交流国有企业党建经验 ：构建361“党建 战略与体系相结合 激发高质量发展的新动能

X党委系统把握企业党建与企业战略的深层关系，紧紧围绕新时期X改革创新和党建工作质量和效率的新使命和新要求，系统探索“党建” 战略“高质量党建推进高质量发展新路径，立体构建361度纵横联动“党建” 战略与体系相结合。有效提高优质发展动力、可持续发展能力和高效运营活力，为企业党建赋予战略使命，为企业战略注入党建动能。

1、坚持“三个坚持”，理解核心本质，准确把握新战略

坚持“国有企业姓党”、“国有企业强国”、“国有企业为人民服务”为核心导向，贯穿战略宣传实施、战略制定全过程，深入解剖党员干部职工对新战略的认知不足，系统深化“一战略总体规划、九行动计划、三指导”的认知认知，牵引和推动企业管理z*责任、经济责任、社会责任和科技创新责任的综合实施。

坚持“国企姓党”。坚定方向：牢记“大国”，旗帜鲜明，做好“国家队、主力军、先锋”，成为支持党和政府通信网络事业发展的“六大力量”。明确目标：坚决履行政z*责任，加快网络力量和数字中国建设，比较“十四五”信息通信产业发展规划、江苏省“十四五”数字经济建设规划，比较新战略规划目标，全面投资“数字江苏”建设；充分发挥平台和产业链的优势，积极帮助农村振兴和科技防疫。

坚持“国企强国”。坚定方向：加强理论武装，以XX领导XX关于国有企业改革和党建工作的重要讨论，指导实践，扬帆数字经济新渠道。明确目标：坚决履行经济责任和科技创新责任，重点落实“七创新改革”措施，继续扩大发展规模和效率，积极整合和服务江苏地方经济社会发展，为江苏“强、富、美、高”的新蓝图做出贡献。

坚持“国有企业为人民服务”。坚定方向：培养人民感情，牢记“人民邮电为人民服务”，不断满足人民更好的通信网络生活需求。明确目标：坚定承担社会责任，实施新战略“九行动计划”，深化数字技术，赋予江苏各行各业智力价值，不断增强数字、网络、智能发展中人民的收益感、幸福感和安全感。

二是以“六个结合”为重点，巩固目标路径，确保新战略的实施

以“三个坚持”为导向，构建“党建” 战略与“六个结合”相结合，促进“六个力量”的改进，促进新战略的实施，激发高质量的发展势头。

提升政z*地位，将党建融入战略决策规划，为新战略的实施提供可靠的“领导力”。加强“国有企业姓党”，推动党委“充分发挥方向、管理大局、确保落实”的领导作用，以新战略宣传、实施监督、系统推进为主要“试点”项目。带头宣传实施部署，省市公司党委领导、党支部书记齐头并进，形成了省公司党委书记领导、市公司党委书记接力、省公司各条线、党支部覆盖的新战略宣传热潮，使新战略和“三坚持”方向继续赢得人们的心。巩固领导责任，将落实新战略纳入党员干部落实党建责任制任务清单和党委书记关键项目，系统推进各级党组织在促进新战略落实中发挥保障作用。

加强思想引导，党建融入战略共识凝聚力，为新战略的实施积累强大的“感染力”。坚持“三个坚持”，促进党的理想信念教育与实施新战略、实现“强苏梦”的企业发展目标紧密结合。以新战略实施过程中的典型培养和精神探索为出发点，组织开展了多项主题宣传活动，如“贯彻新战略，共同走向未来”、“五大先锋战线”、“联合青年有Young”、“大国骨干，奋进新征程”、“践行新战略，培育新文化”、“强国复兴有我”。在X新战略的宣传下，推动信息通信产业改革创新形势和基层、团队进入，高频覆盖全体员工、合作伙伴、用户和公众，讲好X故事，打造科技、温暖、智慧的中央企业实力形象。

