亲爱的**部长，领导们，同志们:

**县紧紧遵循新时代优秀干部的标准，建立“一库四制”培训体系，完善系统干部培养和选拔的有用工作，努力建设高素质专业干部队伍，为**经济社会高质量发展提供强有力的干部支持。有关工作进展报告如下：

建立干部数据库。摸准底数。系统干部研究作为政府z*建设调查、年终考核、人才研究的必要行动，深入政府机关、企业事业单位，从“学习、做、管理”为干部准确肖像，全面了解县专业干部的专业经验和专业技能。分行分科建库。聚焦全县经济社会发展的需要，建立法律、土木工程、城市建设规划、水利工程、旅游管理、农林畜牧、金融会计、医疗服务等八大系统干部数据库，吸收各类专业技术干部***人，其中大学以上学历干部占**%以上，35岁以下干部占**%以上。

建立导师帮助制度。选择最好的帮助导师。以“政府质量好、经验丰富、业务精通”为选拔要求，从县领导干部中精心挑选**帮助导师，根据双向选择、统筹指定等方法，采用“一对一”、以“一对多”的方式与数据库干部结对帮助。明确帮助责任。要求导师“引导”思想，每月与干部进行谈话，及时掌握思想、工作动态、成长，及时指导；从业务“教学”，结合岗位需求和指导目标，认真制定指导计划，“携手”教干部工作经验和方法；“管理”作风，注重指导干部的工作和生活方式，及时纠正不良迹象。

建立后续学习制度。人岗适宜，活力充沛。突出专业导向，全面梳理全县重点工程、重点工程、重点工程一线岗位的工作任务、职责要求和难点，充分考虑选拔干部的专业背景和能力和专业知识，科学选拔干部到相应单位按照“让专业人士做专业事情”的原则进行培训，确保双向需求。2023年，**县安排**优秀青年专业干部到县审计局、县水利局、县住房和城乡建设局等部门学习。一线压力促进成长。始终坚持一线培训为主要岗位，同时全面参与学习单位业务工作，要求单位在一线岗位培训，有计划地承担负担，承担重任，通过处理复杂差异，突破技术困难，让跟随干部在风雨中，看到世界，长才华。

建立专业研讨制度。制定研究课题。以突出问题为导向，每月收集整理各单位实施上级决策部署的重点问题和行政业务中的难点问题，制定本季度专业讨论项目，带头处理项目的专业领导干部集结数据库中的相关专业干部进行专题讨论。注重实效处理。县委组织部安排专人跟踪项目处理进展，及时成功解决的问题，作为下一次研讨会的典型案例分析；分析未解决的问题，继续作为下一次研讨会的材料进行讨论和研究，直到问题得到解决。通过经验分享和思想碰撞，有效促进系统干部培训，提高质量和效率。专业研讨会已召开*期，有效解决各种问题。

建立跟踪培训制度。定期评估和评估。进入仓库的专业干部需要每年向县委组织部提供书面材料，提高个人专业能力。县委组织部结合年终考核和平时考核，对系统干部进行专项研究，及时掌握县系统干部的培训情况，进行记实评价。实施动态优化。坚持优进拙退、动态管理，通过各单位的推荐和日常调查识别，迅速将成绩突出的干部列入数据库，经核实判断后，及时调整确实表现不佳或负面评价的干部出库情况。并及时更换只注册不履行帮扶职责、帮扶效果不明显的导师。突出严管厚爱。加强日常监督，干部在学习期间实行双重管理，主要是接收单位管理，辅以派遣单位管理，提前提醒和纠正迹象和倾向性问题。树立绩效导向，及时提拔成长迅速、表现优异的系统干部。认真落实“三个区别”，推动系统干部敢于迎难而上。自“一库四制”培训管理机制实施以来，**县已提拔重视**优秀发展对象进入县乡领导小组，采访和提醒*干部，有效激发干部创业热情。

报告完成后，请各位领导批评指正，谢谢。