相关组织参加技能竞赛的报告

近年来，*集团认真学习贯彻AXX关于无产阶级和工会工作的重要讨论精神和第一届全国职业技能竞赛的祝贺精神，认真落实新时期工业工人建设改革计划部署要求，大力发扬模范精神、劳动精神和工匠精神，基于实际公路运营管理，定期与省总工会联合举办全系统技能竞赛，大力实施员工质量改进项目，积极营造“比业务、学技术、赶先进”的热潮，引导广大员工创新创效，争创卓越，立功立业。20xx年，集团代表省交通厅参加*技能大赛全国总决赛，表现出良好的队伍面貌，荣获优秀奖队伍。20xx年，集团代表省交通厅参加*技能大赛全国总决赛，队伍面貌良好，获得优秀奖项。具体报告如下：

一、坚持以赛带训，强技能优服务。集团坚持以员工技能竞赛为有效途径，提高个人综合素质、窗口服务形象和运营管理效率，紧跟高速公路主营业务和中心工作，先后开展收费、行政执法、维护、机电等传统技能竞赛。全系统路网智能服务技能竞赛成功开展。全省*支队伍*名综合调度员参加。在实践考试中，既有个人竞争，也有团队合作，具有很强的可操作性和实践价值；20xx年，高速公路系统运营管理综合技能竞赛举办，针对系统改革和收费、机电、维护等业务职能，设立收费、机电、维护三个竞赛项目，将日常需求场景融入竞赛，进一步促进业务职能的高效结合，有效提高集团运营管理能力和整体服务质量。

坚持以赛赋能，强基础谋发展。集团坚持以技能竞赛为主阵地，提升企业竞争力，赋能高质量发展，引导广大员工在公司中心工作和岗位基础上积极创新，努力工作。比赛更贴近工作和现实。例如，对于计费系统的网络病毒攻击，整个系统的网络安全技能竞赛不仅增强了整个系统的网络安全保护理念，提高了网络安全人员的技术实力，而且为确保高速公路的网络安全和系统稳定奠定了基础。

三、坚持以赛育人，以强素质育人才。集团坚持将技能竞赛作为选拔人才、发现人才、培养人才的重要平台，将竞赛活动与培训教育、技能评价、晋升相结合，促进技术技能人才的培养，促进高技能人才队伍的建设。先后修订发布了集团专业技术人员管理措施、员工专业渠道和晋升管理规定、技术专家评价管理规定和员工创新奖励措施，建立工会技能人才库，实施管理、技术、技能、岗位多序列平行管理、水平交流，为技术人员提供疗养、培训等增值服务，建立具有公路行业特色的多岗位和薪酬管理服务体系。20xx年，我们以新时代数字建设为基础，突出数字产业“专业”方向，*月全系统数字工匠技能竞赛，参赛者作为集团第一代数据专员培训目标，参加了华为集团培训班，获奖者也将纳入集团数据人才库，适应高质量员工的发展。

近年来，集团认真贯彻上级指示精神，重点关注高速公路中心工作和年度重点项目，每年举办全系统技能竞赛，鼓励各单位积极开展各种形式的技能竞赛、劳动竞赛和岗位培训，形成“学习赶上”的良性竞争氛围，取得了良好的效果。到目前为止，系统所属单位开展了各种业务技能竞赛和岗位培训*，参与人数达到*，有效地提高了员工的能力。

下一步，我们将按照“有梦想、守信念、懂技术、创新、敢于承担责任、奉献”的产业工人队伍建设理念，抓好提高员工素质，完善竞赛运行机制和评价体系，不断提高竞赛科学水平，围绕高速公路发展大局，开展重点工程建设、数字产业、服务推广等竞赛，打造劳动技能竞赛新品牌，引导广大职工为服务农村振兴、促进高速公路高质量发展做出更大贡献。