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深化“三案”警示教育专题组织生活会
个人演讲大纲
根据集团企业的统一部署,个人紧跟学习贯彻XX领导新时期中国特色社会主义思想的主线,紧紧围绕“警察在基础上,戒在痛点上,改在细节上”的需要对问题形成的原因进行深入分析,现将对比检查情况作如下汇报:
一、个人理解体验
(一)体验经验。深化“三案”预警教育和“大讨论”活动,真正关注问题,解决问题,反映了警察在基础上的需求,放弃痛点,改变细节,是触摸灵魂的大讨论,巩固诚信实践的思想基础。XXX案的发生给我们带来了痛苦的教训,也给我们带来了最深刻的触动和警惕。结合大监管体系建设,进一步完善二级企业风险防控体系建设;结合“诚信建设年”工作,大力加强思想政治z*教育和预警教育,通过案例教育,对关键岗位,特别是业务一线人员、案例预警、警钟、教育指导党员干部和业务一线人员加强作风建设,防范诚信风险,让党员干部知道敬畏、恐惧。作为党员领导干部,始终牢记使命,保持清醒;以制度为基础,坚持制度面前人人平等,不搞特殊化;严格遵守民主集中制,坚持集体决策。在促进企业转型升级、寻求改革创新、探索新模式、新业务的征程中,牢固树立风险控制意识,坚持风险控制和合规的底线。
(二)学习讨论情况。自大讨论开展以来,我参与了企业的大讨论和典型案例讨论,创新了活动的形式。一是开展一系列“经办人讲案”活动:邀请案例亲身经历者现场演绎案例,深入分析,吸取教训,让案例讨论赢得人心。二是开展综合风险管理报告评选活动,组织各部门分析部门工作情况,编制综合风险管理报告,组织领导小组成员对报告进行最佳评价。
(3)咨询建议,检查问题情况。我在企业领导小组成员、领导小组和普通员工之间进行了X次谈话,通过发布意见表,全面咨询公司发展和个人建议,并根据“四比四检查”的要求,深入检查自己的问题。
(四)上次组织生活会问题整改落实情况。上一次“不忘初心,牢记使命”专题教育组织生活会反映的问题主要集中在:一是在寻求转型发展的过程中,对相关标准没有严格把握,对微腐败的重要性认识不够;二是清洁风险排查和防控投入不足。针对上述意见和建议,一是继续加强预警教育,用周围的事情教育周围的人,始终提醒自己和大多数干部职工牢固树立底线、红线意识,提高防腐拒绝变化的能力。同时,密切关注道德和经营风险,突出关键领域、关键流程和关键人员的监督,加强日常成本控制,坚决落实集团公司“严格控制成本”需求,从公交使用、成本报销等细节,个人带头节约非生产性资金,树立“严格节约、节俭企业”的理念。三是多措并举防范化解风险。完善风险控制合规体系,调整产品策略,丰富风险管理者,增加合规岗位,进行内部合规专项整改,确保诚信实践;完善风险责任调查机制,突出风险调整后的考核结果,将风险控制和解决与领导和员工绩效考核、工资现金和职位提升挂钩,增强风险控制责任意识。
二、存在的主要问题
(一)比较政治z*,检查增强“四个意识”、加强“四个自信”、做到“两个维护”的差距。第一,理论学习与实践的结合并不紧密。利用XX领导新时期中国特色社会主义思想的立场、观点和方法,分析、研究和解决问题的能力不够,与公司的实际结合不够紧密,在处理一些实际问题时无法把握关键环节,导致部分工作无效,效果差。二是政z*建设有待加强。把坚定的理想信念作为党政令z*生活的首要任务,但对于一些精神不好、进取精神不足的员工来说,不足以充分调动员工面对困难。第三,政治z*的敏锐性需要加强。在政治z*的立场上有坚定的立场,在大是大非面前总是旗帜鲜明,在大风大浪面前有坚定的立场,但对政治z*的一些敏感性和坚定性较强的问题,尤其是思想领域的复杂性认识不足,缺乏必要的警惕性和鉴别力。
(二)在工作中对比,检查责任心强、敢于斗争、迎难而上的差距。一是在促进业务发展方面,有时过于强调指标的完成,对员工真正想要什么,期待什么,了解不深不细。第二,在处理员工问题时,解决矛盾的想法不广,方法也不多。有时他们过于稳定,不想“揭开盖子”。他们很少亲自研究、部署和处理。第三,在改革创新方面,面对发展中面临的困难,全球、战略、前瞻性的规划不多,发展中的一些矛盾和问题在寻找原因、研究对策、解决瓶颈方面做得不够。第四,在跟踪实施方面,在一定程度上仍存在重点布局、轻实施的问题。有些工作停留在会议部署上。在实施过程中,有些工作跟不紧,监督不严格,钉子精神不足,有些部署雷声大,雨点小,实施效果差。
(三)对比管理,检查遵守法律纪律底线、落实治党责任、严格教育管理、监督干部的差距。一是监管不够严格。从根本上讲,防治腐败的措施和方法并不多。对于一些清洁政府风险较高的关键领域和关键岗位,监管机制建设滞后,目的性预防措施不严格。二是工作制度执行不严格。对员工的日常管理没有密切关注,有时要求不严格,忽视管理,对部分员工的工作作风不够纠正。比如有的党员干部工作自由,工作迟到早退,半途而废;工作不在状态,无所事事,出勤不出力;工作时间看视频,逛淘宝,玩游戏,炒股,看手机,做一些与工作无关的事情。三是中层交流轮岗难度大。受编制、专业等因素的影响,中层水平、垂直沟通力度不够,在一定程度上影响了中间力量工作的主动性。
