国企党建专题教育经验实践交流材料

自专项教育以来，XX公司党委安排实施“专业、新”党建工程质量升级工作，引导“工程医生、护送先锋”党建品牌理念，以专项教育“五力量”掀起主营业务发展“五热潮”，不断聚集企业高质量发展的力量。

一、聚力“大学习”，掀起“强化理论武装”热潮

XX领导XX指出，党的理论创新每进一步，理论武装都要进一步跟进。公司党委紧密引导“学习思想、强党精神、注重实践、建设新成就”的总体要求，建立学习清单、学习计划、学习计划等一系列理论学习体系。

（1）学习内容，突出“完整”一词。根据上级“四清单”要求，围绕XX领导XX重要讲话精神、中央、省党委、山东高速集团党委工程咨询、行业知名企业经验、公司“十四五”规划等五个领域，制定21个重点学习内容清单，全面加强理论武装。

(二)学习方法，突出“活”字。建立党委“5 N“主题教育理论学习体系，即充分利用阅读课、党精神教育等五种规定方式，以N种创新方式，如积极释放思想讨论，先后进行了理论中心小组讨论3次，阅读课4次，“学习思想 见行动系列活动30多次，到中国咨询集团等6家企业开展党性教育，“四五党性教育基地”等地继续凝聚心灵，聚集智慧和力量。

(三)学以致用，突出“快”字。坚持以工作成果为学习成果测试标准，组织各单位和部门根据比较、学习、讨论等工作成果，积极认领、分别行动，快速实施，全面推进学习成果转化。目前，通过讨论、灵感、咨询建议等形式，形成了50多项学习成果，如比较清单、讨论报告和改进措施，不断激发“工程医生”的责任，增强“护送先锋”的势头。

二、聚力“搭载体”，掀起“党建品牌提升”热潮

“工人想做好事，工人想做好事。”建立适合本单位的工作载体，可以用一半的努力得到两倍的结果。公司党委坚持学习、思考、使用、知识、信用、行动的统一，创新实施“专业、特殊、新”的党建工程。其中一项重要工作是充分发挥党员先锋队、突击队等工作载体的优势，加强“工程医生·护送先锋”党建品牌建设，努力打造“内外美”特色党建品牌。

(一)组建团队，加强组织领导。根据前期项目竣工开工的实际情况，改革党建媒体理念，围绕重点生产经营领域的紧急危险任务，创新实施优秀党员“头雁项目”。每一位优秀党员都带头成立了一支先锋队或突击队，成为积极分子、发展对象和员工。今年4月至今，新成立党员先锋队35支，青年突击队6支，聚力唱“工程医生” 护航先锋党建品牌主旋律。

(二)举办活动，凝聚工作合力。项目党组织积极动员党员干部重安全、强服务，开展“三亮一争”（品牌、身份、责任、先锋）岗位建功活动，加强重要环节和重点工序的安全风险控制。例如，项目管理公司协调“党员先锋队”工作，组织三个项目党支部分阶段开展“专项活动、阶段活动、正常活动、应急活动”等四项活动，推进江苏太仓至常州改扩建项目等四项外部市场总额8429.86万元；检验中心党支部“学习思想” 见行动 以“一线优质服务”活动为牵引，充分发挥党支部战斗堡垒的作用和党员的先锋模范作用，成功完成“三体系”认证，获得钢结构工程第三方检测机构综合一级资质，被评为山东省中小型科技企业和“专业、新”中小企业。

(三)聚力攻坚，提高先锋效率。针对生产经营领域的“急难险重”工作，一线党员看到突破口，赢得关键点，努力在主营领域寻求改进和突破。例如，监理咨询公司加强党建设的主导作用，建立资质提升党员突击队，成功获得交通部水运工程机电重点资质，成为交通部第一家公路工程、水运工程监理企业；山东高速公路“齐鲁”欧亚列车（济南）集结中心（一期）项目开设“党员示范岗位”，党员身份明亮，责任明亮，创新模式第一制度，二次结构施工质量一次验收率提高20%，工期缩短20天；科技咨询公司党支部实践“党建” 科研成果转化理念，建立“青年突击队”，联动上下游企业，促进科技成果转化，成功确定“山东省技术转移服务机构”；检验公司第三党支部实践“党建” “创新”理念，支部党员聚集力量转化科研成果，济南绕城高速公路等项目成功开发了“绿色超缓凝胶材料”摊铺试验段，节省了50%的施工周期和半刚性基层期间的维护费用，与水泥相比，碳排放量降低了90%，为节能、低碳、高质量发展做出了贡献。

三、聚力“深入研究”，掀起“服务质量提升”热潮

公司党委深入贯彻“大兴调查研究”部署要求，认真学习“数千万项目”经验、“浦江经验”，结合实际制定“项目、责任、清单、效果”研究总要求，根据监督、检查、党委成员领导、问题、回答、实际行动调查分析党“传家宝”，促进企业蓬勃发展。

