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国有企业党建工作经验交流资料:多措并举,推动党建与业务管理紧密结合
近年来,**集团公司总医院党委以系统思维推动党建与业务管理紧密结合,坚持以中心为中心,抓好党建促业务,坚持党建与业务工作目标同向、布局同步、工作同力,以高质量党建引领高质量发展,使两者在协调发展中相互促进。
一是构建层层推进融合的责任链
医院党委逐步完善从严治党考核评价方法,修订《**集团公司总医院党委全面从严治党主体责任实施办法》,进一步完善党委各部门和基层支部党建责任清单,进一步完善责任链,实现定量到岗、明确到人、具体到事,形成自上而下、相互联系的责任链。医院党委成员认真履行主要职责和“一岗两责”,党组织关系落入基层党支部,带头推进工作结合。结合每月“政工查房”,我们经常深入联系点指导和推动结合工作,实施团队成员抓党建和业务运营的“双报告”、团队成员对主管部门的党建和业务进行“双指导”。党委书记和纪委书记“双访谈”,引导党员干部自觉注重思想结合,始终把促进结合放在心上,肩上,手上。20**年,医院将联合党支部问题作为重点项目解决问题,科学推进支部拆分。原**党支部分为**党支部,有效地将党的工作链延伸到各个领域,隶属关系明确,组织运行规范,责任明确。按照“党建带头、学术带头”的标准,选拔党性强、业务精良、威望高、奉献精神强的党员学术带头人担任基层党支部书记。同时,选拔强大的支部队伍,确保党务力量配置到位。
二、充分利用考核评价方向标准
医院党委加强了“抓党建就是抓发展,抓业务就是抓党建”的理念制定了《**集团公司总医院党建考核细则》,完善考核内容,注重定性与定量相结合,明确党组织职责定位和作用机制,将年度工作目标、必胜战争、疫情防控等重点工作和重大任务纳入考核评估,引导各级党组织报经营账和党建账。协助支部寻找自身特色,打造“一支一品牌”,加强建立“五星级党支部”,不断增强基层党组织的影响力。评价结果直接应用于星级党支部评价,评价点从“工作”向“质量”转变,更加突出党建工作,促进医疗经营的效果评价,确保党治理责任的落实。
三、找准切入点紧密结合
医院党委重点关注20**年医疗管理、疫情防控等中心任务,重视围绕“切入点”搭建平台建设媒体,自觉将业务管理任务与党的二十大报告中提出的第二个百年奋斗目标精准对接,与党中央决策部署精准对标,与医院职责使命精准匹配,推动全体党员站在改革创新的前沿,完成党建与生产经营的互促共赢。利用项目管理推进党建重点工作,推进“共产党项目”活动,以生产经营中心工作为“共产党项目”项目重点和立足点,从处理周围的每一个问题,从处理周围的每一个困难开始,从提高岗位的每一个指标开始,面对困难,前进。20**年,内科党支部“糖尿病足干预治疗服务鞍城人民”等**项目组围绕新冠肺炎疫情防控、学科建设、管理升级等重点难点任务立项攻关,实现党建与中心工作的双向驱动、相互促进和有机融合。
四、建立和促进新机制的紧密结合
全面贯彻全国组织部长会议精神,加大对业务管理重点工作和急难险重任务一线优秀青年干部的培养和选拔力度。新晋升**岁以下青年干部**,占新晋升总人数的**%,有效促进了一批优秀青年干部脱颖而出,走向前台,充分体现了医院高度重视青年干部、勇于重用的决心,进一步鼓励干部弘扬斗争精神,勇于承担责任。坚持轮换岗位作为医院复合人才培训的重要平台,制定《**集团公司总医院临床一线青年人才临时培训管理条例》,建立业务干部与党干部的双向沟通机制,促进人与人的结合。
通过以上工作,**集团公司总医院在党建推广业务方面取得了显著成效。
首先,医院的发展继续改善。全面完成年度增长任务。在去年基础大、板块大的基础上,克服多次疫情冲击的影响,实现业务收入和业务盈余双增长,预算执行进度超过**%,门诊、出院、手术量较去年增加,为稳定发展奠定了坚实基础。同时,医院在全国三级公立医院绩效考核中被评为A级,质量和安全管理能力显著提高。
二是学科建设取得突破。骨科、普通外科*学科为**省临床重点专业建设项目,干预科等*学科完成重点学科建设计划,进一步巩固“大综合、强专业”品牌地位,进一步增强医院核心竞争力;20**年度基础研究计划和国际科技合作计划、鞍山哲学社会科学研究、垂直研究项目,共获得科研费用**万元;*个重点项目和*个青年项目获得通用环球医疗集团科研支持基金**万元;获得“冶金医学奖”二等奖*项,三等奖*项;维护**项专利,授权实用新型专利**项,接受实用新型专利**项;获准国家继续教育项目*项,省级继续教训项目*项。
三是团队建设成效显著。进一步优化干部队伍结构,特别是年轻干部。通过轮换交流,提高临床一线青年人才的执业能力、政策实施能力、质量控制能力、沟通协调能力和医疗管理能力,满足医院加强学科建设、提高整体管理能力的需要。20**年,共有*名中层、*名优秀青年医生轮岗到医务部锻炼,*名青年业务骨干被任命为党支部书记。正在形成高素质、业务能力强的后备干部梯队。
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