XX国有企业党建经验交流：务实有效地抓“三基”有机融合谋发展

XX公司党委全面贯彻党的XX精神，突出基层明确指导，跟上时代，务实有效把握“三基”，发挥基层党支部在“三基”工作中的推广、推广、推动作用，实现基层党支部建设和“三基”工作有机整合，巩固企业高质量发展的基础。

一是充分发挥基层党支部在基层建设中的主导作用

基层建设包括基层党组织建设、基层领导班子建设、班组建设、基层文化建设等。公司党委把基层党组织建设放在更加突出的位置，坚持务实、创新、结合党建，充分发挥基层党支部在基层建设中的主导作用。完善团队，头雁领航。随着公司组织结构的调整和体制机制的改革，区域管理改变了原有的生产管理模式，传统意义上的车间和团队发生了很大的变化。公司党委坚持“四同步”、“四对接”，继承“连接支部”的优良传统，在区域模块上设立基层党支部，在运营团队上设立党支部，生产37个基层区域党支部和111个党支部。党支部书记、区域高级主管按照“双向进入、交叉任职”选拔配强支部队伍，党组组长由区域党员班长或副班长兼任，实现有前途、有待遇。明确支委和党组组长的职责分工，落实“一岗两责”、支部委员会议事规则和基层团队成员值班制度，落实书记关注党建工作，报告党建责任，提高团队合作，发挥整体效率。固本强基，组织领先。要抓好基层，打好基层，就要把基层党支部建设得强有力。公司党委从基本组织建设、基本团队建设、基本组织生活、基本实践活动、基本制度、基本保障和基本账单七个方面实施基层党支部基本强基础工程，推进基层党支部标准化、标准化、信息化、差异化建设。研究建立“抓团队、带团队、加强管理、办实事、当示范”五个维度的20个指标，组织经验交流、推广应用，动态发现差距，弥补不足，加强薄弱环节，抓好改进。坚持抓两头带中间，推动基层党支部创先争优，工作新出彩，努力实现全面进步和卓越。巩固队伍，党员领先。团队是企业管理的终端，是完成中心工作的前沿。基层党支部实施党员积分量化考核，与团队考核挂钩，促进党组与团队工作目标同向聚焦，紧密整合工作流程，嵌入考核评价。实施“支委＋党小组长＋团队工作法”实现了团队党的工作和党员力量的全面覆盖，确保党员领导关键岗位，党员领导重要环节，党员领导关键时刻。坚持“生产主题、党建设保障”，创新扩大党支部和党员作用平台，继续深化“美丽工厂、绿色石化”党员志愿者服务行动、“无异味工厂”、“无废工厂”、“安全记忆”等党建设媒体，按照“党建设、网格管理、综合覆盖、责任”的原则，建立“水平、垂直”网格党员责任区体系。以机关基层、上下游、甲乙双方、产销、企业、地方等形式开展党建，推进党建与中心工作紧密结合，推动公司安全环保、攻坚创效、疫情防控等领域取得实效。如针对作业现场“低、老、坏、异味重、粉尘多、噪音大”等问题，连续多年建立“无异味工厂”，机关、专业中心、作业部共建179个党员责任区。采用分类管理、上市监督、检查通知、验收销售、回顾、结果交流等形式，促进气味调查管理，实现治理清单、系统评价、验收标准化，提高现场安全环保管理水平，帮助公司建设高水平的“国家绿色工厂”。