(一)“领题”有位，完善“谋实策”规划。公司党委贯彻“大兴调查研究”部署，认真借鉴“千万工程”经验和“浦江经验”，确定20xx年为项目深入研究年，定期开展监理服务质量监督改进活动，成立党委书记、总经理四个项目监督改进小组，围绕研究主题、方法、目标等25个方面，团队成员结合主管领域的主动主题，共同绘制研究“总进度图”，建立了“四梁八柱”的研究规划。

(二)“破题”有力，深入一线“下实功”。一般实行“一线工作法”，各项目督察组通过“九查”(检查人员到位、业务水平、廉洁自律、现场控制、原材料控制、内部信息控制、其他管辖监理机构控制、管辖施工企业管理等问题)，确保至少15天在一线驻点工作，每10天汇总一次监督情况。目前，团队成员已经进行了30次解剖和带入式研究，覆盖了15个重点项目，解决了32个问题，努力提高监督检查等服务质量，照亮了“山高咨询”品牌。

(三)“答题”有招，成果转化为“实效”。注重调查研究，促进发展，以“一手材料”研究为出发点，坚持内外联动，解决监理服务质量、外部业务发展等问题，努力取得实际成果。一方面，对内监管“优库存”。开展“我为发展贡献良策”实践活动，征求数百条员工意见。召开重点项目监理质量提升反馈会议等相关讨论3次，重点加强综合控制等4项措施。截至7月初，共有547名监理人员接受绩效能力培训，项目运营成本节约300万元，营业利润率同比增长约1％。另一方面，对外考察“扩增”。坚持“跳出咨询咨询”，安排实施“三年外部市场行动”，改革完善市场发展激励制度，全面释放各方面业务运营的转型效应。截至7月初，公司与辽宁交通建设管理等五家外部单位签署战略合作协议，加快实施“全球化”战略，确保外部市场持续增长。

四、聚力“强主业”，掀起“高质量发展”热潮

未来，专项教育越重视解决实际问题，取得实际成果。公司党委始终以优质发展成果作为检验专项教育成果的重要标准，从“走出去”、科技创新成果转化、“综合多专业”三个方面确立了关键目标，有效促进创新发展。

(一)提高资质，促进实力创新。重视“高质量发展”的首要任务，紧密结合特殊教育要求，引导重要资质目标，分类成立资质获取工作组，逐步承担责任，层层聚合，努力实现“综合、多专业化”的资质提升目标。截至7月初，公司已成功获得市公共工程监理甲级资质和交通部水运工程机电重点资质，成为中国第一家具有交通部道路和水运监理全资质的企业。资质增加到42项（A等28项），核心竞争力更强。

(二)加快经营，促进业务创新。深入践行“党建” 管理“双驱动工作理念，由党员干部领导，建立健全“公司-所有权单位-骨干项目团队”三级联动，进入市场跟踪体系，进一步实施大、小、二次经营战略，充分发挥公司资质专长，开拓经营市场，促进多领域业务协调扩张。截至7月初，G220东深线东营至滨州段改造项目等外部市场总额2.17亿，同比增长52%，覆盖广西、辽宁等16个省份，以及塞尔维亚、波黑、黑山等国际市场。

(三)攻坚提效，推动科研创新。充分发挥党建领导优势，充分利用党员突击队、青年突击队等工作载体的先锋效率，面对困难，创新创造成果，不断攀登科研创新高峰，探索转型升级轨道。截至7月初，公司投资研发资金1462万元，科研项目荣获山东公路协会科技一等奖、山东高速集团发明专利奖等科技创新奖4项，所有权单位荣获山东省“专业新”中小企业、山东省科技中小企业、山东省技术转移服务机构。

五、聚力“办实事”，掀起“服务职工群众”热潮

“实践宗旨造福人民”是主题教育的重要目标。公司党委重视专项教育与作风建设紧密结合，深化“严格、细致、快速”作风建设成果，开展“路上作风改进”活动，加强员工技能、关怀服务和社会责任，努力将“五字标准”转化为“五件实事”，打造具有“山高咨询”特色的作风建设风景线。

(一)加强员工的专业技能。为了更好地掌握XX领导新时期中国特色社会主义思想世界观和方法论，公司制定了《工程师》 护航先锋“山东高速工程咨询集团有限公司工会20xx年度员工技能竞赛计划”，活动持续至9月，包括安全内部讲师选拔竞赛、资格考试竞赛项目、材料测试技能竞赛项目三个方面，营造强烈的学习思想和能力氛围。

(二)加强对员工的工作关怀。贯彻“工程师护航先锋”党建品牌理念，以“亮品牌、暖人心”为主题，开展“党内关爱工程”、“有问题找党员”等一系列活动，不断激发“工程师”和“护航先锋”的动能。目前，我们已经开展了10多项“情暖一线送关怀”活动，为两名退休干部“送学校上门”，协助15名新员工处理住宿问题，走访20多名海外、生病、困难的员工，并分发了近4万元的慰问品。

(三)加强员工社会责任。公司党委以国有企业为重点，结合专项教育的实际要求，先后组织开展了“‘河’ “X旗飘扬践行初心” 减塑捡塑在行动 “党建引领安全、应急培训提升能力”等志愿服务活动，党员推动团员、统战对象、职工勇于承担责任，践行社会责任，为节能、低碳、优质发展做出贡献。