集团董事长在重点工作调度会议上的讲话

同志们：

今天，在第四季度的10月，也是第二十届党代会成功召开的第一次。我们召开了**管理公司重点任务调度会议，整理调度前期重点工作推进情况，统一思想为重点任务吹响冲锋号，或明年xxx日常检查体等措施，实现降本增效，夯实安全运行保障基础，促进环境改造。在低谷阶段，团队精力充沛，员工精神面貌良好。**公司将处理历史遗留问题作为促进发展的首要任务，企业主要领导、经理、集团领导、**公司主要领导会议市政府领导，通过召开专题会议、调度会议和工作部门联席会议，积极探索历史遗留问题的新思路，找到关键困难，准确处理，重大问题最终看到黎明。**公司注重改革试点，通过优化组织结构，简化经理、机构部门和基层管理岗位，减少35人，完成“员工进出”；公开竞争基层管理人员和组长“全体起立”，真正实现“干部能上能下”；调整工资结构，完成“工资能增能减”，极大地解决了公司内生动力问题，是集团企业人事改革的生力军和先旗手。**公司利用停工开展专项活动，加强管理，实践内部技能。同时，在地方政府的支持下，公司获得了5000万元的地方政府运营经费补贴。目前已到位2500万元，其余2500万元预计将越来越受到xx月xx的重视。成本管理和收入与劳动效率挂钩的实施已成为支部部门的共识。下一步，我们需要努力工作，不断优化板块总体规划，促进制度流程优化，解决各分子公司体制机制的薄弱环节和影响管理的突出问题。加强劳动力管理，优化和完善劳动力结构，完善工资分配制度，进一步解决劳动效率、收入和效益与总工资关系不高，市场过于依赖资源，辅助收入创新意识不足，部分经理缺乏企业经营管理理念，基于自身实际，形成改革力量、联动、试点，共同促进分子公司的高质量发展。

三、突出重点，全力确保年度重点任务的完成

年初的40项重点任务有的是我们后续改革发展的基础，有的是改革破局的关键，做好重点任务非常重要。**公司高度重视今年重点任务的完成。今天的调度将再次统一思想，进一步明确目标，进一步明确职责，进一步明确工作任务，严格实现考核结果，实现奖惩。

一是端正“抓落实”的态度。**公司各级党员干部，特别是领导干部，要以清醒、稳定的战略决心和敢于在和平时期战斗的斗争态度，勇于突破障碍、夺取障碍、攻城拔村。遇到重大风险挑战、工作困难、矛盾斗争时，要明确目标，突出重点，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计划表”，把“任务表”变成“成绩单”。剩下的31项持续推广工作必须有详细的推广计划，一个接一个地关注，一个接一个地处理，第一次分析不足的缺点，提出解决方案，不能避免，绕道，更不用说懦弱、恐惧了。延期未完成的两项重点工作也要认真分析，积极向各级政府汇报，努力列出计划，列入政府议事日程。

二是提高“抓落实”能力。党的二十大胜利召开，形势在变，任务在变，工作思路和措施也在变。各级领导要善于根据新形势任务规划创新举措，做到知变之智、应变之方、求变之勇。要拿出“书山有路勤为路，学海无涯，努力工作”的钻石精神，精通商业知识。只有技能过硬，才能接受“烫手山芋”，跟上时代步伐，为**公司的高质量发展贡献智慧和力量。

三是要肩负起“抓落实”的责任。"顺境逆境看胸怀，大事难事看责任"。问题的难点在哪里，我们工作的重点在哪里。如果我们想尽一切办法在萌芽状态下解决问题，在责任范围内处理问题，我们不能敷衍塞责，更不用说束手无策了。面对困难、压力和分歧，我们应该实现目标。无论我们付出多少努力，我们都不能等待、依赖和拖延。我们应该始终保持突出的问题和疑虑，落实整改措施，建立长期机制。

同志们，时间不等人，机会不等人，情况不等人。希望**公司始终保持等不及的紧迫感、坐不住的危机感和责任感，以更饱满的热情、更高的斗志、更扎实的工作，狠抓落实工作，以优异的成绩确保党的二十大精神在兴县根深蒂固。