在全市重点项目调度会议上的讲话

今天召开这次会议，主要是调度全市第一批重点项目的推进情况，深入分析判断，发现问题不足，采取强有力的措施，进一步加快项目建设进度，取得实效。特别是省市重点项目和拟观看项目，要争分夺秒，推进压茬，努力形成更多的实物工作量，更好地呈现形象进度。同时，要加强要素保障。从报告的角度来看，影响我们项目建设进度的主要情况是这样的。刚才，会议还提出了一些意见和建议，可以立即实施，需要进一步判断，保障领导应与发展改革、自然资源和规划、行政审批部门合作，及时论证分析，提出可行的解决方案；确实不能解决，直接关系进展，及时向市委、市政府报告，不能盲目等待。此外，要素保障班和相关部门要主动提前服务。对于推广过程中遇到的困难问题，我们不能简单地说“不”，更不用说“花架子”了。特别是对于未开工的项目，要突出问题导向，加强协调服务，加强努力，加快项目审批、安全评价、环境评价等程序，努力解决土地、环境容量等限制性问题，努力推进项目尽快开工。二是密切关注项目招聘。围绕产业地图，充分发挥链主公司和龙头企业的作用，加快引进一批大项目、好项目，以商业投资、基金投资、科技投资的形式，全力推动产业延伸链加强链。特别是要密切关注××等重点项目，深入对接沟通，做好前期准备，争取早签合同，早落地。以京津冀、长三角、珠三角、省会城市群经济圈为重点，继续开展高频、多领域的投资对接活动，加强全球化和引进，努力落户更多优质项目××。此外，还要注重内部挖潜，做好企业参谋，做好服务，鼓励支持公司扩规升级，做大培强。第三，加强项目方案。政策是项目方案的风向标，必须明确上级的导向和支持领域。国家发展和改革、工业和信息化、商业等部门应充分发挥专业优势，在掌握国家产业政策的帮助下，密切关注市场发展趋势，做好项目包装，加强竞争，培养更多的项目计划专家，规划更高质量的项目包装。只要符合市场规律和政策要求，就要抓紧时间规划，争取主动。

压缩压实责任，以更强的责任攻坚工程。第三季度是工程建设的“黄金季节”，也是完成年度目标和任务的关键时期。全市各级要坚持目标导向，增强争先意识，时刻把项目建设放在心上，抓在手上，全力推进项目建设提速增效。一是加强责任落实。重点工业项目由市工业促进办公室统一组织、管理和评估，新项目由促进办公室、市发展改革局负责调度，市工业和信息化局负责调度，相关部门和街道严格执行“三清单两表”运行机制，任务分解到部门、个人责任，全面提高重点项目服务保障水平。二是加强协调配合。市行政审批服务局作为要素保障专项班的领导单位，应当组织各成员单位研究了解上级政策，了解企业项目需求，定期召开联席会议，加强沟通，争取上级沟通，及时处理困难问题。各成员单位要牢固树立“一盘棋”的思想，不能为自己而战，更不能推诿扯皮。他们要共同努力，共同努力。他们宁愿前进一步形成交叉，也不愿后退一步形成差距。三是加强监督考核。市工业推广办公室应控制重点项目清单，卡住时间节点，每周一调度，1月1日通知，及时向市大型团队主要领导和各产业链领导提交。推进市重点工作中心要进一步完善考核办法，实行多元化、准确的考核，更好地发挥考核“方向标”的作用。“两办”检查室还应以项目建设为重点，严格监督实施，跟踪效果，充分激发全市各级抓项目建设的积极性和主动性，有效促进高质量项目建设的高质量经济社会发展。

我就这么说，谢谢大家。