国有企业党建经验交流：聚焦“三个环节” 促进紧密结合

近年来，XX月XX日等党的建设工作的内容、方法和媒体融入了公司在市场拓展、项目建设、科技创新等生产经营过程中的重点任务和难点问题，实施了项目管理和综合推广，先后打造了“主题党日服务全员素质提升”和“党员大会” “一体化推进项目建设”、“层次保障责任制促进核心竞争力和员工凝聚力提升”、“真诚服务党建品牌”等典型示范，有效促进了企业的优质发展。继续开展党员示范岗位和党员责任区建设活动，组织党员紧密结合岗位职责，设定工作目标，履行上市示范承诺，成功建立“百优党员示范岗位”和“红旗党员责任区”，在生产经营中发挥模范主导作用。在党员发展中实施“双重培训”机制，促进骨干培训成为党员，培训成为骨干工作，将党员骨干转移到重要岗位，实现相互融合、相互促进。在党员发展中实施“双重培训”机制，促进骨干培训成为党员，培训成为骨干工作，将党员骨干转移到重要岗位，实现相互整合和促进。通过一系列实践，不断将党的组织资源和优势转化为公司的发展资源和优势。

促进团队建设的紧密结合。XX党委坚持党管干部、党管人才的原则，确保干部人才成为企业生产经营的坚实基础和可持续发展势头。着眼公司长远发展，制定《20xx-20xx年干部队伍建设规划》，不断优化队伍配备的年龄、文凭、专业、职称结构。建立企业经理助理、副总工聘用机制，将优秀技术人才放入公司助理岗培训，参与企业团队决策管理，提高专业技术和管理的综合素质。“一盘棋”实行跨单位、跨部门、跨专业的干部交流和使用，有计划、有针对性地对干部人才进行多岗位经验，打造干部梯队。坚持人才强企战略。在人才引进方面，大力引进技术、专家、商业高端人才，突破核心技术，促进企业转型发展，实施灵活的人才引进措施。在育才方面，围绕产业需求，连续六年开展三次高层次科技人才培训。每年开展内外培训，组织取得各类执业资格，拥有省市专家人才、高校导师等30余人。在人才利用方面，搭建平台，拓宽渠道，大胆放手，培养市场拓展、科技创新、项目建设等各类人才。在留才方面，不断完善激励机制，坚持待遇留人、工作激励人、爱情温暖人。坚持团队结合培训机制，完善党建人员和管理人员双向沟通机制，党岗位作为公司复合人才培训的重要平台，基层党组织秘书岗位作为企业领导选拔培训的重要水平，落实党干部和业务干部同一水平、同一待遇要求，结合人促进工作。

三是坚持加强考核，推动解决“如何融合”问题

推进国有企业党建与经营生产紧密结合，既要采取有效措施，又要努力提高结合效果。要解决这一问题，必须尽量规范工作标准，严格按照标准进行工作考核，巩固长效机制，有效推进党建与经营生产的有形、有力、有效结合。

量化工作标准，促进从无形到有形的结合。XX党委不断完善和量化党建工作标准，明确党建工作做什么、做什么、做什么，实现“软指标”向“硬约束”的转变。

一是落实责任清单化。结合公司实际情况，研究部署各级党组织和团队成员全面从严治党的主要责任清单和任务清单，即“两个清单”。将党建工作细化为具体任务和工作措施，促进改革创新，促进生产经营，特别重视团队建设，解决发展问题，确保各级党组织和党员干部的责任、责任、责任和责任。

二是推进工作标准化。全面梳理党的组织结构、团队建设和基础工作要求，研究制定《党组织工作标准化指南》、《工作指南》等工作手册；形成日常党委工作标准化流程，明确学习时间、活动频率等定量指标，使党建基础工作能够像生产经营一样进行比较。三是实现考核标准化。比较“两份清单”等关键工作内容，认真制定评价评分规则，给每项工作一定分数，实现定量评价，使“是否”定性识别成为“多少”定量判断。

加强监督和评价，促进从有形到有力的结合。XX党委坚持充分利用监督、纪律执行和问责的“武器”和评价评价的“方向标”，形成促进责任实施和评价的闭环管理，提高党建工作对生产经营的领导、促进和保障。

一是坚持围绕中心进行监督执纪。重点关注企业经营管理质量、生产任务实施、“三大”决策研究、“四资一项目”管理等关键领域和关键环节的日常监督、专项监督，履行全面从严治党的主要责任，落实上级党组织的决策部署。深化纪检与审计、财务、资产、人事等职能部门的联系，使各类监督有机整合、相互协调，跟进生产经营、监督管理。准确运用“四种形式”，20xx年发出9份提示函，127人履行职责，与廉政谈话，调查78个岗位101人和314个廉政风险点，严格预防和解决生产经营过程中的市场经营风险、安全控制风险、廉洁自律风险等。

二是建立科学全面的考核体系。建立基本评价指标和创新评价指标，坚持综合评价与个人评价相结合，上级党组织评价与员工群众评价相结合，准确评价企业党组织工作的发展。在考核机制上，工作成绩由“听报告、看档案”转变为“拜访群众、查实绩”，工作成绩通过查现场、随访群众等方式进行量化确定。加强考核结果的应用，将党建工作考核纳入综合绩效考核，与年度绩效、干部选拔、奖惩挂钩，建立考核反馈、指导、改进、改进的闭环管理机制，促进党建工作与生产经营的有效衔接，确认考核结果。

建立长期机制，促进有效结合。XX党委坚持党建工作与生产经营规划、部署、推广、考核的“四”机制，运用党建工作和公司管理规则，将媒体整合和简单整合转变为机制整合和体系整合。

一是实现同样的计划。突出总体规划，在制定“十四五”规划和公司改革重组中，同时设立党组织和工作机构，配备党组织负责人和党委工作人员，确保党的工作同时发展。

第二，实现相同的部署。年初同时制定党建行政重点项目，细化月度计划，明确责任人和完成期限，确保资源、资金、人力同步到位。

第三，实现同样的推广。重点落实工作，坚持同频检查，进行季度检查、月度监督、周度提示，及时跟踪问题整改，确保“双推广、双推广、双推广”。

第四，做同样的评估。实施党建与经营工作的双向考核和评价，整合考核标准，同时实施考核，同时实现考核奖惩，反馈考核结果，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念。