以党建赋能供电企业管理质量和效率的探索和实践报告(集团公司)

近几年xx月xx日的思想，围绕“四维”，准确聚焦“党建” 成本优化“迫切需要解决问题，建立关键项目，明确关键媒体，完善财务协调工作机制、党建设、专业部门联合作战、积极行动，按照职责分工，履行各种具体事项跟踪闭环，问题处理过程、结果，及时纳入问题报告，促进关键任务的实施。

做好计划管理工作，明确履行职责的方向。党组织带头制定从生产线到工作部门的成本数据优化计划，明确目标、措施、责任人、时间节点等，实现人人参与和全过程控制。编制可控成本月度清算计划，根据可控成本清算进度对业务部门进行绩效评价，实现成本成本全过程控制。

实施流程，完善咨询机制。

完善周例会机制，正常开展“党建” 在成本优化周进展会议上，财务部作为领导部门报告了项目的整体进展情况，其他部门报告了项目的专业实施情况。实施月度控制模式，党委每月组织项目推广专项工作分析会议，重点研究工作部署、进展、指标改进和存在的问题和不足，形成月度专项分析报告。

做好评估和检查工作，促进项目的有效性。以重要节点、关键成果为基础，整合责任、责任和现有分公司标准管理体系，实施过程中存在的问题逐一“红线”亮“底线”，不履行责任，不作为负面情况灵活使用“四种形式”访谈、警告和问责，督促秘书履行职责，党员履行承诺，促进项目的有效性。

问题，不断优化改进。召开年度风险控制会议，充分发挥党委的统筹领导职责，处理风险防范与增加效率的关系，加强风险“三防线”的作用。提炼内外检查中存在的问题，推进“党建” 成本优化流程优化完善；继续完善内部控制体系，对企业重大成本进行风险评估和响应，进行实际内部控制评估；加强重大风险和关键领域的控制，做好前瞻性分析和判断，有效防范业务风险。

三、经验和成果

推进党建与成本优化双融互促

通过深入推进党建与成本优化紧密结合，有效延伸“旗帜引领”党建工程 “在党建价值创造、链链、人才支持中，充分发挥“党委、支部、党员”党建生态在管理领域的特色实践作用，有效确保成本优化工作提前内部控制、实施基础、分析反馈，进一步凝聚企业财务管控协力。党建引领成本精益控制，稳定经营，提高质量效率，固定机制工作向前迈进，实现质量效率显著提高。

推进创新创新，提高质量和效率

坚持将党建赋能与数字牵引优势相结合，切实为提高质量和效率的专项整治找准切入点。RPA流程平均每月运行500多次，节省约xx小时，如石练供电“营销R监控”应用模式将供电管理必要的系统运行时间从x小时缩短到xx分钟，每年节省至少xx万元的劳动力成本，每年可有效避免异常数据造成约xx万元的电力损失。该场景在丽水电力行业员工职业技能竞赛RPA人工智能竞赛中获得团队成果竞赛第一名。深化线路运维智能化、智能化，继续推进线路检查无人机利用率达到xxx%，检查缺陷发现率达到xx%以上，比人工检查效率提高x倍，节省人工成本xx万元。

推动经营管理工作迈上台阶

坚持党建赋能，有效提高企业提高质量、提高效率的整体效率，各项任务取得长足进步。20xx年，国家电网xx县供电公司在优秀管理第三集团中排名第三，历史上荣获国家电网丽水供电公司20xx年度绩效进步单位和精神文明建设先进单位，20xx年度基础设施精益管理、光伏倍增投资建设、光伏精益运营x总经理特别奖。QC成果屡创佳绩，是历史上第一次获得20xx年全国优秀QC组成果发布交流活动(第一期)示范成果。近x年来，国网xx供电公司全系统成为第一个全国优秀质量管理团队。继续加强精益减损，综合线损率x.x%，城市供电中心、xx供电所首次冲入国网同期线损“百强所”。20xx年100公里线路跳闸频率同比下降xx.xx%。

四、启发与展望

“以党建引领发展，将党建融入发展，用发展成果检验党建成果”。企业通过实践“xxx“工作路径，在党员“思维破冰”的基础上，实现党组织“责任”，促进党建工作和成本优化工作有机整合，以更准确的切入点，全面推进高效管理深入精益发展，在企业高质量发展中获得党建设价值创造。