(四)对比作风,检查党性修养、群众立场、落实求实效、戒掉形式主义官僚主义的差距。一是反对“四风”不够完整。在破除形式主义和官僚主义方面仍存在不完整的领域。例如,“文山会海”的问题尚未完全解决。在不同程度上,有文档和会议。有些会议和文件质量不高,指导不强,结合实际、务实、有效的思路和措施不多。二是调查研究不够深入。沟通目标多局限于团队成员和部门领导,与普通员工沟通少,与普通员工面对面沟通少。
(5)个人信息描述。在日常工作和生活中,主动向组织报告工作和思想状况,按规定准确报告重大个人事项,无检查访谈、组织访谈信函查询等事项,无配偶、子女经营企业等情况。
三、分析问题的原因
(1)在掌握实践理论学习方面仍存在差距。政治z*理论学习有时仍处于表面,没有处理工程矛盾,集中学习、个人自学、专题讨论、系统学习、虚拟学习、结合实际,导致理论武装系统、政治z*理论指导工作实践,加强党精神培养标准不够高。
(2)在加强责任方面仍存在差距。面对激烈的外部经济环境竞争和一些发展困难,有时会产生阻力,有时过于谨慎,不敢勇敢突破,勇敢尝试,进取精神和责任不够。
(3)严格的纪律和规则之间仍存在差距。有时在思考问题、做决定和做事的过程中,政治纪律和组织纪律的实施不够坚定和到位,局限于不违规、不发生事故、不触线。有些纪律不够坚持,规章制度不够严格,有时会导致纪律松懈和观念淡化。
四、下一步整改措施
(一)不懈加强学习,夯实创业思想基础。一是理论学习不虚无。认真研究马克思主义经典作品和中国特色社会主义理论体系,加强XX领导XX系列重要讲话精神和新思想新战略,在工作、商业、生活各方面学习理论学习,学习理性、纪律、责任。二是把握大局不偏离。深刻理解“廉洁从业建设年”和深化“三案”警示教育的深刻内涵,在思想工作和行动上始终与大局产生共鸣,从而了解大局,服从大局。要立足岗位和工作实际,切实做到宏观政策通、具体政策懂、专业政策精、管理、回答、执行。三是研究自己的职责不是外行。坚持“做什么学什么,缺什么补什么”的原则,努力学习业务,丰富知识储备,努力成为专家。
(二)不懈改进工作作风,确保勤奋高效地履行职责。一是抓铁留痕不放松。大力倡导说即使定了就干,做好就干的良好氛围,全程跟踪敲钟问响责任工作,一抓到底,务求实效。二是要雷厉风行,不怠政。快速、果断地采取行动;确定事项,密切关注实施;部署工作跟踪效果,抓到底,以“拼写第一,抓第一”精神,以“日夜、时间”行动,快速结束,快速反馈,一切结果,一切回声,提高工作执行。
第三,不要逃避解决问题。坚持公开公正,诚实、无私、无畏,不怕冒犯人,不怕冒险,不怕钉子,遇到分歧不绕道,解决问题不逃避,积极思考方法,缓和作风,提高解决矛盾和问题的能力。
(三)积极进取改革创新,开创干部创业新面貌。一要敢抓敢管不塞责。明确责任主体和责任界限,树立负责任、负责任的观念,在责任范围内工作,挺直腰杆,自信地管理,不怕得罪人,不怕关系不好,不怕“不受欢迎”、不怕做错事。落实激励和容错纠错机制,支持和鼓励敢于负责、敢于创新的员工。第二,面对困难,不退缩。面对深化供应链改革中的新问题、历史遗留下来的旧问题和需要解决的新问题,我们需要有开放山脉和河流桥梁的精神,有勇气进入问题,探索关键,积极寻找克服困难的实际对策。找到解决矛盾的具体措施,勤勉履行职责,始终敢于突破、斗争、实现和创新。第三,要突破困扰,不要不知所措。提高责任能力,不怕争议,不怕指责,不怕错误,不怕责任,随时随地区分方向,想要方法,承受压力,取得成就。四要真抓实干不清谈。践行“三严三实”作风,树立“无借口执行,落实是责任”的理念,做老实人,说老实话,做老实事。真诚地“沉”工作,不搞方式,不虚功,出实策,鼓实力,做实事。
(四)严格修身自律,坚守廉洁从业底线。一是要遵守规章纪律,不要逾越。始终坚持把纪律和规则放在前面,以深化“三案”警示教育为契机,增强政治z*的韧性,看清政治z*的方向,坚定政治z*的信念。严格遵守政治纪律、组织纪律、诚信纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律,自觉按照标准和规则工作。从小事做起,小节管起,自觉净化“生活圈”、“社交圈”、“朋友圈”。坚持有原则、有界限、有规矩的相处,经得起诱惑,看清陷阱。二是公用权不异化。真正明确掌权不是一种荣誉和风景,更不是一种安逸,而是一种辛苦和责任。要牢记领导是服务,权力是责任,就业要负责,把岗位和权力全心全意地用来为人民谋利益。三是严格监督不松懈。今天的职位是组织培训和同事的认可,也是个人长期努力的结果。一旦你不能把握它,你就会终生讨厌它。加强自我教育、自律、自律,主动在组织、社会和员工的监督下,掌握防线,严格遵守底线。注重家庭、家教、家风,照顾好孩子、亲戚朋友和身边的员工,防止腐败之门从身边打开。
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