20xx年xx月xx日常，重新调查纠正，提高管理质量和效率。一是规范机关运行。旅主任亲自带头细化和规范全勤总部XXX部XXX组各岗位职责；正常监督机关的日常生活制度、团队容量纪律和办公秩序；落实监督制度，规范机关基层和会议培训的频率和规划。加强与公安等部门的合作，做好舆情监控工作。加强对服务站人员八小时外管理，落实机关文员加班报备制度。二是查纠团队的弱点。大队成立专门督察组，制定并出台《安全检查督导方案》，对组织生活、团队管理、规范化建设、战斗安全、政治z*教育、疫情防控等方面进行现场督导，发现XX多个问题，提出XX多个工作建议。远程检查采用4G图传、超清布控球等设施，进一步规范营门岗哨、车场日、办公秩序等运行。三是抓紧问题清仓。大队对现场监督、远程检查、日常掌握存在的问题实行账户注销制度，不时“回顾”发现的问题，及时编制管理提醒，逐步提高团队规范化建设水平。

(三)抓安全，重支持，巩固安全工作。一是加强支持指导。大队战斗训练安全专班督察组通过XXX24小时驻队，深入全市XXX消防救援站进行蹲点支持，并对发现和未整改的问题挂在首页弹出窗口，进行限时上市监督。进行财务管理和资金安全检查，规范财务运作。进行设备检查，指导和帮助基层维护和维护设备和设备。二是聚焦实战胜利。扎实开展设备性能参数重点测量，成立社会救援警察局级救援队和社会救援队，与具有完善资质和专业救援能力的民间救援队签订《警察分流合作协议》。推动购买一批以个人防护装备为主的武器材，有效改善个人防护装备短缺的困境。加快战勤保障基地建设，为基地化培训提供坚实保障。三是注重学习的提高。重点开展安全教育XXX次，开展船舶操作人员重新培训和岗位能力资格考核培训、水域和山地救援技术培训重新培训，提高获胜能力。组织对XXX名驾驶技术差、操作不熟练的驾驶员进行复训评估，提高驾驶水平。

二、存在问题短板

这一成就体现了全市指战员的智慧、心血和汗水，但队伍管理的整体情况与上级的要求和指战员的期望仍存在差距。

(一)管理教育不够重视。一些党组织在工作中注重部署，注重实施，用文件实施文件，用会议实施会议，在具体实施中“空转”。在现场监督中，发现全市大部分单位的安全“九不”创建活动计划和任务清单与大队相同，部署内容空洞。一些干部不熟悉和掌握团队的重点工作和管理制度。他们仍然用直觉和经验来管理团队和领导团队，并习惯于使用旧的常规和方法。XXXX、XX、XXX、谁是XXX干部不熟悉公司的安全员？XXX、XXX、XXX和XX大队未及时调整大队安全组织和班级安全员；XXX干部对班级安全员的认知与战斗安全员混淆。部分单位未落实疫情防控措施，疫情防控物资储备不足，值班岗哨未对进出人员进行“两码”检查，营区消毒过场。XXX疫情服务处置方案领导小组组长仍然是XXX、成员仍然是XXX、XXX；XXX和XXX大队营门人员未查看进入人员的“二码”。

(二)制度落实不够有力。有些单位的安全组织是徒劳的，分析、检查、报告、等制度坚持不好，特别是请假、命名、哨、店铺、车辆管理机制和“小直”单位、“八小时以外”等关键环节监督不力，如XXXXX后站干部和消防员在指挥家庭练习书法、泡茶。车场日、交接班、夜间检查形式化、通过现场，无实质性内容；车站日记未及时填写，团队外观纪律不严格，内部设置不合规，营业人员长期擅离岗位，人员检查登记与实际情况不一致。XXX站要事日记不全，部分查铺查哨值班干部未签字；XXX站要事日记大队主任查铺查哨未体现；XXX、XXX大队没有对夜间驾驶进入营区的司机进行酒精测试。个别单位驾驶员安全驾驶，文明驾驶意识薄弱，旅机关个别指挥员违反交通规则驾驶行政车辆。大队办公室一般物品摆放混乱，大队干部宿舍家庭化，上班迟到，下班早退依然普遍。个别指战员沉迷于网络。个别单位的饮酒抽查制度没有完全实施，抽查也没有完全覆盖；XXX的饮酒报告被总队超时通知。在团队管理中欺诈的“老问题”和“坏氛围”已经治愈了很长一段时间。XX站干部发现旅暗访组未配合检查，但通知消防队员隐藏手机避免检查。一些旅主任没有落实“一岗两责”，把团队管理作为一项软任务。一旦工作做得不好，下属的专业能力将被视为懒惰和懒惰的“挡箭牌”。除XXX外，其他单位主任没有实施每月的安全教育和安全检查。有些团队站长不团结，有好事大家都抢，遇到问题到处推，推诿扯皮，能躲就躲，能绕就绕，能拖就拖，怕抓事，怕惹事，怕烦。部分机关部门合作意识淡薄，力往一处使，力往一处使用的趋势不够明显。个别干部思考问题，做出决定，不利于为基层服务，对基层需求视而不见，指导支持不到位，不准确。例如，一些基本的账单通常不被整理和，并敦促基层在使用时重复报告，这在一定程度上影响了团队的有效运行。

