在全省干部队伍建设推进会上发言

亲爱的*部长，领导们，同志们:

XX领导XX在党的二十大报告中指出，推动干部能上能下，能进能出，形成能者、优者奖、庸者下、劣者生存的良好局面。建设高素质干部队伍，促进干部能上能下是关键。我们认真贯彻新时期党的组织路线，根据全国、省组织工作会议部署要求，全面落实领导干部规定，坚持道德和实际成果选拔干部，真正促进干部正常，鼓励干部引导“三高四新”美丽蓝图，进一步实施“五新四城”战略。现将有关工作进展情况汇报如下：

坚持能上能下有导向，用好绩效考核的“方向标”。XX领导XX指出，要充分利用考核评价的方向标，把考核结果作为各级领导班子和领导干部奖惩和晋升的重要依据。推动干部能上能下，绩效考核有“方向标”、“方向标”的功效必须注重细致的绩效考核。注意明确“考试”标准。始终坚持事业第一，重视专注于事业的人，不需要投机钻营接天线的人，重视尽职尽责敢于承担责任的人，不需要敷衍绕道的人，重视想做有能力有所作为的人，不需要无所事事的人，明确“心态佛性、状态平平、工作烂”等不适合当前领导干部的情况。列出“软管理、失职失责”、“挑三拣四，作风拖沓”、“得过且过，阳奉阴违”等14个方面的负面清单，让干部了解“能上”的情况、“能下”的情况是什么？突出提高“考试”的方式。突出改进“考试”的方式。完善绩效考核方法和指标体系，特别是在县（市、区）和市单位主要负责同志的基础上，加强对副职责的考核，进一步加强团队成员的共同命运理念。灵活运用政治z*素养调查、团队调查、检查检查、选拔就业专项整改等成果，促进考试、考生、考试成绩的紧密结合，确保绩效考核的准确性。充分利用“考试”成绩。坚持考核结果作为领导小组、领导干部年度考核等级和干部选拔任用的重要依据，促进考核结果与考核、选拔、问责紧密结合，高度相关，在干部推广使用和晋升考核结果“好”以上地方和单位，让真假做不同，做不同，做不同。

坚持能上能下有依据，加强抗争检测“试金石”。XX领导XX指出，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能做事作为识别干部、判断好坏、提高奖惩的重要标准。为了促进干部的能力，我们需要理解、评价和合理。我们必须牢固树立和实践正确的政治成就观，在重大斗争中培养和测试干部，真正根据自己的成就来确定等级和奉献精神。高质量发展比高低。牢牢把握高质量发展的首要任务，有计划、有计划地把干部放在服务上，打造“三个高地”、建设国际陆港，建设“5” N“磨练现代产业体系，促进鹤城区中方县一体化发展等优质发展一线，继续评选表彰“创干”型干部，以促进优质发展的实际成果判断干部的政治素质和能力。检验能力，防范和化解重大风险。坚持把重大风险防范化解放在突出位置，重视维护政府安全、信访稳定、安全生产、自然灾害防治等底线工作，加强对风险防范绩效的监督评价，严肃追究失职干部的责任，依法坚决调整。评价作风整治中的好坏。坚持以作风建设为“硬杠杆”，深入开展省委部署的“两带头五整治”专项整治，规范开展“整顿干部思想、整顿干部作风、整顿干部纪律、提高干部素质、提高工作效率”干部作风建设，继续做好“躺平”干部集中整治工作、“玩偶型”等“八类”干部大胆亮剑，长期坚持严格的基调、严格的措施和严格的氛围，真正让吃苦者吃香、有前途、无为者让位，让作风不真实的投机者在没有市场、取巧者的情况下受苦。

坚持能上能下有温度，打出严管厚爱的“组合拳”。XX领导XX指出，严格管理不是管死干部，不是把干部队伍变成死水，而是鼓励干部增强创业精神。促进干部能上能下，最终目标是鼓励干部承担责任，必须坚持严格管理与爱的结合，确保干部合理、信服。容错纠错，防止“为下而下”。严格遵守《城市落实“三区分”要求，建立容错纠错机制办法》，部署“落实容错纠错机制，鼓励干部承担责任”专项调查行动，制定实施容错纠错的“正面清单”和不允许容错的“负面清单”，明确负责人、负责人和工作人员的责任，消除干部担心做更多事情和犯更多错误而被“放下”的担忧，让干部轻装上阵，安心工作。严格程序，确保“下得信服”。在中央政府明确的五项程序的基础上，制定了《市调整不适合现任领导干部的纪录片办法》，将“下”程序细化为六个操作阶段：验证、建议、组织决策、谈话、任免和上诉，避免简化和随机操作。建立“下”干部支持教育机制，及时对调整干部进行思想指导，帮助确定疾病症结，减轻思想负担。跟踪管理，做到“下不气馁”。建立健全“下级”干部不搞“一棍打死”的机制，建立健全逐人建册、定期复查、回炉重建等机制。，并通过撤职、降职、调整岗位、待岗安排、调任公务员等方式做出适当安排。，而不是简单的“一下子”。、不“贴标签”，同时给他们“补功补过”的机会，积极稳妥地使用受处分到期、符合相关要求的干部，让“下”干部有机会再次“上去”。

报告完成后，请各位领导批评指正，谢谢。