国有企业党建经验交流：风展X旗万象新 正是磨砺奋进的时候

自20xx年xx月xx日、案例审查会议、岗位培训等以来，形成了党与群众建设、党与群众建设的生动局面，充分发挥了支部作为堡垒、党员作为主力军的示范作用，实现了党组织工作的全覆盖。到目前为止，该公司的党员比例已达45%。

二是推进“旗牌星”计划。 针对公司内部不良项目债权债务关系复杂、业务风险控制压力大、“春晓”等重大专项目，成立了不良资产清算、风险控制、重点三支党员突击队。突击队员坚持项目“蹲”、协调“解剖麻雀”，促进收获清理取得显著进展；建立“系统指导、全闭环、系统估值”三个系统，构成线上线下全过程、全覆盖风险控制管理机制；通过“专家领导、专项研究、专项实施、专项突破”，稳步解决重点项目。在特色建设上，按照“一支一品牌”的理念，建立名称、口号、目标、措施、评价“五有”，精心培育第一支“推进器”、第二支部“护航员”、第三支部“螺丝钉”品牌，支部示范化建设已成为基层党组织建设的有力起点。在党员示范中，实行星级党员和季度模范评价，鼓励员工英勇“摘星”，评选结果纳入绩效考核，通过“结对红”、“老带新”、“1” 等等，形成高手带新手，先进帮后进入良好环境。

三是实施“三保”管理。坚持每月的指导，党和群众工作部领导，组织人力资源部、纪检监察部和各支部正常整理日常工作中存在的问题。落实季节有监督，党委书记以身作则，团队成员认真履行职责，领导检查党员发展、三会一课、主题党日等工作落实情况，及时有效解决问题。年初，按照集团党委对公司年度党建工作量化考核的详细标准，全面统筹规划，逐一分解发布，提前做好自查。

三、推进队伍建设专业化，培养“精锐**”骨干

公司党委始终坚持党管人才，为党教育人才，以人才为发展“第一资源”，认真引进和培养一批不良资产处置行业的精英人才。

一是想办法“引”。积极引进高校、科研院所、同类企业和人才市场**、金融、法律、风险控制、管理等专业人员，精心安排笔试、面试、党委研究等程序，畅通人才入口。公司员工平均年龄**岁，研究生以上学历占**%以上，20**年度“天府人才计划”、20**年度“天府青城计划”各**人才，系统化、年轻化、高文凭、高素质的“梦之队”特色突出。

二是集智聚力“育”。坚持内部培训、外部培训、青年培训“三结合”，建立“内部培训讲师组”成员**，实施青年员工“定制培训”，定期开展行业判断、问题分析、案例讨论，围绕“诚信教育、公司演变、业务介绍、愿景规划”四个部分。自20**年以来，“**讲堂”聘请行业专家进行资产处理、党建、行政、法律、财务等专项培训**期，培训**以上，员工政治素质、专业素质、心理素质显著提高。

三是严格逗硬“考”。深化“三项制度”改革，树立干部职工能上能下、人员能进能出、收入能增能减的“三能”就业导向。举手，双选双聘，畅通人才推广渠道，让优秀人才脱颖而出，以人才“源动力”激活发展“加速”。严格绩效考核，制定奖惩细则，设立专项奖励，坚持党的建设和业务工作的部署和考核，年底汇报基层党组织书记，年度党的建设和党风廉政建设考核占部门年终考核的**%以上。

四、推进正常作风建设，磨亮“廉洁**”手术刀

公司党委坚持严字当头，廉字打底，正确引导干部职工勤掸思想尘埃，多思贪婪害，常破心贼，切实做到“好风传家”。

一是为干部职工准确“画像”。判断管理z*的生态，依靠自己的检查、谈话等，了解员工的思想动态和运行状态，在日常生活中实现深入的视角，准确掌握管理z的员工*、行为、能力、风格、诚信等方面的主要特点和现实表现，熟悉每个员工的“真正技能”、“努力工作”和薄弱环节，实现观察人、知识人的效果。

二是为反腐倡廉扎实筑墙。做好领导小组、中层和青年员工三类重点群体的廉洁教育工作。党委书记带头上廉洁党课。党委专职副书记、纪委书记及时组织任前谈话、警示教育和家庭作风教育。小组成员认真履行“两项责任”，纪检监察部门在每个重要时间节点都提醒他们诚实。全体工作人员努力学习集团纪委统一发布的廉洁读物，通过一系列有效措施，筑牢防腐防变墙。公司成立以来，未发现重大违纪违法案件。

第三，为良好的生态精致编织网络。倡导“业务管理z*”，大力建设与业务工作相互促进的风险防治体系，组织**岗位清洁政府风险点，绘制**权利运行流程图，将风险控制渗透到整个过程、前、中、后部门、项目审批程序、资金使用，加强信息反馈，加强风险项目问责，内部风险得到有效控制。