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20xx年街道办事处“两新”组织党建
工作报告
*街道上有*个“两新”党组织,其中*个非公有制企业,*个社会团体,*个商业区党支部(...具体数量的数据可以补充)。20xx年,根据上级的统一部署和要求,*街道坚持以活力和谐的理念领导“两新”党建工作,突出坚实的基础,开拓创新,注重基础、重点、突破,全面提高街道“两新”组织党建工作的整体水平。
一、工作发展情况
(一)准确落实“两个覆盖”。专项检查以社区为基准,深入开展“入园入企”、“扫地扫街”行动,全面调查“两新”组织,了解具体情况,在现有“两新”党组织的基础上,实施动态调查机制,加强对行业领域的配对和帮助。由经济发展办公室领导,对主管规模以下企业进行对接调查;由教育办公室领导,对主管教育培训机构进行对接调查;由民政办公室领导,对主管社会组织进行对接调查;由市场监督领导,对主管市场经营者进行对接调查,实现“两新”组织数量、经营、员工数量、党组织建立和党员数量。统筹制定推进措施。
(二)大力实施“人才工程”。街道“两新”综合党委真正发挥作用,加强党务、党建资金、党建活动的统筹管理。重点发展各类人才密集型行业的党员工作,如发展潜力大、经营状况好、资源要素集聚等。,重视吸收各类优秀人才,如管理人员、专业技术骨干、高知识群体等。,具有良好的政治素质、高群众认可度和党员条件。今年以来,我们发展了“两新”组织党员*人,其中*人是中层以上管理者,全面提高了“两新”发展党员的工作质量。
(三)突破重点领域。坚持专班化推进,提升党建工作在“两新”等领域的领导和带动力,各自建立*商圈和“红色物业”、*社会组织等党建升级工作组明确了以科级干部为组长、以有关部门、社区为成员的专班组,加强后续指导、检查监督,做好试点选树培育工作。重点加强“红色房地产”建设,按照“试点先行、分类推进、重点突破”的思路,选择*等社区进行试点,建立多方联动的“红色房地产”体系,继续推进物业公司党组织和社区党组织负责人的双向进入和交叉任务,建立多方参与的定期讨论机制,协调解决物业管理中存在的难题。
(四)打造区域治理平台。以“党建联盟”为主导,以市场、公园、商业区、建筑等党群众服务中心为平台,按照“区域协调、块协调、上下联动、共建共享”的要求,整合区域资源,引导多主体参与区域治理,建设基层党建“15分钟服务圈”。建立多元化的基层治理机制,充分发挥群众组织和社会组织的作用,充分发挥行业协会商会的自律作用,积极引导会员和群众参与基层治理工作,如分歧调解、社区服务、公益慈善和救援援助。
(五)推进两新党建创新。加强“两新”组织党员服务基层治理的能力,实施党员目标管理、星级评价、积分管理等方法。充分发挥社会团体资源和人才优势,积极参与基层社会治理,依托各领域社会团体建立特色服务团队,形成亮点服务品牌,积极参与社区治理、冲突纠纷解决;依托专业救援组织、应急救援协会、私立医疗机构建立“应急救援队”,积极参与应急救援、应急救援、社会救助等应急处理,推动社会治理力量进入最基层。
二、存在的问题
(一)难以掌握党员身份,难以发挥示范作用。一是“两新”组织人员渗透性强,流动性大,党组织很难掌握党员身份。第二,有些人故意隐瞒党员身份,认为“两新”组织的发展取决于个人实力,与党组织无关;有些人认为“私营企业”中的党员身份会受到私营业主的歧视;有些人对自己要求不严格,不敢喊“监督我”。党员身份难以确定,发挥党员的先锋模范作用是不可能的。虽然有些党员身份明确,但发挥先锋模范作用的主动性不强,组织氛围不强,不敢喊“跟上我”,不敢说“从我开始”。
(二)组织结构难以设置,阵地覆盖难以全面。一是“两新”组织负责人对党建工作的认识存在偏差,对党组织的建立存在顾忌。没有必要建立党组织,或者担心党组织会开展更多的活动,影响生产经营。二是“两新”组织具有规模小、分布广、流动快、变化大的特点。按照传统模式建立起来很困难。除了党组织的管理外,大量的“两新”组织都离不开党组织,党的建设始终跟不上“两新”组织的变化率。
(三)党建活动难以开展,活动效果难以体现。一是缺乏必要的活动资金,经济来源依赖于“两新”组织业主。二是阵地建设不完善,党组织缺乏固定的活动场地和活动设备。第三,缺乏活动时间。“两新”组织党组织开展活动,大部分利用业余时间,时间短,次数少,有的甚至不活动。三是形式单一。一些党组织仍然使用旧的活动,“阅读文档,阅读报纸和期刊”,有些人只是把党的建设活动变成讨论生产经营的工作会议。
第三,下一步的工作准备
一是创新培训方法。大力实施“双重培训”项目,将“两新”组织党员干部培训纳入党员干部培训总体规划。努力培养更多的“两新”组织中层管理者、生产骨干和技术专家成为党员,有效提高党员素质,积极发现和培养优秀党员人才,增强党建团队的活力和活力,努力在年底前建立两个新组织党建设“人才智库”。
二是加强支部书记。选优配强党组织书记是“两新”组织党建工作的重中之重。一批政府素质高、组织能力强、熟悉党务工作、善于做群众工作的党员,以聘请、内部选拔、派遣的形式,被推上党组织书记的岗位,为支部工作的正常发展奠定了坚实的领导基础。大力推进“两新”组织党组织书记、行政负责人“肩”和团队成员“交叉”的方法,选拔和加强党组织和企业行政团队成员,为今后党组织工作的正常发展奠定了坚实的组织基础。
三是打造党的建设品牌。巩固社区责任,促进两个新的标准化和标准化,实现完善党支部组织、规范党建档案、正常党内活动、完善党建制度的目标,努力在各社区形成1-2个具有特色的新党支部。不断探索商业区党建工作的新路径,促进银座商业区和淮河路商业区发挥作用,激发商业区活力,推广商业区品牌,提高商业区经济质量和效率。
第四,加强监督责任。建立“两新”组织党建指导制度,聘请21名政府素质高、责任心强、懂经济、熟悉党委工作的老干部担任“两新”组织党建指导员,指导和帮助“两新”组织党建工作和学习实践活动。建立定期监督通知制度,定期对街道“两新”组织党建工作进行集中监督,报告监督情况,有效促进工作的实施。
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