公司20xx年组织工作要点

20xx年，组织工作要深入落实上级公司“xxx“以公司为重点的工作思路”xxx“总体目标是建设一支忠诚、廉洁、负责任的高素质干部队伍，建设一支专业、优秀、业务一流的优秀人才队伍，深入推进三项制度改革，进一步提高服务人员满意度，加强自身组织结构建设，为公司高质量发展提供支持和保障。

一是坚持抓制度，建设高素质干部队伍

1.不断增强领导班子的整体功能。坚持把政治z*建设放在首位，始终与以XX领导同志为核心的党中央在思想政治z*行动上高度一致，坚决落实中央和上级党组织的决策部署，不断提高政治z*的理解力、判断力和执行力。全面加强和完善党政令z*生活，认真落实民主集中制，规范“第一问题”实施、“三重一大”决策制度和各项议事规则，进一步发挥党委的作用，规范经理和股东大会的权责界限。带头弘扬清风正气，以更高的标准和更严格的要求，充分发挥“头雁效应”，积极开展调查研究，改善文风会风，以作风建设的新成果推动各项工作取得新突破。

2.选择强大的中层团队。注重准确区分人，因事择人，灵活运用检查、审计、信访等成果，努力提高知识分子的准确性，提高干部与岗位的匹配度，使人员和岗位合适。注重专业素质，既要注重综合复合管理人才的选拔，又要明确不同岗位干部专业配置的重点。编制公司干部选拔任用管理规定和工作流程，认真落实干部选拔实际记录要求，加强各环节的审核和检查，有效避免“病态晋升”、“带病上岗”。按照“三区分”的要求，进一步完善领导鼓励、容错纠错的机制，鼓励领导勇于探索和负责。

3.努力加强优秀青年干部的选拔和培训。抓好后继者的基本计划，研究部署优秀青年干部培训计划，加强青年干部的选拔和使用。完善年轻干部和后备干部交流培训机制，实施“蹲苗”工程，注重把优秀干部放在基层一线，在紧急、困难、危险的岗位上攀爬、锻炼和成长。积极开展优秀青年“培英计划”，开展“启航”培训，推进“青马工程”继续做好优秀青年管理骨干和专业技术人才轮岗培训，培养跨专业复合型人才。

4.加强干部考核监督。依托全员绩效考核体系，完善中层干部考核内容，提高考核标准和考核标准。加强指标设置的准确性和评价主体的差异化，在完成指标的基础上，补充管理职责、沟通协调、团队建设等评价体系，加强“两责任”、“一岗两责”考核实现了考核的准确性。完善干部政治素养调查识别评价体系，做好干部日常监督，灵活运用“四种形式”，及时提示和纠正问题，组织处理严重问题。

二是坚持抓机制，深入实施新时期人才强企战略

5.制定公司人才发展计划。深入贯彻中央人才工作会议精神和上级公司相关要求，重点研究部署公司“十四五”阶段“三” N“人才队伍建设规划，围绕经营管理、专业技术、专业技能三类人才队伍建设目标，落实重点项目和政策措施。

6.拓宽员工的专业发展渠道。利用上级公司的审批配额，对公司的“首席专家”和“首席技术”进行评价，扩大基层生产一线专业技术和技能岗位的专业发展渠道。探索将职称和专业资格纳入工资形成机制，完善和完善人才评价标准和方法，扩大专业技术人才的发展空间。

7.统筹优化人力资源配置。合理利用毕业生名额，加强计划与岗位对接，继续加强法律、营销、审计、主要生产技术岗位等专业招聘。充分利用上级公司内部人才市场，积极开展内部人才配置交流，改善结构化人才短缺。积极努力应用×××项目基础设施期政策窗口期，争取定员编制，转移作业现场冗余人员。

