关于参加技能竞赛筹划的报告

在上级工会的全面指导和中央党委的坚强领导下，省交通质量安全中心工会始终坚持以A新时期中国特色社会主义思想为指导，贯彻AXX技能型人才指导精神，大力弘扬劳动模范精神、劳动精神和工匠精神，聚焦竞争目标、竞争策划和竞争成果，聚集行业工会资源，提高技能竞争质量和效率，为我省交通建设高质量发展蓄势赋能。

一、工作亮点和主要成果

我中心以劳动技能竞赛为起点，搭建平台，树立标杆，树立典型，实施“四下四上”技能竞赛工作措施。技能竞赛逐渐成为质量安全监督的主要特点和亮点。

一是努力规划部署，确保竞争质量达到更高的水平。有意识地将劳动技能竞赛纳入中央党委的重要工作，以及部门绩效考核指标体系，坚持高起点规划、高水平组织，建立“领导、领导、部门参与”工作模式，创造“明确目标、调度、加强监督”三步工作方法，构成“小竞争规划 大型赛事专业协助(购买服务)多元化组织模式，充分发挥行业引导作用，鼓励建设项目单位联合举办比赛，实现互补优势和资源共享。

二是在创新内容上下功夫，保证竞赛选题的上层次。中心始终坚持竞赛选题的创新性，突出竞赛方向、定位和切入点。结合《交通强国建设纲要》、《推进设备产品升级、推广智能化、数字化交通设备及成套技术设备》等新要求，整合省总工会“深化数字创新驱动竞赛新变革，加快数字赋能融入发展新格局，聚焦数字经济，激活产业工人队伍建设改革新机遇”竞赛新目标，打破传统钢筋工常规人工捆扎焊接竞赛。将行业前沿、最先进的数控加工设备引入竞争，真正培养和选拔新时期数字钢筋“工匠”人才。同时，比赛结合了我省质量安全系统综合业务培训课程，不仅测试了质量安全检查人员的综合素质，而且测试了培训课程的学习效果，降低了独立比赛的成本，形成了“教学、学习、实践、战争”一体化的“培训”，形成了质量安全特色 比赛方式。

三是在宣传动员上下功夫，确保竞争氛围的规模。通过召开各级、多轮劳动竞赛动员会议，加强赛前动员宣传，营造强烈的竞争氛围；充分利用“互联网” “时代的新优势，以建立微信工作组的形式，最大限度地组织潜在参与者参加比赛，提高劳动比赛的覆盖面和参与度；充分利用新闻媒体、微信公众号、电子屏幕等宣传阵地，邀请省市电视台拍摄比赛过程，并向新华网、人民日报、交通强国等提交报告，及时探索竞争的工作亮点和先进典型，不断扩大宣传曝光，提高竞争意识，不断扩大技能竞争的辐射效应。

四是努力提高和鼓励，确保竞争成果的水平。有效提高参赛者的收益感，提高竞赛活动的“认可度”，积极向上级报告五一劳动奖、工人先锋指标等奖励措施，提高参赛者的积极激励；有效增强行业企业的收益感，激发和保护企业通过信用评估积极加分、通知表扬等形式联合竞争的积极性；科学设置竞赛事项，即协助参赛公司打造“长板”、补充“短板”，也为参赛公司搭建了展示企业文化和技术实力的平台，有效激发了参赛主动性和积极性。

二、下一步工作方向

一是不断创新竞争内容。积极探索技能竞赛与交通建设发展的契合点，不断创新各级竞赛内容、机制和媒体，确定监理人员、施工技术人员、安全生产管理人员等建筑行业关键岗位作为竞赛目标，扩大BIM建模技术和机器人智能加工领域数字化转型核心技术作为竞赛内容，逐步完善竞赛组织、成果评价和激励制度，结合重大战略、重大项目和重要项目，进一步提高技能竞赛的技术含量和现代化水平。

二是不断创新竞争模式。积极探索“竞赛” “数字转型”新模式，利用现有互联网、大数据，改变过去交通建设行业竞争封闭，利用媒体平台，鼓励公众，促进技能竞争的普及；尝试运用视频竞争等“云竞争”方式，实现线上线下结合，造福更多参与者，有效降低竞争成本。

三是继续加强成果转化。充分发挥技能竞赛的示范和主导作用，改变传统竞赛重过程不重成果转化的弊端，将竞赛与岗位培训和技术创新紧密结合，加强交通建设行业“四新技术”的推广应用，推动竞赛成果在公路水运安全百年优质工程建设过程中的技术转型、设备更新、产业升级等应用，将竞争成果转化为交通建设行业的具体生产力和经济效益；在比赛规划和组织的基础上，更加注重赛后奖励制度的跟踪和实施，比赛组织的工作经验，协助落实申请获奖者的物质和精神奖励，组织优秀选手的经验宣传和分享，做好比赛成果的宣传和报告，引导行业价值取向。