上半年管理教育工作会议团队讲话

同志们:

今年一半以上，会议的主要任务是：落实xx局第二季度团队管理教育会议精神，城市团队管理教育工作，判断现状，统一思想，提高理解，发现疾病，对症治疗，预防，解决团队安全风险，维护改革期间团队安全稳定。可以说，这是在团队改革转移的特殊时期和团队管理教育复杂严峻的形势下召开的重要会议。希望XX局党委在今天的会议结束后发布的信号能引起各单位的关注和响应。

可以说，自今年以来，城市团队围绕xx局党委的总体目标，突出重点，克服困难，创造亮点，任务表现出良好的发展趋势，特别是在教育中，掌握管理决心和力度特别大，消除了大量隐患，铁腕调查部分案件，团队管理教育形势整体可控，整体上升。这些成就得益于各级团队的团结奋斗和务实进取，更倾注了干部群众的辛勤劳动和无私奉献。今年上半年，虽然整体稳定已经完成，但经过仔细分析，团队管理形势仍然非常严峻，存在许多明显的问题和隐患。一些单位教学脱节，管理和观点，管理松懈，作风松懈，纪律松懈仍然相对突出，远不能让人们放心。酒、赌、执法、“四风”、金融、负面舆论等方面都存在违法违纪问题。这也再次提醒我们，团队管理和安全工作是一项长期而艰巨的任务。我们每个同志都应该冷静下来，认真反思：问题在哪里，如何改进下一步？

下半年，工作任务进入冲刺期，改革进入推进期，给团队管理教育带来了严峻的考验，将直接作用和体现在团队管理上。在这种背景下，各级团队要着眼于改革和重大事件的整体安全稳定，对团队管理教育一点也不能麻木懈怠，对严峻的安全工作形势一定不能掉以轻心。要进一步提高政治z*的地位和思想认识，就必须把团队管理教育作为当前的重要任务，以夜不眠、如履薄冰的危机意识，以刮骨疗毒的巨大勇气抓住团队。

吴、保持稳定，进一步巩固责任，加强措施，管理比过去更大，调查隐患比过去更准确，纪律问责比过去更严格，坚决消除不良影响，争取卓越，卷起袖子，伸出手臂，努力推进团队建设，更好、更强，坚决完成改革考试，拿出合格的答案。下面，我将提出四个要求：

一是要加强正确的引导，增强政治z*的韧性。改革是对我国政治素养、政治坚韧、纪律作风和人格的综合考验。我们能否顺利通过考试，赢得更多的改革红利，取决于地方党委和每一位干部和群众。加强理论武装。目前，要围绕XX领导新时期中国特色社会主义思想、黄明书记关于加强队伍建设的一系列重要指示精神、公安服役队伍改革宣传教育大纲和纪律规定，开展“树立新规范、展示新形象”的专项教育实践活动。要充分发挥地方党委的“方向标”作用，切实做到教育、管理、安全。要坚持改革推进的地方，教育就会延伸到哪里，日复一日，一个节点，一个节点。要跟上“两个经常”。在管理中，要有常谈、常议、常抓的观念，坚决克服常规管理不常、不落实、工作热衷于集中突袭的局面。做好党的组织、干部、骨干工作，全面调查干部群众的思想状况，始终控制干部群众的思想状况，始终了解士兵在做什么，思考什么，及时帮助建设，跟踪效果，堵塞漏洞，防范萌芽状态，确保团队安全稳定。了解心理障碍、身体疾病、情绪不稳定的人的基础，找出问题的根源，积极帮助解决问题。要解决思想上的“疙瘩”。要聚焦干部群众的“活”思想，准确把握各级团队存在的普遍性和个人问题，加强政策宣传，不仅要明确真相，还要推心置腹地解释小真相，做到刚柔并举，放松，认真解释思想问题，解决现实矛盾，以“刺绣功夫”扎实推进各种风险和问题的处理。结合政治z*教育和处理干部和群众的实际困难，增强干部对组织和士兵的信任，激发干部和群众的内生动力，集中精力，取得成就。