(三)教学能力有待提高。一些团队干部缺乏经验，团队管理方法单一、简单、直接，“不愿管、不敢管、不能管”“三不”现象突出，敢于掌握、掌握、掌握实际管比例不上升，两次监督问题相似，反复检查、反复纠正、反复禁止。个别干部责任心不强，在职不负责任，管理工作不真实，与团队教学严重脱节。个别团队站干部对人员在位、关键人员的基础和情况不清楚。20xx年xx月xx日，在疾病预防等关键时期，真正形成党委统筹、主官重抓、分管专业、机关协调、上下协调、共同管理的良好局面，加强对人员思想状况的分析判断，在位履行职责，构建“分岗查险、分险防范、分权制衡、分级预警、分层问责”的预警防控方法。认真落实消防救援局“六”禁酒”“防止安全事故“六红线”等相关要求，增加葡萄酒抽查频率，规范战斗过程，加强手机、网络和新媒体使用管理，防止战斗伤亡、泄露、葡萄酒、赌博、贷款、交朋友等问题。高质量实施正规化建设。严格比较团队“标准化建设标准（试行）”要求和标准，围绕战备、培训、工作、生活“四秩序”，比较标准化建设标准和时间表，坚持硬件建设和软件建设，加快资源优化整合，提高标准化建设水平。各业务部门认真比较岗位职责，深入基层一线，准确指导和帮助，确保XXX月全市队站通过总队验收。

(二)压实层次管理责任。旅主任亲自部署、研究、参与、督促团队管理，树立“严格、严格、严格”的思想，及时掌握情况，研究制定措施，在发展初期有效保持问题，消除萌芽状态，处理团队内部。全面落实旅制定的政府全职消防员工资计划，支队政府z*部门、财务部门加强审计检查，避免人为降低工资标准，同时加强指示报告工作制度，特别是关键人员实施一人政策、一政策机制，明确责任人，详细的支持措施，必须主动向党委成员和主任报告。站干部牢固树立党纪严明、大纲建设、大纲培训、法律法规的观念，始终把指挥员放在第一位，扎实做好“两项定期工作”，坚持严格管理、爱、放松、定期开展心理健康教育，畅通民主渠道，认真听取意见和建议，特别是对新招聘人员加强谈话，做好政策宣传，避免打骂体罚，营造心脏环境，巩固和发展团结、友谊、和谐、纯洁的内部关系。加强骨干队伍特别是高级消防员的管理和使用，充分利用《消防员XXX积分管理办法》，做好传递和帮助，在队伍中立和推出想要工作、能工作和成功的优秀消防员。加强骨干队伍特别是高级消防员的管理和使用，充分利用《消防员XXX积分管理办法》，做好传递和帮助，在队伍中立和推出想要工作、能工作和成功的优秀消防员。加强大纲培训和教学，提高培训管理的目的和有效性。旅机关加强统筹规划，实现管理“碎片”向“系统”的转变，经常深入基层研究，及时掌握真实情况，积极承担责任，沉浸式支持，研究基层减轻负担措施，确实形成良好的上下联动，掌握共同管理；加强干部月度考核、季度考核，建立完善账单，建立明确的奖惩方向，处理瓶颈问题。

(三)筑牢团队安全底线。严格督导。充分利用综合检查、正常检查、随机抽查、公开暗访等方法，重点关注战斗安全“四查四纠”、“八个一”、车辆设备维护、防洪防洪准备等措施的实施，以及团队管理保密、管酒、休假控制、夏季防暑、疫情防控等方面的监督检查，切实加大曝光力度，坚持“不走过场、不留死角、全面检查、详细记录”。形成部署工作、发现问题、解决问题的闭环。狠抓整改。密切关注整改工作。督促各单位对发现的问题采取“当前改革”措施，及时制定整改计划，列出问题清单，明确具体责任人，完善“长期站立”机制，避免“雨过土地湿”。“回顾”检查员存在的问题，坚决做到问题不解决不放手，整改不到位不放弃，高质量全面跟踪检查员“后半篇文章”。严肃问责。团队管理问题是由于思想认识不到位、管理责任不到位、安全措施不到位造成的。大队按照权利、责任、利益统一的原则，认真追究处理，认真落实“责任”到具体人头上，把“板子”打到具体人身上，形成上下努力、共同管理的良好局面。