今天我就以“构建五个制度，帮助提高干部执行力”为主题进行交流。

一是加强系统性，完善素质培养体系。着力提高干部系统化能力，开展“大培训、大训练、大比赛、大竞赛”活动，提高干部执行技能。坚持“真学”，各部门和单位制定行业干部专业能力提升计划，建立“每周夜校”业务学习制度，使部门领导必须教学，上级政策必须彻底解释，介绍外国经验，沟通基层实践。坚持“真实考试”，各部门每月组织一次知识测试，各行业每季度组织一次专业知识测试，全市每半年组织一次重点领域基础知识测试。坚持“真实”，分两批选派X名左右干部到发达地区进行为期两个月的感知实践；选派X名左右的年轻干部到X工业园区等一线培训；选派X名左右的年轻干部上下交流，推动干部尽快从外行变成专家。

二是加强准确性，完善知识人体系。充分发挥干部执行力调查办公室的作用，进行多维调查，以“准确”促进“准确”、以“识准”促“用准”。加强驻地考察。围绕落实省委部署，组织力量落户急难险重任务工作现场，在与干部并肩作战的过程中，对干部的表现进行考察。加强清单调查。将“考官”与“考官”相结合，根据不同岗位的要求，明确职责清单和任务清单，灵活运用现场观看、采访、随机倾听等形式，了解干部的表现。加强全景考察。建立信息共享机制，充分利用干部执行档案，通过市委、市政府运营指挥部、安全生产指挥部和X个市政府直属部门的信息，收集干部的表现。

三是加强全局性，完善选拔任用体系。坚持德才兼备，以德为先，任人唯贤，着眼全市干部队伍建设全局，开阔视野，选拔干部。重视总体规划。坚持领导小组综合分析判断作为干部调整配置的前提阶段，充分考虑干部提名动议中的团队结构和岗位空缺，努力将干部个人优势转化为整体功能。注重根本储备。坚持把青年干部作为基础工作，实施青年干部“人才计划”，聘请重点大学急需的专业，努力在年内引进约X名优秀大学毕业生。注重基层经验。坚持基层干部成长，培养基层干部，从基层选拔，及时发现和合理使用在基层扎实工作、经受考验、取得成绩的优秀干部。

四、加强纪律，完善严格的管理体系。坚定不移地坚持严格的主要基调，严格加强领导和干部的监督。严格加强干部日常监督。认真落实“凡提四必”等制度，做到选人就业全过程纪实。利用大数据管理干部档案，提高干部信息的准确性。严格加强对重要节点的监督。密切关注干部个人相关事项报告的审核一致性，压实领导、政治工程部长和干部本人的责任。根据上级的统一安排，对过去五年未经核实的干部进行了全面审查。严格利用监督管理成果。研究建立促进干部“能上能下”的具体措施，开辟“能下”的途径，坚决调整不负责任、不当作为、乱作为带来严重负面影响的干部，推动干部在其地位上履行职责。

五、加强导向性，完善正向激励体系。牢固树立实际工作绩效的选拔和就业方向，采取切实有效的措施，鼓励干部提高执行力，密切关注工作的实施。加强以用人为导向的激励。对于努力工作、努力工作、努力工作的干部，敢于抗击、冷静应对风险和挑战的干部，及时发现和大胆使用，鼓励干部承担责任，创新和努力工作。加强执行考虑的激励作用。将执行力调查结果与干部考核奖惩、职级晋升、选拔任用紧密挂钩，组织表彰和奖励执行效果显著的单位和个人。加强综合考核的激励作用。严格遵守“高质量发展保证书考核奖惩方法”，对区、市实施年终考核、“三年总账”，对市部门“一年计算”，从综合考核、考核等方面建立具体措施，真正测试精神，测试执行。

通过建立五个制度，不断提高干部执行力，为促进社会发展建设注入强大动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利。