探索集团化全员绩效考核及其在基层公司的实践报告(集团公司)

1.引言

XX领导XX强调:“全面深化改革，关系党和人民工作的未来和命运，关系党的执政基础和地位。党的二十大建议深化国有资产和国有企业改革，加快国有经济布局优化和结构调整，加强和扩大国有资产和国有企业，提高企业核心竞争力。中共中央、国务院提出了与市场经济体制相匹配的公司薪酬分配制度；深化内部就业制度改革，建立健全与劳动力市场基本适应、企业效益和劳动生产率相关的工资决策和普通增长机制；以绩效为导向，科学推进绩效考核。建立科学、合理、有效的绩效评价体系，促进公司内部活力和核心竞争力的爆发，加快新的发展模式的建设，已成为支持公司可持续、健康、高质量发展、建立“世界级”的重要途径和必然选择。

2.基本概况

企业的基本情况和历史实践

一家基层公司是一家以水电为主、新能源为辅的综合性电力开发、建设和运营公司。近年来，xx月xx日常工作的变化和具体情况；在目标设置和结果应用方面，进一步加强了市场机制和“触摸”机制，加强了考核结果与绩效分配和岗位调整的刚性约束，员工绩效与绩效的联系更加紧密，进一步增强了创造效果的活力和努力。

公司方面

基层公司围绕考核目标和任务的核心，进一步分解和完善考核核心和关键指标，从实际实施层面，以精益管理为出发点，以先进标杆为准则，补充和完善考核规则、过程控制、考核方法和结果应用细则。考虑公司基础设施项目的实际情况，制定项目建设管理评价措施，将基础设施项目和项目部纳入评价范围，进一步完善评价对象和管理业务范围；增加“优秀部门”评价，考虑基层企业安全管理的实际情况，然后单独设置安全生产综合评价评价内容，鼓励月度评价，结果直接与部门和部门负责人挂钩；对细分评价目标实施“双排序”评价，对企业领导小组、部门职务、部门副职务进行考核排序，明确具体的详细评价规则，每月进行并纳入年终评价；从人员、岗位设置、工资和实际工作，进一步完善、具体、明确绩效评价指标的计算方法和结果应用规则，调整动态评价周期，更实用、可量化、可操作、可执行；注重工作、能力和绩效的方向更加明确，绩效考核的提高也更加明显。

思考与分析

集团绩效考核体系的建立和优化，通过统一规则、系统控制、分类管理、协调联动、差异评价，完成集团战略目标的统一和上下，确保整体协调，结合公司区域特点、自身发展和员工实际工作，完成企业和员工“个性能力”，成果显著。

①评估体系更加合理。充分考虑集团的整体发展，实现集团、企业和员工个人目标的有效整合，整体方向一致，上下连接，通过联动。在整体框架原则下，各级可以根据实际情况扩大评价子系统，考虑“战略”和“战略”的整体和实际情况。

②评估标准更准确。考核标准的定性与定量相结合，结合各级主要工作目标、要求和岗位职责，逐步分解和补充，不同企业和员工注重并可调整和优化，提高了考核的方向性、目的性、科学性和及时性。

③评估目标更全面。根据综合覆盖、分类评价、分类管理理念，突出各级管理主体与业务工作的差异，不同于过去以企业为评价对象的方法，采用灵活的评价设计，完成全面、相比、有效的评价。

④评估方法更加科学。定性指标主观量化，定量指标客观细化，管理线水平和业务线垂直分类比较完成网格综合综合评价，整体选择跟踪绩效计划进展、多维标准表比较、建立负面清单等形式，并允许公司联系实际补充排名、评价、关键实践等灵活协助评价方法，确保绩效评价的有效运行。

⑤结果的应用更有效。评价管理规范了评价水平和分布、结果应用要求，对不同层次、不同目标逐步细化定量评价计算规则，明确了评价结果和收入，与岗位调整晋升密切相关，建立了最终优化和不称职退出机制，绩效评价指挥棒的作用得到更有效的发挥。

5.实施成效

通过系统实施集团化全员绩效考核评价，企业管理网络不断编织，逐步消除管理盲点，协调工作水平、风险控制能力和企业运营管理效率不断提高。考核结果的应用直接体现在员工工资分配上，企业中层人员收入倍差达到x.x，一般岗位员工(同岗级)的收入倍差分布在x.x~x.x，打破了“大锅饭”的旧形象，完成了收入、绩效和奉献，进一步增强了员工的内生动力；加强了员工对企业价值和文化的认同，有效激活了员工和企业的活力潜力，并继续转化为企业发展的动能。仅上半年，公司就完成了全年发电规划的x/x，营业收入和利润同比大幅增长，创历年最佳水平，实现首个新能源项目投产发电，业务发展呈现良好趋势。

6.结语

集团绩效考核体系结构的稳步建设，通过统一的体系标准，逐步优化和完善，共同发挥作用，为激发企业内部活力、提高效率和效率注入了强大的动力，激发了官员的创业热情。一年来，基层公司的生动实践表明，公司人力资源配置、人员劳动生产效率、活力竞争力、经营效率和发展实力显著提高。随着国有企业改革按下“快进键”，跑出“加速度”，各项任务不断深化。让我们坚定信念，解放思想，加强实施，不断完善，有序推进绩效考核，逐步完善和深化各项改革。以更大的决心、信心和精神，以党的20大胜利为指导，探索新路径，完善新方法，确保新成果，为加快企业高质量发展做出更大贡献，实现集团建设世界级能源供应商的目标。