时启动试运行，促进第二批试点项目的项目储备；努力建设XXX试点项目，确保全面试运行，非试点省市场份额超过一半；增加市场运营，进一步提高市场份额，确保所有项目按时投入运营，高质量地完成项目建设。二是以身作则，加强自我建设。XXXX团队成员是“关键少数”中的“关键”。要认真和运用党积累的伟大斗争经验，坚持底线思维，增强忧患意识，自觉加强斗争磨练，掌握斗争战略，培养斗争技能。在忙于日常事务的同时，要加强知识、技能和思维的拓展，不断努力面对重大挑战，抵御重大风险，解决重大分歧。做好XXXX的运营和发展工作。

(5)严格纪律，创造良好的政治Z*生态。一是扎实开展定期纪律教育，选择线上线下，加强对全体党员干部和关键岗位人员的廉洁教育，引导全体员工自律自警，严格控制业务链的关键审批节点。二是团队成员以身作则，严格自律，廉洁从政，坚持崇高精神追求，始终保持共产党人的浩然精神，组织整理主管领域的廉洁防控风险点，制定有针对性的廉洁防控措施，及时堵塞制度漏洞，进一步规范党员干部行为。