说说请示报告工作(2)

从我接触到的干部中，有一种属于看到领导懦弱的人。他们也知道有必要及时请示和汇报工作，但他们就是不敢自信地向领导请示和汇报工作。当我第一次与领导密切接触时，我也有这个问题。

现在想想，造成这个问题的原因可能只有以下几个原因。

第一，我对工作没有底，怕领导“问秃鼾”。刚开始当主任的时候，这种感觉很明显。有趣的是，越不敢问，越容易理解领导意图，越不理解领导意图，越不敢向领导详细指示，最后只能傻点头，吞下任务，回到办公室后悔为什么不问清楚。记得有一次，我去秘书办公室接受演讲的任务，秘书对我口头演讲点，我坐在秘书面前拼命记录（当时没有录音笔，都依靠自己快速记录），说秘书说最后引用毛主席语录，他随意背诵了几句话，然后说：“你熟悉这段吗？只要把这句话全部写出来。“我对这段语录印象深刻，但我不确定。我担心秘书会问我为什么这个当过红卫兵的人连这个都不知道，所以我赶紧点点头说：“我知道。“从书记办公室出来，我的脑海瞬间变成了一片空白。”那段语录是什么？"，我一遍又一遍地问自己，后悔为什么当时没有承认自己不清楚，让书记说具体一点。回到任何地方后，我只能用最愚蠢的方法找到毛主席的语录（别笑，因为我的工作，我的抽屉里总是有文革时期的“红宝书”）。我从头到尾搜索，终于找到了这句话，但白白耽搁了将近两个小时。

二是自觉年资浅，威信低。我担任主任期间，有一次陪书记去北京出差，另一个单位的同志一起去。那天晚上，书记让我叫另一个单位的领导到他的房间里学习中央政府的报告。因为这份报告很专业，主任让我请书记带相关主任参加。秘书一听到就同意了，所以我和主任和业务办公室的主任一起去了秘书的房间。因为这份报告是在局的业务范围内，主任和业务主任在场，我更放松，认为他们直接向秘书请示没有问题，结果只是在这个链接中出了问题。虽然导演和我年龄差不多，但他的等级很低，资历也很浅。看到我和导演坐在那里，他胆怯地不敢说话，但他忘记了秘书提出的任务要求最终落在了他的业务主任的头上。当他从秘书房出来时，导演问了导演几个问题，导演一再责怪他为什么没有当场问。最后，当我看不见的时候，我赶紧把导演拖回书记的房间，告诉书记还有几个问题要问，然后让导演赶紧问，于是他赶紧向书记请示了几个问题，最后完成了任务。因为我和导演是同龄人，所以说话更随意，问他为什么你不直接在秘书房间问，他说我不像你是领导，我们是业务局，一般是负责市长，报告也是主任报告，我这个职位的人通常很难见到副市长，更不用说见秘书，怎么敢插嘴啊。

第三，个人性格的原因。有些人天生不善于与人打交道，是那种性格比较“闷”的人，这种人性格内向，需要请示报告时往往张不开嘴。还有一种人心理上有些自卑。这种自卑有两种表现。一是直接体现为软弱，“不敢”请示报告；另一个恰恰相反。外表上，他们极度傲慢。事实上，他们用傲慢来掩盖自己内心深处的自卑感。面对需要请示和报告的工作，他们应该摆出一副“名人风范”，等待领导主动问，然后才愿意“赏脸”对领导说几句话。一般来说，这些干部在机关里走不远。

第四，感觉领导有距离感，或者害怕领导脾气大。这种情况很容易出现在干部的领导层面，原因是在这些人眼中领导高，远离自己，看到领导不知道该说什么，有一种隔膜感、距离感和恐惧感，在领导面前不由自主地紧张，所以不能报告尽可能不报告，即使报告是三个字。另一种情况是领导的原因。一些领导对下属脾气暴躁，经常严格谴责，迫使下属像老虎一样害怕。当然，他们不愿意向他请示和报告工作。我曾经为一位经常训练人的领导服务过。当时，我还是一名主任，然后成为了一名副主任。当时，我们单位的领导不愿意进入他的办公室。最后，我通常咬紧牙关接受训练。幸运的是，这位领导仍然给我留下了一些面子，责骂和责骂，但他在晋升和使用时仍然晋升。

在我看来，无论你过去的性格如何，你都应该善于通过学习和锻炼与人自信沟通，从而增强直接面对领导请示和汇报工作的勇气。只有这样，你才能确保你的工作不会犯错误，让领导更好地了解你的业务能力、态度和表现。