消防队夏季训练和动员部署会议上的讲话

同志们:

本次会议的目的是认真梳理夏季培训情况，科学客观地分析值班培训工作，以问题为导向，再次调整和优化值班培训工作思路，找出问题措施、方法、士气，然后动员城市xx团队群众重组士气参与夏季培训工作。这是我们正视问题、积极整改的最佳态度。下面，我将从三个方面与您分析问题，教训，研究对策：

一、脉搏咨询，找出根源，分析原因

刚刚建成的xxx同志了xx局夏季训练比赛的活动。可以看出，我们夏季训练兵的效果并不明显。与xx局相比，差距太大。xx局、特勤中队和一般中队在夏季训练比赛中都垫底。我们在团队训练动员会上被点名批评。从思想中吸取教训的原因是思想重视不够，执勤训练松懈，训练准备观念弱化，争创卓越意识淡薄；在组训、抓训、监督训练和各级培训过程中，整训方向不明确，工作措施不到位，效果不明显。如果我们想有效地解决这些问题，我们必须明确我们的责任，发现各级的问题，并承担责任，以便我们能够找到正确的关键，准确的政策，纠正问题。

(一)从组织层面看

党委是整训工作的领导者、统筹者、协调者，但在日常工作中却存在偏差：一是统筹作用没有得到很好的发挥。党委只注重培训方式，没有建立和完善与值班培训实际相匹配的指导、判断和监督机制。整体指导培训效果不明显，缺乏重视培训的情况；第二，整体作用发挥不好。整训总体规划不合理，部门间协助合作整训缺乏观念，联合规划整训机制没有科学设置；第三，整训方向不明确。练兵谋打赢主麦意识淡薄，奖惩激励机制跟不上，保证脱节，导致“练好练坏，练不练一样”的现象。没有明确的整训方向，极大地影响了整训的有效性。党委负责。在此，我代表xx局党委向同志们反思

(二)从司令部层面看

作为管理培训的主要责任部门，司令部要统管更要组织培训，但实际整训工作正在进行中：一是组织培训功能虚化。未能发挥“作战部、方向标”的总调度作用，未能根据xx局的实际情况制定合理、有针对性、可操作性强的培训计划。没有配套的起点，“周检、月评、季度竞赛”的培训方法应用好，操作好，导致培训力度弱，效果差；第二，管理和培训的作用被削弱。没有建立“训练好士兵，训练好士兵”的方向，深入基层指导训练频率太少，监督训练过场，导致问题无法发现，整个训练的具体情况不准确，缺乏训练准备的氛围，主管的效果没有充分发挥；第三，训练措施较软。未确定“设定标准、成果”的总体要求，培训标准宽、软，未及时分析培训暴露的问题，加上现场纠正方法不跟上，处罚措施不完善，培训标准降低，措施不硬，培训热情不高，群众厌倦培训现象突出，造成问题叠加灾难。

(三)从大队层面看

作为整个训练的主管单位，大队的主管应该更加注重训练，但现实情况是：缺乏注重整个训练的责任观念，大队主管的责任意识不明确，精力向外移动，注重行政工作和防火工作，不关心中队的日常学习和训练，不关心训练的质量，不关心部队的组织训练，不关注训练，大队对中队的管理变成了空谈；缺乏注重整个训练的责任，旅主任不询问、不研究、不督促、不重视整个培训工作；旅主管缺乏培训，职责无用；整个培训保障不到位，资金投入少，中队培训设施严重短缺。矿区旅未按要求为所辖菜洼中队配备设备，没有基本设备和设备。如何练习，更不用说结果了。可以说，军队管理好不好，军事训练好不好，直接关系到大队军政主官的责任感、事业心和工作能力。

