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20xx年“访惠聚”驻村工作队推动乡村基层治理工作经验材料

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“访惠聚”驻村工作队推进农村基层治理经验材料




“聚会”村队伍深入学习贯彻党的20大精神,不懈加强和创新农村治理,建立健全党委领导、政府责任、社会协调、公众参与、法治保障现代化治理体系“刺绣”,广大农村呈现出充满活力、和谐有序的“治理”新景象。




一是培养和扩大基层治理骨干




各“走访惠聚”驻村队伍改变工作思路,改进工作方式,发挥协调、指导、监督、帮助作用,培养壮大村级力量,锻造扎实骨干队伍。建立第一书记和村党组织书记配对机制,协助村党组织书记理念、能力、作风,协助村党组织书记“挑战”活动,通过现场观察、个人演讲、知识竞赛、场景模拟,加强村党组织书记掌握党建设,促进基层治理能力水平,营造学习追赶,创造一流的氛围。围绕“三个明确”(明确帮扶目标、关系和责任),实施“三个约束”(工作、责任和绩效约束),落实村工作组成员与村干部结对帮扶的全覆盖,全面提高村干部的素质和能力。协助建设村干部培训基地,制定培训基地管理规定,按照不少于总学时x%的党性教育标准设置培训内容,每季度以工代培训的形式对所有村干部进行集中培训,每期不少于一周,提高村干部解决实际问题的能力。建立健全村级后备力量“选、育、带、用”全链条工作机制,储备培养后备力量x千余人。按照群众基础、经济头脑、工作积极性、基层经验、丰富能力的“五有”标准,x市“访惠聚”队伍建立了x多个村级后备力量数据库,通过精准培养、实践培训、考核激励等形式,向村“两委”队伍丰富了x多个政治z*可靠、业绩突出、能力过硬的后备力量,村级中坚力量日益壮大。




二、提升阵地满足多元需求




以群众需求为导向,大力实施村级服务岗位“升级”项目,坚持“硬件”“软件”,不断整合服务资源,改善服务功能,丰富服务项目,打造“村民爱,能做,想做大事,做小事”的温馨家园。“一支部三中心”标准化运行,坚持向人民询问需求,召开“七项服务”(金融、法律、卫生、文化、体育、邮政快递、便利代理)工作会议,研究部署实施措施,不断提高村级岗位为人民服务的功能。坚持一室多用,多室多用,完善综合办公、讨论、服务、活动场所的设置,取消部分长期无人、无人功能室,为妇女儿童、“四老”人员、图书馆、老年人日托中心、党员之家等功能室,实现“办公位置最小化为人民服务最大化”。充分利用户外场地资源,建设文化广场、多功能文化走廊、新时代文明实践站、篮球场等活动场所,利用休闲季节或节假日、民族团结友谊、村民体育等娱乐活动,丰富人民精神文化生活,使村级服务岗位成为基层“强磁场”。截至目前,x个县(市)首批x个试点村级服务阵地“升级升质”工作已全面完成。在x市x村,村级服务阵地改造后,服务功能占阵地面积的x%。原来的x个服务窗口整合成x个综合服务窗口,可以处理x个便利服务。




三是统筹力量为人民解决困难




村里的“访问和聚会”团队注重充分发挥密切联系群众的优势,协调村里的力量,探索积极的治理机制,积极解决就业、医疗、旅游、生产等问题。建立县农村“四”联动处理工作机制,实施“收集登记、分析判断、分类操作、验收解决、验收反馈、跟踪效果”六步闭环工作方法,每天由第一秘书组织村组成员、亲属干部和村干部召开问题线索会议,逐一报告、综合梳理、分类各种困难,及时协调解决,对村级解决不了的逐级上报,保证件有落实,事事有回应。协调地县纪检、组织、宣传、统一战线、政法、农村振兴、民政等部门和单位的协调、联动和全面配合,层层压实责任和传递压力,共同管理,共同努力,推动形成党委统一领导、党政共同管理、各单位联动、全社会广泛参与的群众工作格局。完善党建领导的社会参与制度,坚持党建领导小组建设,建设区域党建平台,组织党员干部参与基层治理,解决群众的困难。3月春耕季节,X地委组织部驻温宿县托拉乡思源村工作队和村“两委”组织X多名党员成立春耕志愿服务队,帮助村民清理水渠,开展春耕工作,组织开展“送农资助耕作”活动

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