关于中层的讨论发言

中层是单位内部承前启后、承前启后、承点启面的中流砥柱。它不仅是促进工作的实施者，也是日常工作的组织经理，充当着领导干部和工作人员的多重身份。在公司里，领导干部就像“大脑”，员工就像“肌肉”，中间是“骨头”，是团队力量的支柱，其能力和质量直接影响团队的战斗能力。作为一个部门的负责人，中层是战斗力的关键。“一头狮子领导的一群羊可以打败一只羊领导的一群狮子”。作为中层，我们应该学会认识人，充分发挥所有干部的优势和特点，把合适的人用在合适的岗位上。

由于年龄、经验、负责工作和做事方式不同，每个人都有自己的优缺点，所以我们需要树立“尊重他人就是尊重自己”的理念，妥善处理民主与集中、集中与个人、友谊与原则、上下关系，善于发挥每个人的作用，相互学习，在大事面前讲党性和原则；在小事面前讲解理解和风格，求大同存小异，让每一位同志都能实现自己的人生价值。

近年来，随着少数“躺平”干部和“刺头”干部逐渐出现在普通干部中，如何管理和纠正少数干部已成为中层的重点和难点。所谓“平躺”干部，是不负责任、被动工作的干部，少数干部愿意平躺，归根结底，除了个别干部自己的思想滑坡，消极懈怠，也与正式考核、懒惰的工作氛围无关，针对这些情况，在中层，一方面，应以自己为榜样，建立明确的工作方向，指导部门干部实践正确的价值观、价值观、成就，营造积极的工作氛围，经常与大家交流信息，交流感情，交流工作，相互信任，相互沟通，相互支持，相互支持，相互照顾，相互理解，同事和朋友，同志和兄弟，引导大家思考，努力工作；另一方面，识别和推荐坚定的干部，一旦发现干部有“平躺”的迹象，应立即采取有力措施，定期教育，纠正思想，积极对不合理的制度机制提出建议，帮助完善评价机制，消除“大锅饭”现象。

也有一些干部是“刺头”干部，有些人在讨论问题时站起来辩护；在安排工作时，推三个障碍，说三个问题；工作完成后，他们就像“仙人掌”，充满了刺，管理和使用通常是无助的，无法开始，特别是对中层，不容易管理，不能管理刺干部现象更严重，更常见。“刺头”干部也像刺头学生、刺头兵，不难教，难带，但管理者没有掌握管理使用的方法。管理不仅仅是管理，最重要的是理性。管理“刺头”干部不是如何拔出“刺头”干部身上的刺，而是如何避免被刺伤，如何使用这些刺。因此，中层管理“刺头”干部要依法服人。而采用“刺头”干部则需要取长补短，知人善任，充分利用“刺头”干部的优势和优势。这既是对干部的责任，也是对事业的责任。

除了“躺平”干部和“刺头”干部外，我们的干部队伍中还有许多诚实勤奋的“老牛”干部。他们务实，尊重规律，以“诚实、脚踏实地”为生活信条。在基层一线，在每一个普通岗位上，无数的“老牛”都像螺丝钉一样尽职尽责，没有名利得失的苦恼，只有默默耕耘的丰富。他们比做“选择题”更擅长做“必答题”。然而，近年来，随着个别地方干部年龄的增长，“干部青年”向“干部青年”的趋势，一些“老牛”干部，看着年龄增长，想到晋升无望，所以有“年龄恐慌”“晋升恐慌”，许多“老牛”干部失去热情，不努力工作，实干家越来越少，老油越来越多，奉献者越来越少，“老恐慌牛”越来越多。

仔细研究“老黄牛”减少、“老恐牛”增多的原因，一是选人用人导向的变化。个别地方干部年龄增加，“干部年轻”和“干部系统”演变趋势，“老牛”干部年龄相对较大，加上文凭和专业，晋升空间非常有限，情绪不可避免地受到更大的影响，所以“年龄恐慌”“晋升恐慌”等负面心态。第二，结果导向不明显。能干多劳、绩效考核等只在公司流行，“老黄牛”式干部虽然端着“金饭碗”、吃“大锅饭”，但有些机关表现出“多做少做一样，做好坏一样，干与不做一样”的错误氛围。既然干与不干是一样的，甚至不如看。做得好，做得多，没有相关奖励。长此以往，“老黄牛”干部难免会怨恨。自然会越来越少。三是辨人机制不全面。第三，由于人类识别机制不全面。大多数“老牛”干部只会埋头赶马车，专注于诚实的工作，即使是一个很好的把手，但这种“好”，仅限于乘客熟悉的“形象”，很难进入选拔和任命的视野。务实肯干的干部往往被冠以“诚实”，因为他们只会埋头工作，不知道如何抬头看天空，或者工作方法不灵活。也因为埋头苦干，在领导眼里不明显，不容易被组织发现，以至于辛苦了一辈子，才华横溢，才华横溢。

为了防止“老牛”变成“老恐慌牛”，中层必须进一步完善激励约束机制，建立干部选拔的明确方向，及时实现奖惩，形成能力、优秀奖、平庸、劣生存的良好局面。完善选人机制。全面、多角度识别干部，本着“公共世界”的心，从有利于干部建设、有利于经济发展的角度，拓展“广角”的视野，注重“老牛”，大胆选择一批表现突出、声誉良好的“老牛”干部，真正支持群体，加油，不仅能让更多的“老牛”克服恐慌，看到希望，爆发创业，让务实，锻造高素质干部队伍，建立正确的选人用人取向，也是必然的选择和必要之举。加强激励引导。加强激励和指导。善于观察“困难”岗位“老牛”工作行为、工作能力和工作成果，建立和完善各种激励制度，年终考核准考试每个干部，加强结果的使用，让“老牛”做希望，让其他“老牛”有希望，创造良好的学习追赶，承担良好的氛围。要加强组织关怀。给予“老黄牛党”足够的关心和照顾，经常进行心与心的交谈，了解他们的生活动态和内心想法，积极帮助他们解决实际问题，让“老黄牛党”吃苦耐劳，受苦耐劳，出汗流泪，时刻感受到组织的温暖，然后鼓励更多的干部弯下腰，卷起袖子，努力工作，促进整体工作质量和效率的提高。

总之，作为中层，我们应该以人为本，学会运用现代领导艺术，加强沟通协调，善于鼓励，最大限度地激发每个员工的主动性，引导大家思考和努力，增强部门的凝聚力、凝聚力和创造力，确保部门的高效、协调、有序工作。