(4)从中队层面来看

中队作为培训的主要培训模块，应更加注重主要培训，干部作为基层中队的主体，是“领导鹅”，是培训工作的实际实施者、主要培训师、领导者、实施者。然而，从这次比赛的结果和平日的训练情况来看，它反映出：一是中队干部主要责任意识薄弱，主要训练注重作用，主要训练缺乏动力和责任感，导致我和我的训练缺乏领导作用；二是培训计划研究不透彻，培训方法研究不准确，导致培训针对性不强，效果差；第三，培训态度不端，培训热情不足，培训精神不足，导致培训精神不足：第四，培训不严格，体现在不严格按计划进行培训，不遵循培训时间，干部不带头组织培训，培训场纪律松散，人员松懈，导致缺乏整体培训准备理念，失去卓越的士气。这种注重主训的思想会产生训练效果吗？这种注重主训的思想会产生训练效果吗？能取得好成绩吗？中队主官不履行职责，干部不带头培训思想松懈，干部不为群众树立基准，树立榜样，中队干部整天混乱，没有野心、奉献、责任感，能带领军队吗？团队能训练好吗？会有战斗力吗？同志们这是失职渎职。

二、对症治疗，纠正问题，补短板

(一)党委要承担整个培训的责任

抓团队、领导团队、培训精英、赢是党委的首要职责和任务，我们不能把它当作空谈，需要措施支持，围绕培训中心任务，通过抓培训，承担主要责任，创造学习超越培训氛围，营造清洁的工作氛围，激发创业工作热情，创造群众成长平台。在这场比赛中，我们的成绩垫底，既是坏事，也是好事。要有把坏事变成好事的气魄，积极整改。要紧紧遵循“立足全员、全员普训、加强特勤”的整训理念，按照“党委(支部)统筹、司令部组训、大队重点抓中队主训”的整训原则，运用“周检、月考、季度竞赛”的整训方法。各级党委(支部)一是要注重统筹，做好保障，制定标准，用硬方法帮助整个培训的有效性。要认真分析部队的训练情况，研究解决训练问题，认真树立战斗力标准，跟踪问效，抓整改。二是加强激励，树立正确的就业导向，增强责任感和责任感。司令部门和政府z*部门应配合研究部署和发布相关工作激励措施，移位政府z*保证，写下月度评价和季度竞赛的前十名，作为评价干部、立功奖励和评价的依据。政治z*处要落实优待警政策，完善典型培育机制。在本次比赛中，特勤中队田耀兆同志在全省中队干部中获得第二名。我们要向田耀兆同志学习，坚持典型的引导和宣传跟进，大力宣传培训先进典型和好事，让训练尖子在部队“响”，激发群众积极参与的热情，向外界展示阳泉消防的整体形象。三是联系基层，摸清底数，了解现实。司令部和后勤办公室应经常到基层，到训练场与中队群众沟通，努力工作，投资“真金白银”，协助基层处理培训中遇到的困难，指出培训方法中存在的问题，提高培训质量。结合夏季气候问题，调整食品，准备防暑降温，落实各项安全措施，为夏季整训提供坚实保障。

(二)司令部要管理整训工作

在实践中，司令部作为培训的直接部门，应充分发挥方向标和杠杆的调整作用，指导监督措施跟上，关键处理如何实践和取得成果的问题。充分利用“每周测试月评价、季度竞赛”培训方法，做好评价工作，掌握详细准确的培训数据，调动中队之间的竞争热情，创造健康的竞争环境；充分利用监督通知机制，及时表彰先进，鼓励进入，让优秀的光荣名单，让懒惰的曝光平台，不重视单位和个人，根据奖励方法进行处罚；充分利用支持，及时纠正问题，组织人员“点对点”帮助和“手拉手”教学，教授培训经验，解决实际问题，降低培训随机性，及时消除培训中的安全隐患。

(三)大队要抓起整训工作

大队主任要亲自带头重抓主管，解决如何把握和把握结果的问题；要把值班培训作为中心工作，争取实效。既要把握团队，又要把握业务，形成齐抓共管的实践模式。大队主官主要是引领训练氛围的主要推动者。带头制定培训计划，带头对培训场进行评估和监督，带头研究解决实际困难，认真承担培训的第一责任。在大队管理中队的过程中，教官要把主要精力投入到部队管理教育中，大队长要全力以赴做好部队训练和军事业务。旅长主要是提高训练条件的保证者。旅主任在资金保障方面应优先考虑培训工作。根据培训需要，弥补培训设备和设备的不足，实施重点倾斜，增加对培训场馆、设施、设备等配套设施的投资，改善培训条件，做好培训生活保障，激发群众培训的主动性。特别是站、蔡洼中队设备设备短缺，不影响夏季培训工作的正常发展，如因培训设备短缺影响培训进度，旅党委（分公司）反思xx局党委，xx局党委也将追究责任。

