国企加强人才队伍建设经验

近年来，XX集团认真贯彻党的20精神和新时代党的组织路线，注重国有企业改革三年行动，实施人才战略，坚持党干部、党管人才原则，发挥市场机制作用，促进干部系统重塑，形成人才聚集、生动发展的局面。

一是以满足改革创新为目标，打造聚才平台

XX集团不断拓宽人才选拔视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，重点关注混合改革、主营业务改进、产业投资等公司改革创新重点工作，采取多种措施，积极建设人才平台，最大限度地提高人才岗位、人员，激活人才“一池春水”。

吸引智能活力的人才。坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的人才引进思路，探索构建科学、有效、开放、透明的人才引进机制。自20xx年底以来，根据公司的发展需要，有计划地开展了营销、投资、法律事务、财务、信息技术等专业人员的公开选拔，通过招聘信息的普遍发布和猎头公司的推荐，共聘请了50名各条线专业人员。其中，公司领导班子3人。新员工平均年龄为34岁，均为本科及以上学历，为企业发展注入了新的动力。

公开竞争实招。20xx年，XX集团全面开展招聘工作，总部7个部门领导“全体起立”招聘工作，公司招聘工作覆盖面超过50%。8名公司团队成员通过公开竞争进行选拔和配强。公司各级中层管理人员实行内部竞争，重新聘用62人。对工作主动性不足、专业能力不强等不称职的干部，坚决优化调整，年累计不称职退出，最后淘汰42人，干部队伍战斗力显著提高。

团队调整见实效。全面细致地分析劳务派遣员工团队的现状，按照“转一批、退一批、留一批”的原则，对超龄、岗位能力不匹配的人员进行退休，对业绩好、能力强的人员进行退休，共转正43人。截至20xx年底，XX集团劳务派遣用工约占用工比例从40%降至4%。通过平台的全面调整和优化，有效激发了劳务派遣员工的积极性，选拔了一批业务能力强、忠诚度高的优秀员工，有效支持了各线工作的顺利发展。

二是以提高能力和素质为目标，完善育才方法

XX集团始终把提高干部人才素质和技能放在突出位置，坚持系统理念，加强总体规划，全面加强干部人才思想培养、政治培训、实践培训、专业培训，努力建设优秀的干部人才队伍。

建立全覆盖教育培训体系。建立“雪涛培训中心”，大力实施“雪涛特训营”培训计划，推进全覆盖人才培训模式。根据发展需要、岗位需要、干部成长需要，根据“政治z*训练” 业务锻炼 “体育培训”原则是为中层管理人员、销售人员、资产管理人员、财务管理人员等不同群体科学设计培训教育模块，科学安排培训时间，努力建设一支博大精深、负责任的干部人才队伍。20xx年，对全员进行分层分类培训，共组织6批专项培训，培训900多人次。

培养领先的改革创新人才。建立技术研发中心、“XX工匠”创新坊、“雪涛红匠”工作室等专业技术人才培养平台，牵头制定国家标准和行业标准。1人荣获“全省第三批国有企业‘五个一’人才工程优秀技能模范”称号；3人获得20xx年中国盐业协会食盐检验技能二等奖、三等奖，约占获奖者的近30%。加强与浙江大学、省疾病预防控制中心等科研机构的合作，推进科研创新队伍建设。20xx年，研发强度达到5.5%，同比增长76.6%。共开发了49种产品，申请了25项专利，其2家公司被评为浙江省“专业特新”公司。远东海盐制品有限公司已建成国内领先、国际一流的自动化生产线和智能化生产线。雪花盐的生产和研发代表了中国盐生产技术的最高水平。继续推进“数字XX”生态系统建设，致力于建设未来工厂，以科技创新赋予企业高质量发展。“数字XX”入选浙江省首批企业数字化转型典型场景和国有企业“一件事”最佳改革实践案例。

建立开放式交流轮岗机制。通过人才培训渠道，开展有针对性的上下分配、交流轮换、配对援助等工作，为各级干部提供前瞻性、实践性、岗位适应性的平台。20xx年，集团总部22%的中层管理人员调整到所属公司，10%的员工调整了部门岗位，为复合型人才的成长提供了机遇和舞台。积极响应扶贫和农村振兴工作，成立了两个配对帮扶小组，选派两名驻地人员到配对帮扶村开展工作。其中一人已被提拔为集团中层管理人员。打破学历、资历、年龄的理念，重视青年干部的培养和选拔，探索建立后备干部队伍清单机制，培养素质优良、数量充足、结构合理的后备干部梯队。目前，“8090”年轻干部占XX集团中层管理人员的18.8%。

三是通过完善管理模式，改善爱才环境

XX集团坚持从多个角度、多方面入手，不断创新干部人才管理服务，切实加强干部思想、工作、作风、纪律的全面管理，切实营造干部干净积极的创业氛围，让想干的人能干。

加强党建领导制度。坚持党管干部、党管人才的原则，加强基层党组织在人才培养中的作用。开展党组织和党员破难攻坚项目，整理形成书记领导、支部攻坚、支部创新、党员实事项目65个清单，提高党员干部在实事中发现、分析、解决问题的能力。开展“三链”党建专项整治，把战斗堡垒建在“链”上，先锋力量聚在“链”上，服务保障聚在“链”上，成立党员“四进”服务队18支，全力保障盐的生产、装运和供应，在“建链、补链、强链、优链、延链”中锤炼干部人才队伍。

完善科学评价体系。颁布《浙江盐业集团有限公司经理绩效考核和薪酬管理暂行办法》，全面实施经理任期制度和合同管理，各级董事会和经理签署年度和任期绩效考核责任书，明确经理任期权利，以“刚度”管理，解决治理问题。完善《浙江盐业集团有限公司绩效考核管理暂行规定》等制度，突出绩效考核理念和结果的应用，将考核结果与个人奖惩、选拔和使用、教育指导和监督挂钩，鼓励先进、鼓励落后，鼓励勇气承担责任。

建立一个清洁的护航系统。始终贯穿公司改革发展过程中的“盐廉”清洁文化，融入干部职工的激励精神和高士气基因，有效增强“见盐思廉”的认同感。建立《雪涛说·仔细思考集》，编辑出版《盐语者》电子杂志，发布《关于建立的》