20xx年底准备国有企业宣传思想文化工作

鉴于20xx年上半年存在的问题不足，公司将在20xx年底重点落实“五抓五促”：

(一)日常教育注重促进实效。一是重点学习宣传贯彻党的二十大精神，组织开展专项教育。组织全体党员深入学习贯彻党的二十大精神和XX领导XX系列重要讲话精神，严格遵守党委理论中心小组学习制度，制定和发布二级党委中心小组学习安排意见。围绕提高学习质量，积极探索创新的学习形式，正常举办优秀的党支部论坛和合格的党员论坛，组织至少一次专家报告和集中学习会议。加强理论宣传教育基地建设，充分发挥理论骨干作用，大力开展理论宣传活动，做好表面学习宣传。利用官方微信、电视、公司网站三大媒体，设立专题教育专栏，做好宣传指导工作；结合实际情况，安排专项教育任务和最终工作。二是突出形势任务教育。一、二季度，围绕全年工作开好局，规划部署专项教育和实践活动。第三至第四季度，根据形势发展的需要，每季度确定一个主题，全年对形势任务进行教育，进一步统一思想，凝聚力量。三是认真重视安全教育。创新安全教育模式，促进安全教育信息化、规范化运行。积极运用多媒体技术和促进安全教育的方法和方法。注重加强微信、微博、QQ群等媒体的应用，实现干部职工全天候、全方位的安全教育。

(二)企业文化建设抓难点，推动突破。一是整个工作提升有新的突破。根据形势变化和企业发展战略调整，在系统前端企业文化建设经验的基础上，积极学习和吸收煤炭企业和国内外先进企业的文化建设成果和有利经验，从企业发展战略的角度系统思考企业文化建设，创新企业经营模式和商业模式，促进企业经营模式的转变，通过外出学习和培训，提高境界，突破思想障碍，对先进企业进行标杆，推进企业改革创新。“互联网会议研究大数据”＋”、在生产管理、产品推广、设备采购等领域，物联网、信息化等新理念、新技术的链接应用，努力打造企业文化建设成果，如全方位信息化智能化工作、全新“设备全生命周期管理”、“能源综合解决方案供应商”，促进企业实现真正的转型升级。“互联网会议研究大数据”＋”、物联网、信息等新理念和新技术在生产管理、产品销售、设备采购等领域，努力打造全面的信息智能工作、新的“设备生命周期管理”“能源综合解决方案供应商”等企业文化建设成果，促进企业实现真正意义上的转型升级。第二，在精益管理方面取得了新的突破。继续应用6S管理、提案改进、综合生产维护和标准化操作。注重改变思想观念，提高员工素质，释放创造潜力，以员工精益素养的大提高，推动全球精益管理的大突破。正确处理改革创新与继承一体化的关系，注重精益管理与现有“五全”管理、内部市场运行机制、信息建设等优秀管理方法的整合升级，不断完善“国有企业特色”精益管理内涵，促进企业管理水平的不断提高。开展精益概念故事征集活动，并在公司内网开设专栏发布，推动面对面工作。三是文化整合取得新突破。文化品牌将在坚持公司延伸的地方导出；无论产业发展到哪里，文化因素都会渗透到哪里，引导合格的新成立单位做好企业文化建设，以文化力量支撑公司发展。做好集团公司企业文化手册、安全文化手册、廉洁文化手册的升级，实现与上级企业文化的全面对接。研究投资主体多元化单位的企业文化建设。

(三)巩固思想政治z*工作，促进创新。重点巩固和完善员工帮助计划、虚拟社区、全员沟通、五小工作方法、新兴媒体应用等现有思想政治z*工作创新成果，进一步明确定位、系统整合，努力形成统一的思想政治z*工作管理机制和新机制。进一步推进研究、监督实施、定期讨论、优秀成果评选表彰等环节，努力推出一批有影响力的党建和思想政治创新品牌。继续重视社会主义核心价值体系的教育。以践行社会主义核心价值观为主题，开展征文、演讲比赛等活动。内部媒体正常设立专栏，深入宣传社会主义核心价值观，充分展示全体党员和职工积极实践社会主义核心价值观的优秀行为和感知，逐步内化为员工的目标追求，外化为员工的自觉行动。依托“红色博物馆”，大力开展爱国主义和企业优良传统教育；协调地方政府，尽最大努力申请“省级爱国主义教育基地”，争取尽快上市命名。继续开展精神文明创造等工作。继续深化“四德”建设，加强各类道德模范的挖掘和宣传，动员党员和员工提高思想境界，培养文明风尚，弘扬传统美德，在为他人送温暖、为企业努力、为社会做出贡献的过程中。积极参与各级文明单位的选拔，争取新增文明单位数量。大力开展“诚信”倡树行动，树立“友好、诚信、创新、宽容、和谐”的新形象。

(四)促进内外宣传抓机制的完善。在宣传方面，一是牢牢把握宣传重点。以公司转型升级、内涵发展、改革创新为主题，设立专栏，集中力量营造浓厚的工作氛围。继续重视重点工程建设，重点宣传、经验宣传、典型宣传，加强积极舆论推广。二是定位明确。三大媒体结合自身特点和现实，进一步明确工作思路和努力方向，确保充分发挥自身优势。以“质量提升年”为主题，电视中心突出新闻质量提升，加强专项规划，适度丰富频道内容。以“深入报道年”为主题，围绕集团公司工作重点，多做深入报道和专题报道，增强报纸可读性。三是积极转变作风文风。电视中心坚持贴近基层，设立“我在现场”栏目，协助各单位观看新闻节目，努力让所有二三级单位都能通过电视观看新闻。网站报刊改进照片专版和队组专版，加强队组报道。适当调整短评数量，压缩新闻稿长度，增加短信和一句话新闻数量。在宣传方面，一是突出对上级媒体的贡献。继续层层分解和落实指标，加强对指标的评价，确保上级媒体的发布保持在前三名。二是继续加强主流媒体的宣传。完善骨干通讯员队伍，加强培训管理。建立外部媒体记者档案，加强联系和沟通，借用智慧和力量，确保省级以上媒体的新发布和新的改进。三是认真做好网络舆情管理工作。认真落实公司新闻宣传管理规定和应急网络舆论响应计划，加强日常监控，及时有效响应，最大限度地防范舆论风险。

(五)团队建设抓制度推进工作。一是深入实施政治工作制度“人才计划”，争取全年不少于3名基层业务骨干领兵培训，年内举办政治工作人员培训班。同时，多方面提高党务政工队伍的素质和能力，采取带训、干代训等方式。二是严格执行制度。认真落实公司各类管理规范和部门内部管理制度，避免各类违纪违规行为。三是认真做好统战工作。做好民主党派、党外知识分子、侨眷等团队的管理和引导，充分发挥促进企业发展、维护企业稳定的作用。