深化农业科学院改革工作报告

近年来，市农业科学院重点深化改革，围绕全市农村振兴和农业产业发展需要，打造**农业科学创新高地。

一是改变学科设置，调整科研方向。此前，农业科学院的学科设置主要是玉米、小麦、棉花等田间作物，繁殖依靠“一尺一杆秤，用牙齿咬眼睛盯着”。面对国际国内发展的前沿，结合农业发展的实际情况，市农业科学院重新确定了八个重点建设学科，包括食用药用菌、现代育种、蔬菜、水果、石油、动物科学、智能农业和设备、功能性农产品等，并派出精干力量建立了食用菌、育种、蔬菜和水果创新团队，实现“更强更强”；并积极发展动物科学、智能农业、装备等新兴学科，实现“从无到有，再到优”。

改变内部机构，提高管理结构。取消原玉米、小麦等9个单一作物研究所和8个行政部门，重建办公室、人事部、科研合作部等部门，在科研合作下开设科研创新团队，形成“科研合作部-技术创新中心-创新团队-研究小组”的新科研结构。对管理部门和技术部门、管理人员和专业技术人员进行分类管理和评估。明确高级、副高级、中级、初级专业技术人员的专业工作任务和绩效考核目标。通过分离管理和评价，每个专业技术人员的工作任务与技术实力一致，打破“高职低能”、人浮于事的局面，充分发挥每个人的作用。

三、改变项目管理，科学配置资源。撤销原研究所的资金账户，将所有科研费用纳入医院财务统一管理，完善科研资金管理制度，加强事前评估、事中监督和后评估。医院内部科研项目实行“揭榜制”，开设项目库，向全院公开发布“招人揭榜”。无论文凭和职称如何，研究人员都有能力做任何事情。承担项目的科研人员分为三类：核心人员、协助人员和参与者。核心人员承担的科研项目实行总量控制，防止项目集中在少数人手中。项目由主持人全权处理，资金随项目、专项资金、专项账户管理、独立核算；项目结束时，账户取消，余额资金由医院统一安排或原渠道退还。

四、改职称评聘，激发科研活力。20xx年，农业科学院成为全省首家开展职称评聘“双自主”改革试点工作的市级农业科研机构。所谓“双独立”，即单位独立聘用，职称不与岗位聘用挂钩，仅供参考；专业技术人员独立参与职称评定，不受岗位结构比例的限制。自试点以来，全院9名同志被选为高级职称，9名同志被选为副高级职称，极大地激发了科研人员的主动性；同时，积极探索职称与岗位脱钩，专业技术人员“全体起立，再工作”，实施动态管理，每4年定量绩效评分，根据评分再次就业，打破终身就业，真正实现能力和平庸。

五、改变考核机制，提高管理水平。科研项目实行“红黄牌”制，每年量化考核两次，“黄牌”警告，“红牌”撤销。项目取消后，将收回资金，取消项目主持人的所有优惠待遇，并依法追究对国有资产重大损失的责任。加强示范基地评价，制定专项管理规定，重视试验示范的有效性，每年定量评分两次，排名第二。对示范效果不明显的基地进行整合和取消，并将基地评价结果与相关人员的年终评价挂钩。

改变人才评价，以实绩论英雄。大力营造尊重知识和人才的氛围。首席专家享受副院级待遇，参加党组会议，为党组决策提供建议；学科带头人和主题主持人享受中层待遇，参加三重一大会议。以“上台能说，下床能干”为目标，要求所有科研人员理论与实践相结合，改变“只动嘴，不动手，只在书上说，不实际”的虚假作风。打破“四只”，将产业对接服务和试验示范纳入考核指标，突出综合技术研究和科技创新转型的有效性。增加科技创新转化收入奖励，颁布《**农业科学院科技服务费和科技创新转化收入发放暂行条例》，成果转化纯收入85%奖励团队和个人。真正做到有奖，干差受罚。

七、改变服务模式，提高推广效果。为更好地帮助基层解决实际问题，在冠县、新县、开发区设立分支机构，组织研究团队与100多家重点农业企业和新业务实体配对，为需求提供“一对一”深度服务；“城市象棋”，建设标准化、标准化示范基地14个，实现“向群众展示，与群众一起工作”；利用网站、微信等，打造线上快捷科技服务新平台，实现线上线下农技服务的结合。