经验材料:“四化”措施促进公务员平时考核

XX县坚持平时考核作为公务员管理的重要起点，不断加强公务员的平时考核措施，努力做到平时努力，融入日常生活，充分发挥考核“方向标”的作用

规范考核程序，加强组织实施。

根据《公务员普通考核办法（试行）》和《XX省公务员普通考核实施办法（实施）》，制定并发布《XX县公务员普通考核实施办法（实施）》，结合本县实际情况，规范了普通考核的具体步骤，为机关（单位）提供了可操作的指导依据。明确党委（党组）考核的主要责任，落实主要领导责任制，积极引导单位认真负责，组织部门指导制定工作计划，定期向各单位发出工作提醒，督促党委（党组）严格按照程序和时间节点组织实施，及时备案。坚持以季度为考核周期，认真落实个人、考核理解、审批评价、结果反馈的过程，确保结果严肃公正，为知识分子和选拔提供真实准确的依据。

科学设置指标，优化内容项目。

坚持“精准科学，注重绩效”的原则，以工作绩效和平时绩效为重点，探索分类差异设置“5”＋2＋X“指标体系，全面评价公务员德、能、勤、绩、廉的日常表现，“2”是民主评价和领导评价，“X“作为个性指标，不同岗位、不同分工、评估公务员完成重点任务、承担重大急难险任务、在关键时刻表现等。构成了可量化、系统化、多维度的综合评价体系。加强过程管理，根据权重分配22个小指标内容，融入整个工作过程，最终得到整体评价，看到绩效和态度，积极和反向，重共性和个性，测试数量和质量，避免“一千人”、“一锅煮”，实现“精准画像”。

正常监督检查，细化工作措施。

建立定期检查指导机制，每季度随机选择部分乡镇和单位进行核实，灵活运用集中讨论、个人采访、数据收集、扩展研究等形式，深入了解各单位的工作和效率，梳理问题，分析问题，提出建议，督促整改落实。扎实开展平时考核联系点工作，充分考虑责任特点和层次因素，选择县法院和龙阳镇作为市联系点，由组织部直接联系，认真加强全周期业务指导，及时挖掘亮点，形成经验，从点到面推进县平时考核工作。建立工作业务组，建立业务互动平台，不定期发布工作相关信息，宣传各单位的典型做法，评价工作质量和效率，促进各单位相互学习，赶上学习。

注重评价的有效性，深化结果的应用。

将公务员平时考核工作的发展情况纳入工作考核，将平时考核不扎实、办法过场的单位年度考核优秀比例降至15％下面；对平时考核成绩好、作用突出的单位，在年度考核优秀等级比例上给予倾斜，加强工作的激励和约束。坚持一考多用，以考促用，年度考核优秀等级考生从当年平时考核结果“好”等级在一半以上，没有“一般”、在“差”等级的公务员中，去年所有94名优秀等级的公务员都进行了评估；以通常的考核结果作为选拔任用、等级晋升、轮换沟通、评价、奖惩、教育培训的重要依据，今年提拔了7名以下的公务员，平时考核有“好”等级，增强平时考核结果的“话语权”，有效避免考试脱节。坚决不搞“普惠制”，做到能者上、优者奖、庸者下、劣者生存。