为进一步加强支部建设，不断提高支部战斗力，不断规范支部组织生活，充分发挥党建工作的主导作用，促进车间安全生产管理、分公司、共青团等工作2022年继续发展良好，顺利完成2022年的各项生产经营工作，以优异的工作成果向党的20大胜利致敬，制定以下工作计划。

一、指导方针

以XX领导新时期中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和谐XX历届全体会议精神，不断巩固“忠于初衷，牢记使命”的特殊教育成果，继续开展高质量的“党史学习教育”，有效指导教育支部全体党员增强四种意识，增强四种信心，实现两种维护。坚持“融入中心，服务大局”、“以生产工作支持党建工作，以党建工作检测生产效果”的党建工作原则，深入推进铅锌厂“三年规划六大行动”、“三个现代化”改造工作扎实深入，帮助工厂高质量发展，以高产量、优良指标迎接党的二十大胜利。

二、工作要点

(一)理论学习与技能培训并举，全面提高党员综合素质。

继续开展“两学一做”和“党史学习教育”，深入学习贯彻XX领导新时期中国特色社会主义思想，党的十九大和继续推进“四史”学习教育，全面提高党课等集中学习活动质量，积极督促引导支部党员充分利用“学习强国”和“x党建”两个学习软件进行自主学习，提高党员自学效果，不断提高支部党员的政治素质，及时巩固学习效果，及时将政治z*理论所学转化为开展实践活动的行动指南。以“双向培训”和“技能工作室”为契机平台，按照把党员培养成工作骨干、生产管理骨干的原则，积累开展党员技能管理培训，实现理论学习和技能双丰收，全面提高党员综合素质，全面推进“三年高质量发展、六项行动”、全年生产、技术改造等工作的顺利完成提供了可靠的人力保障。

(二)全面巩固支部党建基础，不断提高支部统筹管控能力。

1.与《x省国有企业党支部建设标准化手册》相比，不断规范支部“三会一课”、主题派对日，继续提高组织生活质量，进一步提高支部组织生活的有效性、标准化和目的，“三会一课”、实行组织生活会、谈心谈话等制度，实现质量效果和数量的双重标准。

2.加强党员的日常管理。在民主评价党员的基础上，参加“两学一做”学习教育和党史学习教育，“我为群众办实事”、“三会一课”、日常考核的重点是技术攻关、降低成本等具体情况，全面加强对支部各党员的管理。

3.继续做好疫情防控规范化工作，及时全面宣传上级疫情防控通知要求，严格按照上级疫情防控部署安排，做好外出返银人员报备审核工作，组织车间办公、生产、生活等区域的日常消毒工作，尽最大努力做好疫情防控工作，始终把握疫情防控和安全生产。

4.根据企业集团和铅锌厂年度重点工作安排，根据实际情况建立党支部年度工作清单，以实际工作为导向，覆盖年度重点工作任务，按照完成原则，确保支部管理工作明确，目标明确。

5.坚持抓党建就是抓效益的工作理念，统筹做好“三全工作”，坚持民主集中制，以党务公开推进车间整体事务公开，利用车间公示栏、微信群及时公开民主评估、评估结果、月薪评估分配等重大事项，做到支部事务、人人都知道、车间事务、人人管理。

(三)贴近生产工作需要，扎实开展党建工作7 5”活动。

按照七项规定行动，照亮五项可选行动的实际原则，在扎实开展集团公司党委规定的七项可选行动的基础上，根据实际情况，根据分支机构2022年工作需要，制定五项切实可行的自选动作。以“解决问题”和“黄金理念”活动为有效载体，紧密结合“三个现代化转型”工作，进一步推动分公司技术创新，解决瓶颈问题，挖掘潜力，提高效率，完善工艺流程，提高分公司车间管理能力。同时，紧密结合“主题党日”活动，进一步加强党员思想、党精神教育，继续巩固“忠于初衷，牢记使命”主题教育成果，继续推进党历史学习教育，继续有计划、有步伐地组织“四历史”学习，不断巩固和拓宽党史学习教育成果，通过全年有效开展12项活动，进一步加强党员的初衷，不断从党史学习中汲取力量，努力实现“学习历史理论、学习历史信仰、学习历史崇拜、学习历史实践”，找到服务生产中心工作的切入点，取得进一步的成就。

(四)加强党风廉政建设，落实党管意识形态责任制。

进一步加强党风廉政建设，贯彻党管意识形态原则，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，全力推进铅锌厂高质量发展三年规划六大行动，巩固党员干部职工团结奋进的思想基础，不断加强车间网络设备安全管理和支部微信群、微信官方账号等网络平台意识形态建设，掌握正确的舆论和宣传导向。监督车间微信工作组和微信官方账号。继续加强意识形态地位建设，不断提高谈话质量，通过书记和党委、书记和群众、党委、党委和群众，及时处理人力配置、生产工作、意见、党员和群众思想问题，消除所有差异、不良言论、思想问题，加强支部推广工作，始终确保车间正能量传递，干群拧成绳子。

(五)坚持党建指导，聚焦生产中心工作，圆满完成各项具体指标任务。

按照“融入中心，服务大局”的党建理念，支部将围绕全年各项重点任务努力，为安全工作服务。

（1)全面加强安全管理，继续巩固和完善“5831安全基础团队”建设成果，有效控制各级风险，闭环管理各种隐患，遏制轻伤事故，确保年伤亡事故为零，建设“40”车间。

（2)废气和废水排放稳定达标，工业固体废物(危险废物)合规转移。

（3)粉尘、毒品等重要职业病危害因素监测达标率，急性工业中毒事故为零，新增职业病例为零。重点职业病危害源防护设施设置率100%，正常运行率100%。职业卫生培训覆盖率100%。

（4)进一步完善试剂钴去除工艺，高质量完成综合回收工艺生产工艺改进和创新项目后续工作，加强责任，充分发挥党员的先锋模范作用，组织生产工作，确保新钴镉达标率100%，为电解系统提供合格足够的新液体，在理论价值的基础上减少3kg/t.zn，在理论值的基础上，试剂单耗减少0.05kg/m³新液。

（5）进一步完善管理机制，全面推进三全工作、模块成本分析和标杆管理，认真开展车间和工区经济活动分析会议，确保配件年成本控制在160万元以内，年限材料控制在220万元以内，水、电、运费等重要能耗控制在评估值范围内。

（6)全面提高设备零故障控制和精细管理操作技能，确保净化设备减速器、浆泵、球磨机、螺旋板换热器、电动单梁悬挂起重机、压滤机等设施的启动率符合要求。

(7)进一步做好创新改造挖潜增效工作，确保铜镉渣年处理量1500吨，粗镉年产量350t以上。

（6）继续做好党建工作，促进青年工人，为员工福祉继续做好青年工人培训工作，指导车间共青团支部开展各种共青团工作，以“江建新大师工作室”为平台，建立完善青年工人成长机制，形成领导关注，领导，增加培训评价，帮助青年工人提高信心，为青年工人建立良好的成长平台，为车间的后续发展培养人才。配合分公司进一步完善“江建新技能大师工作室”建设，为三个现代化改造和后续自动化控制维护专业人员提供成长摇篮。支持分会继续推进“高标准五型团队”，不断改善一线团队建设，不断提高员工群众的收益感和幸福感，全心全意为员工谋福利。

在集团公司党委和铅锌厂党委的坚强领导下，净液车间党支部将以更高、更严格、更扎实的工作标准和工作态度，锐意进取，锐意进取，团结带领车间支部全体党员职工，交出产量指标、创新增效的优秀成绩单献礼是党的二十大胜利。

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