落实党管干部和人才强企，党建融入战略能力塑造，为新战略落地创造坚实的“组织力”。一是突出政治z*标准，坚持“三坚持”，比较“国家队、主力、先锋”，加强政治z*监督，以中央决策部署、集团新战略和重点工作实施成果为干部考核的核心内容。二是优化能力结构，大力开展“干部肖像”和“团队肖像”，动态匹配实施能力、年龄、知识和能力结构，实现最佳选择、合理匹配和互补优势。三是大力培养和选拔优秀青年干部，丰富各级管理工作中合格、努力工作、表现突出的优秀青年干部。近两年进入省公司中层管理团队的“80后”占93%。完善25项落地措施，不断提高科技创新研发人员比例，扩大四级人才规模，全面构建适合新定位、新战略和五大主要业务的能力体系。深化县区市场，加强基层人才经验。近年来，省市企业向县区企业选拔129名骨干人才，有效赋予基层一线权力；加大科技创新人才培养力度，科技创新人才占新员工的52%以上，科技创新人才占34%，不断提升企业创新驱动力。

完善基层党组织建设，激发战略动能，为新战略落地输入非凡的“战斗力”。根据“四同步”、“四对接”的要求，加强基层党组织体系，完善283个基层支部，将研究推进新战略实施等重点工作列入支部参与重大事项决策清单，在实施新战略的基础上，促进党建工作与生产经营的紧密结合。聚焦五大主要责任和主营业务，加强党员在青年员工等重点群体、基层责任模块等薄弱领域的发展。近两年来，新发展的党员中，基层一线的比例增加到了86%、35岁以下的比例增加到39%。推进党建“结合开放”，积极融入江苏“G12党建联盟”，普遍组织政府部门、企业事业单位党建结对，激发党建工作的社会影响力，促进X新战略、新定位、新形象外部世界“出口”；全面构建省、市企业总部支部与县、区一线支部结对、县、区一线支部横跨跨域结对的纵横结对机制，“输入”促进资源共享和能力。

锻造江苏“X铁军”，党建融入战略制定作风培养，为新战略落地引出高效的“执行力”。推进党风企风建设，磨练“严谨、精细、快速”的企业作风，锻造“X铁军，使命必达”的优良品格。加强党员干部的责任、进取观念和“头雁”作用，使抓工作“严”字、“实”字为本、“精”益求精、“细”深耕、“快”快落实成为大势所趋。在严格保障新战略实施方面，成立跨部门专业行动小组，详细制定战略实施目标和目标清单，包括15类222项任务和439项措施，量化5个目标和32个重点KPI评估项目。在激发基层责任模块活力的实际改革中，“网格化” 大数据 以铁脚板为指导，深化网格化改革，通过考核牵引，鼓励和提升“铁脚板”的活力，实现“人人挑重担，人人肩上有目标”。在高质量服务行动计划的详细实施中，与“国有企业为人民服务”相比，深入挖掘影响客户感知的各种“关键”，建立质量意识的“嘲笑会议”，激励全体员工提出建议，以“问”促进“答案”巩固服务基础；建立危机意识的“忧虑思录”；以“揭短”求“补短”；以“报忧”求“解忧”，深耕细作，有效打造“近悦远来”服务新口碑。

推动文化兴企，党建融入战略文化培养，为新战略的实施注入强大的“文化力量”。努力构建“党建” “公司文化”工作体系，精细推动中国X企业文化理念焕新升级有效落地，为新战略制定提供文化渗透，促进公司全体员工对“国家队、主力军、先锋队”的企业使命、“努力打造具有全球竞争力的世界级企业”的企业愿景、“以客户为本、以员工为本、以服务为本、以创新为灵魂、以奋斗为荣、以诚信为本”的核心价值观，有效实现知识、信念和实践的统一。通过宣传“知识”，一般通过国有企业开放日、主题派对日等三维、多维的企业文化理念体系，使以新战略、新定位为基础的新企业文化理念体系深受欢迎。知道促进“信”，促进企业文化与宣传思想工作有机融合，建立大型宣传工作体系，一般培养各种先进典型，大力弘扬模范精神、劳动精神、工匠精神和企业家精神，以“六”核心价值观为指导，继续推动X实践新战略“三”“六抓”“五”工作理念。促进“线”，加强制度建设，将“努力工作”、“创造力”、“责任”等文化宗旨普遍融入合规管理和流程优化，促进企业文化建设有机融入管理实践，促进“九行动计划”成为促进高质量发展的实践道路。

