抓紧“三点”推进党建工作，提高质量和效率

一流企业需要一流的党建，一流的党建引领一流的企业。XX月XX日，XXX集团第二次党员代表大会主题及报告内容；XX月XX日，XXX集团党委书记、董事长XXX前往XXX。XXXXXX“指示要求强调当前党建工作；在XXX年度工作会议上，XXX董事长提出了“党建创新创优”的号召和动员令，努力打造“党建龙头企业”。由此可见，做好公司党建工作，深化国有企业政府z*优势，是从上到下，不动摇政府z*目标和首要任务，不是简单的事务党工作、简单的学习和传递、“三课”、主题党日等简单活动，而是真正融入中心，服务生产经营，服务改革创新，塑造企业文化，凝聚发展力量，要解决长期困扰我们的党建和中心工作的“两张皮”问题，真正以高质量的党建引领企业高质量发展。要把握好以下“三点”：

一是要找到“切入点”。“党建与生产经营的关系”是一个既老又新的话题。老话题是每个人概念中的“两张皮”问题。我相信，当党和群众的业务口刚刚安排工作时，我们也会考虑如此沉重的生产经营任务和如此巨大的安全管理压力。如何做好党建工作？怎样才能达到双手抓，双手硬？每个人都在思考这个问题。为什么又是一个新课题？现在环境和形势不一样了。党领导一切，发挥党的基础设施和作用，既要满足上级的要求，又要满足我们企业发展的现实。只有做好党建工作，找出本单位工作的薄弱环节和薄弱环节，作为党支部党建工作实施的切入点，压实责任，推进落实，才能充分发挥党的领导作用。党建工作和生产经营可以更好地相互融合、相互促进、相同频率共振，这是我们努力的基本规律和目标方向。

二是巩固“落脚点”。如果只是找不到切入点，就要有落脚的地方。怎么落脚？务虚与务实相结合，教育与疏导相结合。放弃盲目的单一教学，学会引导员工思想，同时做“安排”和“带他”，特别是我们的党支部书记、副书记和党的专业负责人，日常只是单一安排，传达上级工作标准和部署不好，明确目标方向。例如：由上而下实施的“XXXXX”“XXXXX“以及“一个品牌、一个秘书、一个项目”活动，党支部书记不能做“店主”，全权给自己的“员工”，而是结合单位的实际情况，以问题为导向，找到切入点，与党员一起找到立足点，明确党建品牌建设的内涵精神、目的、主要实践和预期效果，只有这样，才能打造出一批主题突出、特色鲜明、内涵丰富的自身党建品牌和标志，得到党员干部职工的积极支持和高度认可。同样，党和群众工作部门负责人，对待上级的日常、月或季度安排工作或报告材料，提出具体的工作标准和写作方向大纲，不能“一脑”转发给每一件事，然后由每一件事与西北矿业部门或公司领导对接，这是非常不负责任的，不利于年轻人成长，也会给企业和部门带来不良影响。因此，我们党支部书记和政治工作干部要“在自己的位置上，谋求自己的政治”，种好自己的田地，耕好自己的土地，把党的建设工作做好“第一关”，找到党的建设工作的切入点，巩固工作落实的立足点，真正做到“文经我手无错，事交我办请放心”。

三是把握好“关键点”。归根结底，我们党建工作的重点有三个字：“推进、保障、监督”。“所谓推进，就是把所有的工作都放在前面，时刻思考这个团队和这个业务口的发展。党的工作要走在前面，发挥引领作用。要做的“规定行动”必须彻底落实到位，要做的“保障工作”也要真正让干部职工感受到，要履行的“监督责任”要以身作则，以上率监督到位。例如，“一岗两责”是我们支部书记的职责和保障。你应该知道如何更好地完成任务？如何让员工的思想更持久？正如我所说，西北矿业党委的这条线穿过了公司党委的“一根针”。作为公司党委的副书记，我有责任把它落实好。公司党委要把根线穿到我们各支部、党群部门各业务口，这是对我们党支部书记、党群政工人员的考验。我相信，只要我们党支部书记和政治干部把握重点，把握重点，真正把线、引、穿，党工作和生产经营、安全管理、员工素质工作自然融合在一起，这些不是虚假的告诉你，这是方式，方法论。