二是加强履职责任，提高管理水平。广大干部群众，特别是各级领导干部，必须承担保卫土壤、保卫土壤、保卫土壤的责任，在其位置、寻求政治、做事、寻求效果，真正做到一级、一级，承担促进责任，作为促进行动。主官要做好模范工作。各级主官要提高领导水平，提高人格魅力。党委副书记只有立好样子，处理好自己的问题，才能有信心，才能有实力，才能说服团队。做到这一点，干部群众自然上下效果，整个队伍的风气必然会发生质的变化。各级主任不仅要做好自己的业务，管好下属，还要做好导师，实现“一岗三责”(工作责任、管理责任、培训责任)，真正做好“领头雁”和“带路人”。在此，党委要切实履行抓团队、抓中心、抓方向、统一全局的职责，坚决贯彻党委议教、议训、议廉、分析团队形势、统筹中心工作等制度。在实际分工实施中，支队、队长是主营业务的第一责任人，政治z*委员、教学员是团队建设的第一责任人。这里的“第一责任人”主要是指专注于工作的精力投入和分配，不能单独抛开，不能分工分家，分工分家犯了政治错误、方向错误、原则错误。机关要打好头阵。机关作风好，团队上下都会有积极的氛围，心气顺畅，斗志旺盛，团队建设就能有序推进，协调发展。各机关同志要牢固树立全局观念、奉献意识和纪律意识，时刻提醒自己，言行代表机关形象，时刻警告自己维护机关形象和威望。要坚决克服和纠正机关工作标准低、要求不严、敷衍应对、得过且过的思想，以及少数机关工作人员作风浮动、消极无为、松懈、令人失望、禁止的问题。如果发现其他部门出现问题迹象，应及时提醒，互相补充。要特别注意机关“灯下黑”的现象，这些问题直接损害了领导机关和领导干部的形象，必须努力整改。要使制度生威使力。没有规则就没有方圆。规则靠立、靠讲、靠守，关键靠落实。目前，我区的管理教育政策基本完善。关键是“政策措施相互支持，奖惩措施共同努力，各种方式灵活运用，制度规定衔接关闭”。要深入基层，深入干部群众，蹲下来调查分析，向干部群众请教，征求“金点子”、寻找“好计划”，把握“科学有用”的要点，使制度措施更符合上级精神、优良传统、团队实际、干部群众认可。改进工作方法。要跳出大包大揽、高压管理、教条管理等模式，管理教育水平，一级抓一级，一级对一级负责。目前，基层人员“不愿做”和“不愿做”的问题比较普遍。各级团队不仅要加强监督，还要重视支持。坚持“帮助干部、帮助思想、帮助教学方法、帮助解决问题、提高素质”的原则，注重基层人员控制团队的基本技能，有效提高干部的管理能力和解决能力。我们必须考虑一线值班干部和群众的困难，特别是偏远和贫困地区中队干部的需要，优惠政策倾向于这些地区和干部和群众。要及时妥善处理上访、举报投诉和历史遗留问题，坚决防止影响团队改革的大丑案件。

三、要加强靶向治理，纠正突出问题。我们必须从各种事故案件中吸取教训，采取“比火灾隐患更坚决的态度纠正安全隐患”，密切关注刚刚通知中指出的五个风险点，深入判断团队管理教育形势，以“倾听责骂，不听哭泣”的决心，全面、及时、准确地掌握团队现状，认真调查团队存在的问题和隐患，坚持早、小、标志、隐患，确保团队安全稳定。做好安全提示。大队每月、大队每周、中队每天都要提供安全提示。针对夏季高温多雨的特点，重点防范值班训练、食物中毒、中暑、淹死、雷击、触电等事故，防止各类事故发生。抓紧集中整治赌博问题。各单位、各部门要对赌博相关问题进行大规模调查，加强对网络赌博等隐蔽赌博方式的调查，做到检查一切，不遗漏一个地方，找出底数。及时掌握新赌博的规律特点和发展趋势，加强线索安排，做好正确指导，督促赌徒摆脱不良习惯，阻碍赌博渠道，走出赌博的“泥潭”。密切关注网上借贷、贷款等高风险行为，严格预防，制定有针对性的措施。此外，虽然涉酒问题在全市得到有效遏制，但部分单位在工作时间饮酒问题仍存在不同程度。近日，xx局将进一步加强监督暗查。在此，我先提醒大家，这次督察要树几个“靶子”、抓几个“典型”，希望大家不要撞到“枪口”。

四、要加强责任追究，迫使工作落实。了软指标。只有硬起铁腕，严格问责，才能达到敲山震虎的效果。没有问责，责任制就会迫使工作落实。严格追究责任。要降低团队事故案件的概率，首先要以加强监督和严格纪律执行为导向，彻底改变“宽、软”的被动局面。始终保持高压态势，不留空间，不留空间，阻挡一切人为因素，露头，敢抓敢管，不怕冒犯人，一碗水，各种规则，纪律落实！及时追究责任。结合正常的监督检查情况，及时对发现问题的单位和个人开始问责，抓早抓小，不要等小问题增加，没用。特别是对于平时“平庸懒惰”的干部，一定要坚决问责，绝不姑息吃闲饭、熬时间的平庸、懒惰的人。准确追究责任。例如，如果一个苹果腐烂了，我们必须追究责任，我们必须看看苹果是如何腐烂的？如果心里有虫子，那就问当时盛开挂果的人为什么不喷药。如果虫子是从外面钻进来的，现在就要追苹果人责了！也就是说，我们不仅要追究主要责任、监督责任，还要追究领导责任。我们决不能让问责成空，让责任人混在一起，从而促进全体干部群众从拍脑袋决策到依法经营的思想意识。方法方法由关系协调转变为依法处理，实施标准从弹性要求转变为刚性执法，使压力传递和明确责任成为加强工作的“助推器”，

同志们，带领一个好的团队，不仅要对工作负责，还要对干部和群众的生活和未来负责，还要对干部、群众、家庭甚至社会负责。我们必须承担这一关键责任，带出一支坚实的团队，如石头、铁纪律、钢作风，为完成各项任务提供强有力的保障！

我就这么说吧，谢谢大家！