退役士兵就业困难的经验材料

去年以来，我县创新了“四位一体”管理服务模式，推动退役军人重点公益岗位发展、管理、服务、奖惩“四到位”，鼓励广大在职人员在城乡治理、疫情防控、社区矛盾调解等重点工作中施展才华，完成了社会、用人单位和退役军人的“三满意”。

一、发展到位，确保岗位供需双赢。一是科学发展岗位。制定发布**县退伍军人重点公益岗位管理规定，按照“政府领导、多参与、基层、科学设置、分级责任、单位管理”的原则，坚持岗位选拔、按需发展，充分考虑退伍军人优势、定制发展多元化、多层次岗位，不发展无基本工作内容的岗位。二是严格办理上岗手续。实施选拔、宣传、选拔“三步”、定期选拔重点公益岗位需求计划、总体规划发展计划，及时与合格退伍军人发布招聘信息，根据岗位原则，通过公开招聘、双向选择、志愿者征集、专业招聘、分批安排，逐步解决。三是有效改善就业。充分发挥重点公益岗位的作用，确保困难退伍军人的就业。重点公益岗位共安排467人，分13批。目前在职人员369人，约占符合条件的退伍军人的82%，其中公安网格、城市管理、市场管理、河流管理等96人招聘公益岗位，有效缓解了相关部门的就业短缺，解决了部分退伍军人的就业问题。

二、管理到位，确保团队整体稳定。一是人员进出渠道畅通。用人单位应当向退伍军人局申请解聘。退伍军人局和用人单位在做好退伍军人思想工作的基础上，发出解聘通知，将“除名”改为“劝说”，不仅解决了供需矛盾，而且突出了个性化服务。二是工资集中统一发放。重点公益岗位工资由各用人公司发放到退伍军人局集中统一发放，建立人员数据库，实行实名制管理，随时掌握重点公益岗位人员变动，及时调整工资分配，避免个别单位因故扣除重点公益岗位人员工资，避免空岗位工资。三是适当提高福利待遇。针对重点公益岗位待遇低的现状，为了保持团队稳定，专门规定“有条件的单位可以根据实际工作情况适当调整绩效工资或考勤奖励”，为农村电网、城市管理协调、交警协调、市场协调等现场岗位适当调整工资提供政策依据。

三、服务周到，提高创业就业能力。一是就业技能培训。根据市场需求，由退伍军人、人力资源和社会保障、教育等部门联合，为退伍军人提供适应市场需求的技能培训，协助他们掌握满足市场需求的专业能力，通过考核、申请、自主创业、转岗等形式引导和激励更适应公益岗位要求或退出重点公益岗位进入新岗位。二是搭建就业创业平台。建立了全市第一个退伍军人就业创业产业园(孵化基地)，培训退伍军人600余人，与公司对接68人，发布招聘活动8次，组织线上线下退伍军人专场招聘会12次，推荐退伍军人就业340人，其中重点公益岗位26人。三是准确照顾特殊困难。对于一些真正需要照顾家庭困难的退伍军人，科学安排门卫、保安、后勤等独特的公益岗位，实施准确、亲密的服务。对因病因灾家庭特困及时实施困难救助，目前共援助特困重点公益岗15人，发放救助金7.7万元，解除了其顾虑。

四、奖惩到位，确保管理规范有序。一是严格执行制度。退伍军人局领导用人单位与退伍军人签订三方劳动协议，通过用人单位及时掌握工作表现，定期通知用人单位管理工作。每月安排两名专职人员记录和评分各重点公益岗位的考勤和表现，坚决禁止缺岗、顶岗、吃空工资。二是坚持积极激励。继续开展一系列活动，带领公益岗位退伍军人焕发军人本色，提升团队整体作风和形象，通报表扬考核尽职尽责、业绩突出的退伍军人。8名重点公益岗位人员荣获全县“最美退伍军人”“退伍军人就业创业模范”荣誉称号。三是严肃治“病”惩劣。对违反省、市、县重点公益岗位管理有关规定的单位和个人给予批评，并发出限期整改通知。情节严重的，解除劳动关系，取消相应待遇。