三、抓住“一个导向”，激发基层创造，有效实现新战略

以“六个结合”为基础，聚焦“一个导向”——抓基层，通过党建“攻坚”、集团“聚力”，有效贯彻新战略“最后一公里”，加快推进“党建” 战略成果转化。

党建“攻坚”，深刻激发了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强以党建引领基层治理。制定《发挥党建领导保障作用，提高基层责任单位战斗力实施办法》，深化党组织和党员覆盖，加强支部堡垒，充分发挥党支部主体作用等22项具体措施，逐一检查61个县、区单位和746个基层责任模块，选拔素质优秀、表现突出的党员骨干，对195名党建指导员给予帮助和指导，推动党的工作全覆盖，推动新战略更有力地实施。探索通过第三方公司设立党支部，组织参加“三会一课”、以党日为主题，促进非合同党员教育管理，完善非劳动合同党员联合管理机制，促进非合同党员教育管理进入标准化快车道。探索通过第三方公司设立党支部，组织参加“三会一课”、以党日为主题，促进非合同党员教育管理，完善非劳动合同党员联合管理机制，促进非合同党员教育管理进入标准化快车道。编制发布《网格党建活动手册》，加强基层党建活动的实践指导，使网格负责人能够系统地开展各种党建活动。

各类重点难点工作组织围绕新战略落地迎难而上。搭建“红船先锋”平台，选择375个党建重点项目，组织支部迎难而上，动员党员骨干“领先”和“领先”。20xx年评选表彰“红船先锋”队、号、岗28个、63个、117个，继续推动基层责任模块不断提升组织力、凝聚力和战斗力，实现X旗在各基层一线的指导和冲锋。

群体“聚力”，普遍聚集团青和职工群众的团结奋进。开展青年讲团史、青年讲新战略、青年讲榜样系列活动，扎实推进青年素养提升工程，使“三个坚持”方向深深扎根于青年心中。建立多支“青年先锋队”，围绕新战略的实践，激发全省5700名青年成员在通信重保、数村建设、规则企业突破、科技防疫等方面有效发挥“新力量”作用。一般搭建平台，激发青年科技创新潜力，建立青年人才科技创新攻坚团队，开展100多个创新创意项目，获得50多个省级荣誉。

组织开展“5G应用帆创新”、“优质服务”、“全面深化网络建设共享专项整改”、“智能家居工程师技能竞赛”等劳动竞赛活动，提高各岗位员工实施新战略的能力。大力评价“好员工”、“X工匠”、“服务之星”、“员工创新工作室”，培养新战略实践的示范标杆。围绕共画“党建” “战略”与体系建设“同心圆”相结合，及时召开公司党外人士交流会，聚焦推动新战略实施，广泛收集各种建议，凝聚共识，团结共进。

X党委在“党的建设” 在“战略”与系统相结合的探索中，有效结合通信网络公司的实际工作，锻炼和提高“党领导经济工作能力水平”，探索和开辟了促进高质量党建高质量发展的新途径，突出了促进企业高质量发展的成效。在新的征程中，X党委以“九不动摇”全面深入贯彻党的二十大精神，不断推进企业党建和企业战略的双向赋权，做好服务网络强国和数字中国建设的“铺路人”、构建现代产业体系的“赋能者”、在服务数字经济发展的“护航员”角色中，深刻激发了新时期信息通信业高质量发展的新动力。