关于落实省纪委“三个方案”和市纪委“两清”行动的报告

XX常委：

欢迎您和指导小组参观XX监督工作，现将县纪检监察委员会实施省纪检监察委员会“三计划”和市纪检监察委员会“两清”行动简要报告。

一、落实“三个方案”

“三项计划”发布后，县纪检监察委员会迅速规划布局，采取专项研究和实施措施，形成以“加强县乡基层党风廉洁建设”为指导的工作模式，协调干部队伍建设，提高案件调查和处理的质量和效率。同时成立专门的工作班，实施“清单制度” 责任制 销号制“三制”工作模式，实行“红、黄、蓝”三色预警倒计时监督机制，挂图作战，加强“三个方案”的实施。

加强组织建设。积极与组织人事部门联系，传达省纪委关于纪检监察干部建设的最新要求。通过选拔一批、商业调整一批、公开招聘一批，补充党委机关和派出纪检监察小组的工作力量，有效提高县纪检监察委员会干部的配置率。加快干部内部流动，促进岗位适宜性，制定《非领导公务员（参与者）岗位规划演讲计划》。全市率先实现乡镇纪检监察干部“两专三兼”，为16个规模大、编制多的乡镇增设20名专职纪委委员，会同组织部门对乡镇纪委队伍和成员进行专题判断，逐一准确“画像”。

加强能力建设。坚持以审查调查业务为核心，实施人才培养“工资火灾项目”，制定全体员工培训计划，采用月初学习包、月中组织培训、月底集中测试的主题培训。到目前为止，已经培训了185名学生。坚持实战训练，8人到中央和省纪委监察委员会参加“以案代训”，22名乡镇专职纪检干部到县纪委监察委员会轮训。以“一线工作法”培养青年干部，委机关“青年创客”专班荣获“绵阳市青年文明号”称号。

加强对主营业务的聚焦。深化“三年重复报告治理行动”，集中解决两个典型重复报告。省纪委成功解决的一个典型重复报告被推送给中央纪委。探索问题线索“红、黄、蓝”三色预警方法，监督“久办不结”线索和“久立不决”案件。实施案件质量“铁案件项目”，推进“乡镇案件县审查”双“321”处理机制，制定《职务犯罪案件沟通协调机制暂行办法（试行）》，处理移交前联席会议、裁判后联合评价等问题。坚持月度推广和季度通报，加强审查、调查和监督。目前已立案114件，审结93件。代市纪委编写《初心》视频教材，构建非近身护理、思想政治z*教育、智能审讯三联一体机制。

加强支持保障。建立了32个乡镇信访接待室和对话室的标准化建设 N“云访问和检查报告平台评估系统，实施智能访问预约系统。按照“区域相似、职责相关、工作有益”的原则，切实打通“室组地”融合的断点和堵点，创新“1” 1 3 N”“委领导 室组地“联动合作模式，成立5个联动部，分为监督检查、审查调查合作组，完善乡镇纪检监察区合作机制实施办法，增强“室组地”工作的相关性和耦合性。

二、开展“两清”行动

“两清”行动发布后，县纪检监察委员会立即按下“快进键”，明确“疏浚、风护送”和县委“企业服务”有机整合、协调工作理念，召开三次工作会议研究详细实施措施，组织一次促进协调解决问题。

首先，对问题线索进行大调查。第一次组织20xx以来的问题线索，逐一跟踪检查，整理80多个问题线索；检查、监督管理、检查调查发现的“全面”、“扫描”问题，形成对破坏商业环境的关键监控。

二是重点关注五大行动压责任任务。严格控制市纪委监察委员会一线监管“护航”、从严查处“清淤”、集中整治“治乱”、协助配合“聚力”、鼓励承担“支持”五项行动要求，结合县经营环境，制定实施计划，列出任务清单，细化61项具体措施，明确领导、责任领导和责任单位，规定工作完成期限，确保人员的责任和任务。

三是实施监测点监测人员的准确布局。以监督保障实施为重点，在开设经营环境监测点方面下了很大功夫。从县信访局、县网络舆情中心、县大数据中心、县工业和信息化局、县委整改办公室等单位收集公司各方面问题，开设15个纪检监察公司经营环境监测点；7个纪检监察公司经营环境监测工作组，7个委员会领导，部分老干部和纪检监察组组长为监测点负责人，部分纪检监察组干部为联络人。目前，监管清单、问题选择和验收方式已通过XX在线、廉洁XX官方账号、直播XX等媒体公布；在廉洁XX官方账号设立破坏商业环境检举验收平台，在政府事务中心等交通流量大的地方设计200张海报进行公示。

四是创新评价体系，提高服务效率。做好重点企业（项目）专项服务，混合县、科级领导按照“无干扰、回答、回答问题、解决困难”的原则，建立专项服务班，提供专项服务。分层解决困难问题，解决工业强县领导小组办公室二级服务班和办公室。对服务效率进行双重评价，组织企业（项目）对服务班和县级工作部门的绩效情况进行评价，对评价等级差的单位进行通报批评，持续取消综合先进资质，多次降低年终评价水平，由县纪律检查委员会进行警告谈话。

第三，下一步的工作准备

以市纪委六大行动为指导，协调“三计划”和“两清”行动，全面加强基层党风廉洁建设，不断优化公司经营环境。一是探索“合作小组报告-党风办公室报告-监督小组收据-交叉评估”的“点”监督工作方法，扩大问题线索来源，结合XX的实际可选行动进行专项整改。二是突出问题导向，注重发现、研究和解决方案推广中的问题，有效将“三个方案”推广转化为纪检监察工作高质量发展的内生动力。三是抓紧“两清”行动，充分利用公司业务环境监测点，督促工作部门履行职责，做好纪检干部走访企业活动，充分利用创新专项服务、分级解决、效率评价三种机制，有效优化商业环境疏浚护送。

我的报告结束了，谢谢大家！