二是充分发挥基层党支部在基础工作中的推动作用

基础工作包括十项制度、标准化建设、信息应用等方面。公司党委重点关注“人”生产力中最活跃的因素，充分发挥基层党支部在促进基础工作中的作用，努力提高责任感，加强制度的刚性实施，提高基础工作水平。把握思想，促进共识。坚持生产从思想出发，从生产出发，确保生产经营与思想政治z*工作的规划和部署。基层党支部利用政z*学习，团队“小班”、副班安全学习，“三会一课”、主题党日等形式，开展多种形式、生动的思想政治z*教育。做好形势任务教育，落实“交班思想”，突出“快、实、精”，全面覆盖102轮班和宣传；全体员工学习讨论，精心编写千字，简单讲情况，引导员工“怎么看，怎么做”。完善“我为群众办实事”的长效机制，以“四个重点”为重点，坚持“老大难急小”开展“处理小需求，凝聚大力量”，实行分类管理，全力处理员工急难愁问题。注重人文关怀和心理咨询，做一人一事思想政治z*工作，加大工资福利政策宣传力度，培养“企业发展、员工实惠”、“收入奉献、绩效英雄”的价值观念，增强员工的收益感、幸福感和安全感，努力打造温暖的公司，稳步形成心灵、平稳、积极、充满活力的局面。强责任，促落实。岗位责任感是岗位责任制的核心，执行是实施岗位责任制的关键。基层党支部以落实“十制度”为出发点，对全体员工进行日常准确评价，公平、公正、公开实行月度量化评价，紧紧抓住责任制的“牛鼻子”，实现“标准岗位、标准工作、标准班”。大力继承石油精神和石化传统，传播广东南部的珍珠文化，讲述“严谨、坚持不懈”的故事，营造独特的基层文化氛围，增强员工的责任感。完善激励约束机制，实施党员积分和绩效考核，奖励“勇敢、良好”，激发工作积极性；发挥“大监督”作用，建立纪律检查监督、各种监督协调，形成监督力量，促进工作实施；加强“不负责任、不当作为、慢行为、无序行为”的问责，促进履行职责和勇气。典型的树，促进提升。注重在基层团队和一线员工中选择责任心强、业务技能高、工作成绩优异的先进典型，增强职业荣誉感，鼓励团队尽职尽责，做出贡献。建设基层党支部试点项目，定期开展学习交流，每年选择党内和队伍先进，影响、鼓励、鼓励周围典型的人。定期开展“最负责任的员工”评价，从区域、工作部、公司三个层面逐步推荐审查，引导员工树立“责任从我”的理念，培养敢于负责、负责、负责的基层团队。大力奖励“发现重大安全环保隐患个人”，每月在公司工作会议上表彰，动员多名基层员工参与风险隐患调查治理，护送安全稳定生产。

三、充分发挥基层党支部在基本技能培训中的主导作用

基本功训练包括实践训练、导师带徒、商务竞赛、应急演练、模拟训练、在线练习等。针对培训战争脱节、形式主义、学习主动性不足等问题，公司党委认真发挥基层党支部在基本技能培训中的主导作用，贴近现实，创新方法，不断提高培训的目的、有效性和吸引力。带头增强党建能力。落实基层党建队伍培训锻炼计划，对党支部书记、党支部委员、党组长、党务干事进行分层分类培训。加强复合培养和岗位交流，突出加强抓队带队能力，全力打造“三懂三会三优秀”党支部书记团队。充分发挥支部委员的技能和特长，提高落实“一岗两责”、把握深度融合的能力水平。规范发挥党组长作用机制，清单促进党组工作，加强党建、专业技能、应急管理等基本技能培训，培养党组长成为党支部的得力助手。全面开展党建基本功考试。公司370多名党务干部每月连续三次参加考试。各类人员划分具体合格线，奖励满分人员，重新考试后仍不合格进行经济责任制考核。通过多轮培训考试，营造全体员工的学习氛围，提高党务干部的基本素质和能力。贯彻“双培训”计划，以岗位素质和能力作为党员教育、管理和监督发展的重要组成部分，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。促进技术技能训练。贯彻党管理人才原则，以推进基本技能培训为党支部的重要职责，定期研究和提高员工的工作质量和能力，将基本技能培训与生产经营管理和个人发展需求密切相关，考虑系统和特殊性，加强激励导向，抓住势头氛围。建立健全培训体系，坚持“做什么学什么，缺什么补什么，差什么练什么”，形成“领导重视、人人参与、分级培训、项目实施、跟踪评价、结果应用”的局面。创造“双重预防”＋通过准确识别风险和隐患，建立分层次、专业的控制清单，比较和发现技术技能的不足，制定培训计划，进行实际、准确的培训和准确的演练。充分发挥党员骨干的“帮助”作用，将党员教学与创新工作室、劳动模范工作室等载体平台相结合，鼓励著名教师带领学徒，凝聚团队力量，全面提高员工的岗位适应能力、系统操作和应急管理能力。为满足公司区域管理要求，开展跨设备、跨岗位培训，实施“双百青年人才计划”，深化岗位技能培训，引导青年成长成才，旨在培养“青年岗位专家”和“青年设备连接”。通过“青年设备通”的培训和评价，实现“设备运行”－跨设备操作－提升区域操作水平技能。自公司党委开展培训以来，35岁以下青年完成了设备全过程学习目标，占93岁％，完成跨设备全过程学习目标的35岁以下青年占63岁％，巩固技术技能储备力量。