XX月XX的日常管理、监督、协调等工作得到了改进。如果团队成员遇到工作调整，新员工自然会接管并履行职责。

项目经理成立了相应的工作组，项目经理是项目“提高管理效率”的第一负责人，积极推进提高管理效率的任务，确保公司决策部署的实施，提高项目管理效率。

(二)突出重点，注重实效

根据“项目管理改进三年行动”的总体要求，从项目实际出发，突出重点，加强措施，对人负责，采取切实有效的措施，努力提高管理效率，努力在生产组织、现场形象、安全质量、成本效率等重点难点问题上取得新的突破，有效提高公司的发展质量。

(三)分类指导，协调服务

公司将加强对项目经理部门的指导，及时掌握进度，建立报告制度，及时召开现场会议，和推广先进的典型经验，组织学习和交流。公司机关和部门应根据职责分工，加强对项目经理部门工作的分类指导，协助发现问题、改进计划、提供咨询，及时帮助处理工作中遇到的困难和问题，提高管理效率，提高工作的针对性和有效性。

(四)深入监督，压实责任

各项目经理部门应根据公司的总体要求，认真规划公司实施措施的制定，结合实际情况，找出不足，采取有针对性的措施，有效提高质量和效率。根据《提高管理效率三年行动计划》，公司将对提高管理效率进行专项监督，并进行全面监督。对于认识不到位、工作不主动的项目经理部门，要加强检查指导，限期整改；对执行不力、执行不到位的项目经理部门和负责人，要按照有关规定追究责任，确保重点项目落实。

(五)充分发挥专业知识，提供保障

公司基层党组织应充分发挥党建思想政治z*的优势，发扬坚定信念、敢于承担责任、面对困难、努力工作的优良传统，为提高三年管理效率行动的深入发展提供强有力的政治z*保障。公司纪检组织应充分发挥纪律执法和监督职责，加强对公司项目经理部门和部门实施行动要求和廉洁政府状况的监督，促进管理成果，提高三年行动任务的深度。

(六)学习经验，巩固成果

及时和完善提高管理效率的工作经验，将提高管理效率的结果转化为公司的标准、制度和流程，将提高管理效率纳入公司的日常工作，真正将提高管理效率的结果转化为公司核心竞争力的发展基因。