8.进一步加强教育培训。突出问题导向和实践导向，组织开展务实有效的专项培训。组织相关人员参加上级公司举办的各类专业培训，邀请党课教授开展十九届六中全会精神和党的二十大精神专题培训班，按要求开展物资招标、人力资源等信息化专题培训。重点抓好生产体系××××、××××、××××(公司生产岗位)等培训，培养专业多才多艺人才。举办有目的的实践技能培训，提高生产技能人员的操作水平。层层落实培训任务和责任，完善培训专项奖励制度，促进培训规范化、多元化，真正学习和弥补不足。

9.探索促进员工执照上岗。严格执行国家或行业有明确规定的岗位取证上岗规定，确保安全、财务、审计等岗位持证率达到100%。研究编制法律、人力资源等岗位执照的具体要求，有效结合培训和使用。持续推进××××、××××、xxx等岗位(本公司生产岗位)轮训取证。加强技能鉴定，进一步完善鉴定设备，规范鉴定程序，切实提高鉴定站工作质量。

三是坚持改革，不断提高企业活力和效率

10.完善三项制度改革，推进实施机制。持续调整××××、××××、××××和××××(公司主营业务)业务结构，创新生产组织模式，确保全局协调推进三项制度改革，全面联动。以问题为导向，比较上级机制和相关要求，对三项制度改革进行综合评价，继续加强薄弱环节，实施整改，完善机制，基本完成6月底前，全面完成党的二十大。

11.深化重点难点改革。在完成考核标准的前提下，有序推进董事会建设、最终优化、不称职退出、竞争等重点工作，不断深化“三能”机制。加强管理层成员任期制度和合同管理，突出团队成员指标的个性化，实现绩效分类考核，扩大距离。坚持“突出价值创造、体现管理绩效、倾向基层一线”的薪酬分配机制，以全体员工绩效考核为总出发点，增加薪酬与绩效的联系，突出质量和效益导向。

12.不断提高公司的运营效率。重点调整主营业务，完善管理体制机制，坚持瘦身与健身相结合，进一步规范组织机构和管理人员的定员标准。优化和完善机关部门和直属机构的职责，进一步明确工作界面和业务分工，提高公司的运营效率。规范劳务派遣用工管理，促进劳务派遣用工清理更换，提高劳务派遣用工队伍素质，大力倡导非核心业务项目外包资源的使用。推广应用上级公司人员招聘配制平台，将内部交流与外部引入相结合，优化人力资源配置效率。

四、坚持基础，切实提高服务人员的能力水平

13.规范工资社会保障管理。修订工资总额管理方法，完善多元化工资总额决策机制，重点审查领导小组成员的年薪。按时足额缴纳各类社会保险费，及时规范各类社会保障、住房公积金和企业年金关系的转移和延续，做好退休审批和待遇审批、年金支付、公积金贷款、提款等服务。积极与上级单位沟通，充分利用各项福利管理政策，依法控制。

14.全面加强人力资源信息化建设。根据集团公司人力资源信息项目建设总体部署，上半年完成组织结构、员工基本信息、干部档案管理数据输入和功能模块应用，下半年完成数据收集，完成机构、人员生命周期管理和人力资源信息统计、和分析。

五、坚持抓团队，打造作风强、业务强的管理团队

15.不断提高业务能力。加强XX领导新时期中国特色社会主义思想培训，继续加强理论武装，提高党的精神培养。加强国家和上级政策研究，跟踪和促进政策学习和应用，做好组织人事、人力资源、工资和社会保障制度的研究和解释。做好人力资源业务培训，继续实施团队认证工作，有效提高人力资源管理和服务质量。

16.加强责任感和履行职责。加强责任感，树立“勇于承担责任，狠抓落实”的工作态度，努力营造干部创业、廉洁的工作氛围。严格按照制度和程序工作，进一步规范工作模式，进一步提高工作质量。简化和优化审批流程，促进各流程的整合、优化和重塑，在合规的前提下尽量减少审批环节，提高员工满意度。