(四)中队要把整训工作带起来

中队干部要以身作则。俗话说，“干部干部要先做一步”。干部要树立标杆，树立榜样，尽职尽责，敢于承担责任，树立标杆。他们应该坚持“做什么，做什么，练什么，弥补什么”的原则。他们应该在训练中跑在前面，在前面工作，在成绩上排名第一，坚决杜绝“整训不练官”的局面；我们应该带上士兵，培养优秀的士兵。按纲施训，一视同仁，严管厚爱，在训练场上要严格要求，不打折扣，在生活中要关心，温暖心灵。要实现“人员培训、时间培训、内容培训、质量培训”的目标，确保每个人都过硬，每个人都能攻坚，提高军队的整体战斗力。各中队应严格按照培训计划执行，严格按照执勤培训规则执行，严格按照上级对培训工作的安排和部署执行；我们应该加强体能训练。实现“夏练三九，夏练三伏”。坚持科学训练，从浅到深，培养扎实的身体素质，坚持耐力和毅力，让每一个人都能在恶劣、复杂、极端的环境中随时“赢”;练习技能。中队干部要带领士兵彻底了解各种考核程序，熟练练习各种技能和练习，充分发挥训练场和设备的效率，设置场景、条件、程序、标准，组织新兵、攻坚队员、作战班长、各级指挥员进行实战训练，坚持“日训、周考、月考”，让大家通过考试。

三、准确努力，科学部署夏训工作

为了解决值班培训中存在的问题，必须明确“能打赢仗”的全面培训方向，建立长效机制，坚持治标治本，实现“统筹规划、科学部署、科学推进、有序推进、全面保障、全面提高”。1、以目标为导向。建立夏季培训目标清单，明确时间表，制定保障体系。这三项工作要明确工作做什么，怎么做，怎么保证，取得什么成效。2、建章立制。坚决纠正坐而论道，完善考核机制，处理干与不干、多做少、做好、做坏的问题，使能带头带头的干部受到表扬和鼓励，鼓励和惩罚不干、懒惰、不负责任的干部。3、科学组训。完善整训方法，细化整训方案，加强整训讨论，明确“练什么，怎么练”的问题，帮助履行职责。4、多重鼓励。建立健全奖惩激励机制，提高整训热情，努力营造“你追我赶”的整训氛围。5、服务保证。要有效解决保障明显不足的问题。有关部门要下大功夫，消除困难，解决问题。整个培训需要下大功夫才能取得实效。整个培训工作可以检验团队的团结和战斗力，检验主官的能力，体现团队的素质。这项工作不能说话，也不能停留在“我安排”。这叫不负责任，不仅对自己不负责任，对组织也不负责任。这项工作需要扑下身子去抓，努力工作，自然成功。在季节性训练中，所有士兵都应消除瘫痪思想，认真发现自己的缺点，加强自己的训练理念，追逐，追逐，有效提高身体技能水平和专业水平。

三分安排，七分执行，提高整个培训工作效率要有一个条件，一个执行力要有两个标准，一个是工作能力，一个是责任感。责任感胜过工作能力和执行力。提高责任感是一种品质，只有负责任的人才值得信赖。责任感决定执行力。有了责任感，你总能把工作挂在心上，抓在手上，把一切都落实起来，努力实现目标。高度的责任感、坚决的执行力和科学严格的管理是我们xx局最大的财富，也就是我们争先创优资本。广大干部以身作则，履行职责，坚定信念，增强责任感，朝着既定目标努力。

同志们，我们应该知道，只有找到问题的根源，我们才能理清思路，增强工作势头，扭转不利局面，弥补不足，调整前进方向，避免抑郁，防止落后恐慌，防止斗志，防止跌倒。只要我们增强责任感、荣誉感、团结、同心同德，我们就能培养良好的技能，比较良好的风格，取得良好的成绩！

说这些，谢谢大家！